求职动机:考虑回北方发展。
汇报上级：集团总裁
下属团队:直属10人+分公司12人
主要职责:
1. 品牌建设:从0-1搭建品牌体系、制定品牌战略、品牌声誉管理;负责公司品牌视觉、品牌调性等品牌形象管理;负责公司品牌传播策略制定并实施;负责公司对内对外宣传口径、制度、流程的把控;统筹公司网站、新媒体、期刊等宣传平台的建设管理。
2. 产品市场调研和分析:
产品设计与开发
参与产品的设计和开发过程,确保产品的外观、功能、质量等方面符合品牌定位和消费者需求。
提供产品的包装设计建议,确保包装能够突出品牌特色和产品优势。
产品质量控制
建立严格的产品质量控制体系,确保产品符合相关标准和法规。
对产品进行质量检测和评估,及时处理质量问题,提高产品的可靠性和用户满意度。
产品线扩展与优化
根据市场需求和品牌发展战略,适时推出新产品或扩展产品线。
对现有产品进行优化和升级,提高产品的竞争力和市场占有率。
3. 公共关系:负责与新闻媒体/社会组织的联系沟通,根据集团品牌战略开展有关品牌声誉的宣传推广活动;负责公司舆情管控策略、信息发布制度建设和执行监督;开展舆情日常监测,编制舆情报告,处置各类舆情风险。
4.企业文化:推动公司企业文化建设体系建设;发掘、提炼企业文化中的积极元素,策划、宣传企业文化的核心价值取向;负责公司企业文化和价值理念传播规划制定并实施。
工作业绩:
一、对外传播,树立行业领军形象
(一)重点媒体传播行业领先
通过原创稿件发布和媒体共创,显著提升盛虹石化在央党媒和专业媒体的曝光率,特别是在人民日报、新华社、中央电视台三大核心央媒的传播行业引领。
(二)自主策划传播,月月都有重量级
紧跟国家时政、政策导向,站位行业高点,自主策划,主动传播,从科技创新、绿色发展、明星产品、项目驱动、强链延链等诸多方面,彰显盛虹建设世界一流企业成效。
(三)量质并举,完成集团重大任务
以省两会、重要接待、项目签约投产、年度总结表彰大会等集团重大活动保障等为重点,圆满完成领导交办任务。
(四)企业文化传播节点化、多元化
在企业文化传播上,创新形成了“四个一”体系,以节点为抓手推动企业文化建设:
每月一星—《新时代虹人》;每月一期—《盛虹石化报》;每月一案—“节点主题策划”;每年一事—《年度大事记》。
(五)传播平台升级
内部平台方面,对企业微信、集团官微、集团官网等集团传播平台进行文字、视觉更新升级,增强平台互动性,提升企业科技形象。
外部平台方面,开辟百家号、头条号等新媒体平台,与44家化工专业媒体建立联系,进一步拓展集团新媒体矩阵,增加声量传播渠道。
二、对内管理,持续筑实品牌“三基”
(一)立足高效规范管理,完善品牌管理体系
1、发布、优化《品牌宣传管理制度》《舆情风险管控及应对制度》《品牌视觉形象管理规范》等,进一步完善品牌风险防范、宣传信息审核等管理机制,实现企业品牌宣传工作规范化。
2、举行月度通讯员例会,进行信息沟通、宣传对接、舆情研判等品牌工作交流。开展通讯员写作、摄影等专项培训,提升集团宣传队伍的整体业务素质。
(二)坚持“预防大于处置”,全年舆情事件零发生
1、建章立制,构建管控体系。发布集团舆情风险管控程序及制度,明确组织体系、工作职责,规范四级舆情等级及对应处置流程,明晰“快报机制”,确保工作时效。
2、风险排查,形成长效机制。坚持“分级负责、信息互通、上下联动”,品牌管理部形成每日舆情监控、每周舆情排查、每月专题报告的工作机制。
3、强化培训,提升处置合力。对各公司/部门人员进行专题培训,宣导舆情制度、管控程序、传播敏感词等,讲授舆情事件分类、处置方式,增强舆情处置应对的合力。
(三)从零起步,建起覆盖全集团的通讯员队伍
以部门为单位,构建起涵盖集团职能部门、各分公司的两级通讯员队伍,发展通讯员近200名,使公关传播、舆情管控、企业文化建设等各项品牌工作获得有力支撑,特别是通讯员为集团OA平台供稿实现了量质齐升,使OA成为集团高质量发展的展示台。

下属团队:直属2人+3个外部团队+海尔智家2人配合+海尔集团9人配合
