2016-2022 全球营销中心品牌负责人
汇报至:全球营销中心CMO | 团队规模:14人
经历公司上市后的组织架构调整,加入新成立的营销中心中台组织,带领团队负责集团所有品牌营销工作,覆盖线下+线上渠道、所有2B及2C产品线,发挥集团总部职能,制定并实施品牌战略,推动品牌转型,支持业务目标的达成。
工作业绩:
1、推动品牌转型:基于2C业务向智能家居方向的转型,重塑品牌策略,定位年轻消费者,勾勒用户画像,通过多样化传播渠道、创新营销方式、品牌形象升级、智能家居体验中心打造等方式,强调品牌的时尚、智能、健康的调性。
2、开发增量市场:基于2B业务聚焦开发增量市场的目标,0-1拓展与新目标行业(如商业连锁行业、酒店、教育、医疗、地铁、户外亮化等)相关协会的平台化长期合作,维系良好战略合作关系,通过每年超过 60 场大型展会、沙龙、入户交流等多种营销活动形式成功帮助业务获得近20亿的项目机会。
u 完善自媒体矩阵:逐步完善自媒体矩阵,如0-1搭建微信小程序的产品营销体系、开通微博、小红书等帐号,形成双微、小红书、抖音多平台传播渠道,为私域引流。通过有效的自媒体运营,帮助欧普在自媒体订阅号/服务号/小程序活跃度方面位列行业第一、官方公众号荣获新浪乐居财经2021年度最具影响力家居企业前30、活跃指数前10。
3、创新营销方式:多元化营销推广模式,发起并实施公司多个创新线上、线下整合营销活动,涉及跨界营销、KOL营销等模式,如联合杜尔涂装亮相北京汽车工程展会、联手采筑平台/东方雨虹举行三方战略同盟发布会、联合20多家民族品牌参与点亮武汉大型线上campaign活动等,有效扩大了品牌影响力、品牌声誉。u 提升营销活动ROI:主导搭建品牌营销活动管理体系,制定活动标准化流程,建立品牌ROI模型,定义关键指标,通过跟踪、分析、复盘指标数据,不断优化活动策略、流程、预算分配,有效提升了销售线索获取率、转化率。
4、 优化品牌资产管理:实施规范化、统一化、数字化管理模式,搭建品牌资产管理平台,确保品牌信息(宣传片、海报、VI、SI等)在官网、官方自媒体、总部、分公司、经销商、分销商等各层级的统一。 认可荣誉:获得2017&2020年度优秀员工,2016&2019年度优秀项目负责人。
2015-2016 品牌经理,营销事业部 | 汇报至:事业部总经理 | 团队规模:8人
工作概述:带领团队,负责所有产品线的整合营销推广,支持新产品上市,紧密配合业务战略,制定市场营销策略,借助整
合营销手段,策划并实施全国市场营销活动,推动业务目标的达成。
工作业绩:
u 支持业务开发:支持新增量市场的开发,如家居、地产、设计师渠道、工装渠道、智能消防等行业,配合业务
策略,开发行业资源,制定并实施定制化推广方案,成功助力业务销量实现10倍增长。
u 开发行业合作:积极开发与目标行业专业协会、组织、媒体的伙伴关系,推广品牌在细分领域的专家形象,
成功收获较高品牌美誉,帮助欧普连续3年入围国内前50强地产品牌、连续多年成为新浪优采平台年度最受欢迎照明
品牌。
u 开拓设计师渠道:制定设计师渠道开发策略,规划全国推广活动,与区域团队协作维护与区域设计师的关系。
成功建立超过10,000人次的室内设计师、照明设计师资源库,为公司带来超过3亿的项目机会。
u 搭建媒体矩阵:0-1搭建并运营欧普在双微平台上的自媒体帐号,同时,与各行业垂直媒体建立长期合作,如
新浪家居、阿拉丁照明网、中国教育装备网、轨道交通地铁网等,有效增加了目标受众覆盖率。
u 创新营销方式:在照明行业内率先打造产品视频、案例视频的宣传方式,根据目标细分市场、产品应用场景,
完成制作30部专属广告片,并借助线上、线下营销渠道进行传播推广,成为提升销售线索转化的有力武器。
u 支持新品上市:与研发、技术紧密协作,在产品研发早期介入,支持新产品定义、概念设计,为项目团队提供
市场洞察;与业务团队协作,制定产品上市策略,策划上市造势活动,成功支持针对高端酒店、零售连锁、教育医疗等
行业的新产品的上市。