天津-滨海新区
主要职责是帮助公司构建IT治理体系,以及重点项目的规划与实施管理。
在职期间,
1 依据Cobit框架、Togaf等方法论,初步完成了IT治理体系的搭建,为公司数字化转型提供了体制支
撑;
2 完成了私有云、数据治理中心、API市场、单点登录等一系列通用平台组件导入的项目,为公司数
字化转型战略提供了技术底座;
3 同时由于IT运维体系的优化,大幅度提高了IT运营的工作效率,成本下降30%,超额完成了公司制
定的10%的任务目标。

东莞-松山湖
主要职责是智能制造规划与项目实施。
华为的工厂一方面是其产品的供应基地,另一方面也是华为智能制造数字化转型的一张名片,公司高
层对此非常重视。由于制造领域的专业化门槛较高,因此抽调了多个部门的精英,组成了联合战队,
牵头智能制造相关项目的架构规划与项目推进。
本人代表工程部参与了本次项目。从设备管理流程优化、备件管理流程优化、工艺参数管理流程优
化、物料配送优化、设备IoT数据采集规范等几个方面入手:
1 完成了10余份流程文档的梳理与归档,设计80多项流程;
2 完成了传统设备的智能化改造,全面采集其各项数据,使车间设备的智能化率由20%提高至
90%,其中贴片机、AOI、触摸屏组装等核心设备实现智能化全覆盖;
3 利用IoT数据的底座,完成了“贴片机供料调度系统”、“设备资产全生命周期管理系统”、“备件管理
系统”、“生产性指标管理看板”、“安灯故障呼叫系统”等10余个项目的规划与实施;
4 为参观线的展厅大屏提供设备数据,接待VIP客户参观平均2~3次/月,间接为公司的营销提供了有
力支撑。

天津
主要工作职责自动化设备的开发
这段为本人毕业后的第一段工作经历:
1 在工作的前2~3年期间,主要担任大型自动化设备样机的电路组装与PLC软件调试,并尝试独自进
行小型简易设备的电路开发与PLC控制系统开发,期间完成了100多台设备的交付。
2 工作的第3年开始,担任项目PL:带领约5人团队完成从项目的方案开发到落地交付的全生命周期
管理。期间完成了包括“振动马达参数监测机”、“贴片电容bar切割机”、“贴片电容研磨机”等设备的开
发,平均每年为公司实现少人化20人以上。
3 工作的第5年开始,担任软件技术革新平台负责人,带领8人团队负责新技术的探索与导入,完成
了“通过C++基于PC的控制系统开发方法”、“机器视觉CV技术”、“设备物联数据采集技术”等多项新技
术的革新。期间还担任了高级设备技术讲师,为新入社员进行培训,讲解传感器、PLC、伺服电机、
C++等知识。
4 工作的第7~8年,出差至三星在韩国水原市的本社,与三星生产技术研究所的全球团队一起,进行
“手机镜头外观自动检查机”的研发。本人主要担任设备控制电路与操作系统的研发。样机研发成功
后,又担任了本设备在天津工厂、泰国工厂的部署与操作培训工作。 终完成20余台设备的交付,
实现少人化80余人,并且提高了产品故障检出的水平。