主要职责:负责海尔科技形象打造(对内+对外):
一、对外:
1、品牌策略制定:
· 参与品牌的核心策略制定,围绕品牌制定传播策略,建立科技创新宣传体系;
· 负责科技创新品牌传播整体形象及品牌宣传工作;制定年度目标及整体工作计划,并执行;
· 负责制定内容传播标准,对各类传播内容、活动的传播效果进行分析、总结;
2、 产品品牌体系搭建:
产品前期设计开发定位管理、上市前后消费者市场反馈、产品线优化和拓展;
产品品牌评估与检测;
品牌价值评估
定期对品牌的价值进行评估,了解品牌在市场上的地位和影响力。
根据评估结果,调整品牌发展战略和传播策略。
品牌监测与分析
监测品牌在市场上的表现,包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等指标。
分析品牌传播效果和消费者反馈,为品牌决策提供数据支持。
3、公关传播:
· 针对海尔的颠覆性技术和产品进行包装宣传,包括:文字、图片、短视频等形式;
· 针对海尔科技创新领域重大事件包装传播;例如国家奖项、重点项目等;
· 负责重大节点、活动的传播稿件的策划和撰写;如AWE、Ifa展等;
· 自媒体平台的运营、管理,主要是微信公众号;
4、媒体事务:
· 负责媒体事务,处理公司对外的媒体沟通,合作洽谈、维护媒体关系等;
· 对接政府相关部门及来访专家学者,对外的资源库管理;
5、资源管理:有偿写手、行业大V的管理、内容策划与整理。
6、危机公关:统筹资源、调动关系,协助舆情监测部门处理舆情事件。
二、对内:
1、在新成立的科学与技术委员会中,牵头制定海尔科技品牌建设方案;
2、集团战略落到研发创新体系,传播点梳理和拆解;挖掘内部样板,结合战略要点进行传播;
3、整合海尔内部传播资源,策划传播科技成果,树立内部样板;
工作业绩:
1.针对不同人群(政府、投资、行业、用户),建立了对应的传播体系、传播点和内容的梳理;同时,提出“10+N”开放创新体系概念及原创科技宣传定位;
2.对内:建立内部传播链群和组织。相较于刚接手时,对内曝光量增长近4倍;对外:与国内各大媒体平台科技频道都建立了联系,并运作各种创新榜单的入选;
3.2019、2020、2021年,海尔科技创新品牌传播整体曝光量在同行业排名第一;
4.连续多年联合集团价值观部门策划制作“科技之美”、“科技之声”、“家电科技词典”系列新闻,在集团内外收获良好口碑,多次受到集团领导表扬。
2014.03 - 2017.10 高级运营经理
工作职责:
1.品牌运营:
①制定品牌推广方案,通过SEO、媒体推广、微信微博、EDM、案例包装等网络推广手段为平台引流;
②分析用户画像、搭建用户推广渠道、定制推广用户吸引策略;
③制定和组织推广活动,承担大型营销活动的组织和策划。
2.内容运营:专业化内容的策划及输出,如:行业创新趋势、深度行业报告、行业时事资讯等;
3.用户运营:
①树立样板,打造明星专家;
②建立线上用户升级体系及虚拟积分体系,保持用户粘性;
4.数据分析:通过对平台上用户行为和后台数据分析,优化网站平台的改进思路和功能设计;调整运营策略和推广策略;产品迭代:用户运营的网站、小程序功能设计及开发;
工作业绩:
1.2015年8月在北京组织一场大型创新科研专家活动,打开了外界对HOPE平台的认知,输出了当前创新合伙人社群的第一批用户及平台业务的雏形;到现在每年组织创新合伙人大会,并联行业专家。
2.国家商务部主办,HOPE平台和安永联合策划,把HOPE平台的创新模式,做为中国唯一的案例,收录到中国(上海)国际技术进出口交易会《中外技术贸易报告》。
3.通过各种宣传手段,成功打造“国内开放创新第一平台”。包括在商务部、科技部都有合作备案;收录中欧商学院、清华大学、华东师范大学、山东大学、河北工业大学等教学案例;《环球科学》、《中国好设计》、安永、埃森哲等都把HOPE平台作为开放创新典型案例收录。
工作业绩：
1、颠覆性技术、产品:
①策划专题:影响世界家电的发明(10期,新华网连载)
防干烧科技、免清洗技术、零距离自由嵌入式冰箱、MSA控氧保鲜科技、射流匀风科技、全空间保鲜科技等等;
②产品传播:
·5年+236项专利=海尔冰箱“无风”科技;
·海尔空调: 首创健康科技,1039项专利;
·海尔冰箱:科技能领先,生活才新鲜;
③短视频:海尔科技看得见与看不见(6期,产品技术——场景科技)
智慧卧室、智慧阳台、场景生态、智慧浴室、智慧客厅、智慧厨房;
短视频:愚人节策划,与海尔相关的不可思议的技术/产品;
题目:让公鸡下蛋这种事,海尔从不开玩笑;
2、重大节点:
①海尔集团科技委成立后,牵头海尔集团科技形象建设整体方案;(受众:政府、投资、行业、用户);
②央视《对话》,总裁讲述研发能力故事整理;
③国家高端智能化家用电器创新中心,从前期论证会、批复、到后期整体策划宣传;
④国家商务部主办,海尔和安永联合策划,把海尔开放创新模式,做为中国唯一的案例,收录
到中国(上海)国际技术进出口交易会《中外技术贸易报告》。
3、节点活动:
①央视《挑战不可能》,展现背后科技支撑和研发实力。
主要职能:参与策划,负责全球研发体系框架口径梳理、产品点提炼、传播;全球研发中心协调,讲研发中心职能与“故事”匹配;
②AWE:主要参与发布会及重点产品/技术传播;
领先进入决策智能,海尔智家独家发布智能家居行业5级路线图;
覆盖全产业!海尔智家一口气发布7个标准,衣食住娱全包了;
4、公关传播:
连续多年联合集团价值观策划制作“科技之美”、“科技之声”、“家电科技词典”等图文、视频新闻:
·海尔智家:先有人才引领,才有科技引领;
·海尔智家:科技刷新历史,场景改变生活;
·评海尔智家科技:高度、宽度、温度;
·海尔智家设计有多强?四个字回答

公司介绍:天津多看科技有限公司经营范围包括:电子信息技术开发、咨询、服务、转让;广告;展览展示服务;会议服务;计算机网络设备安装、修理;计算机图文设计;动漫设计等。
工作职责:
新媒体运营:负责公司新媒体项目的运营推广、策划线上线下活动、内容规划及运营;
· 市场开拓:新媒体合作伙伴拓展,客户关系维护;制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。
· 基于微信的技术定制开发:对产品功能进行定义,通过客户的反馈和后台数据进行产品优化升级;

公司介绍:人民网天津频道隶属于人民网及人民日报社天津分社。依托《人民日报》与人民网的人才、品牌、技术、服务等综合资源的强大优势,网站主要由人民日报看天津、今日天津、高层动态、财经动态、区县新闻、法治天津、观点评论、民生舆情、网络问政、游在天津等22个栏目板块构成的综合性新闻网站。
工作职责:
负责策划部和内容运营部两个部门的综合管理,策划部负责针对客户的活动及传播策略,给出策划方案及落地;内容运营部包含体育、新闻、文化、娱乐4个板块的整体运营管理;
· 策划:策划部的客户聚焦在政府、当地知名企业、娱乐公司、高雅艺术公司及个人;
· 内容运营:内容策略设计、内容规划及编辑、审核:网站频道的运营管理及合作资源的整合;
· 业务拓展:开拓网络营销资源和渠道,完成推广和销售指标,策划及执行网络品牌和推广方案;
· 对外公关:负责与相关网络及媒体资源的公关工作,市场部对外合作和推广活动的策划与执行;
工作业绩:完成天津非公经济党建工作访谈录项目。
项目案例:
联合天津市工商联策划开展“纪念建党九十周年?天津非公经济党建工作访谈录”系列活动。访谈历时300天,截至2011年底,共计访问92位嘉宾。
项目业绩: 此次访谈发布文字稿件1000余篇,视频稿件1200余篇,并连续制作推出6大专题,全景式展现天津非公经济创建先进党组织、争当优秀共产党员的活动,进一步拓展并提升天津非公经济的对外影响力,为非公经济党建工作提供了可借鉴样本;本次活动上报中央统战部、全国工商联、天津市人民政府,并得到黄兴国市长的批示。