制定并实施与公司目标保持一致的全面零售策略。
• 识别市场趋势、客户偏好和竞争活动以做出战略决
策。
• 招聘、培训和发展高效的零售团队。
• 制定销售目标并制定策略以实现和超越这些目标。
• 监控和分析销售表现,并根据需要进行调整。
• 引入创新方法推动收入增长并提升客户购物体验。
• 领导30家RELX门店的运营和海外建设项目。
• 实施举措以提升整体客户体验和满意度。
• 监督日常零售运营,包括库存管理、商品陈列和店面
展示。
• 实施高效流程以优化运营效率和降低成本。
• 确保遵守公司政策、程序和行业法规。
• 制定和管理零售预算,确保财务目标的实现
• 分析财务报告,并做出数据驱动的决策以提高盈利能
力。
• 监控和控制费用,同时最大化收入机会。
• 与供应商和供应商建立并保持良好关系。
• 谈判有利条款和协议以优化产品利润。
• 了解行业趋势并维护关键联系网络。
• 与市场团队合作制定并执行零售营销策略。
• 规划和实施促销、活动和活动以推动流量和销售。
• 紧跟零售技术趋势并实施相关解决方案以提高效率和
客户体验。
• 利用数据分析做出明智决策并推动业务改进。
• 识别并减轻与零售运营相关的风险。
• 实施防损措施以保护资产并减少损失。

培训团队成员以成功策略实现运营和销售目标。
• 在高流量时段有效分配任务以保持运营顺利进行并集
中员工精力。.
• 在3个月内招聘、雇用和培训了120多名新团队成
员。
• 领导105家门店的运营和建设项目。
• 领导并发展了12人的管理团队。
• 实施卖出计划/活动/策略以提升卖出表现并实现月度
目标。
• 通过激励员工和推广目标产品,超额完成销售目标并
实现业务目标。
• 招聘和保留顶尖人才,重点完成及时的绩效评估、提
供积极反馈并奖励优异表现。
• 通过监控销售文档保持有序准确的会计记录。
• 完成管理层设定的销售数据日常文书工作和计算机录
入。
• 提供实地帮助客户,评估需求并保持对消费者偏好的
最新了解。
• 通过重新谈判供应商合同减少开支,消除浪费并提高
成本节约。
• 与销售、市场和管理团队联络,制定解决方案并实现
共同目标。

• 对马来西亚所有 OPPO 概念店进行设计， 装修管理以及全面检查， 包括装修前和装修后的阶段，以确保严格遵守监管指南，从而在开店前保证符合标准。
• 检查应用于购物中心和户外广告牌的所有室内广告材料。
• 为所有项目临时团队和供应商提供指南并进行 OPPO马来西亚品牌培训课程，以确保所有 OPPO 视觉展示符合规定。
• 参与品牌部门会议，并前往中国与 OPPO 总部进行沟通。
• 与本地和海外供应商洽谈、采购并进口 POSM（销售点材料）。
• 与本地和海外供应商洽谈、采购进口家具。
• 作为 OPPO 概念店和展亭 POSM 设计顾问。
• 设计并与购物中心管理层及装修部门协调 OPPO 概念店的内部设计。月度汇报并改善在 OPPO 概念店和品牌中遇到的所有挑战。
• 为所有 POSM 和零售装修项目进行预算编制。
• 为所有品牌临时团队引入操作手册，作为标准化所有OPPO 视觉商品、室内设计和使用材料的指南。
• 在 2015 年将 OPPO 概念店从 32 家扩展到 68 家，并在 2019 年扩展到 140 家。
• 在全国各州建立了品牌临时团队，以进行监督和规范。
• 每两个月在总部举行培训和会议。
• 作为 OPPO 马来西亚品牌部门的代表，参加在中国OPPO 总部举行的全球会议，讨论最新的品牌管理和未来发展。
• 在马来西亚建立了一支强大的零售团队，确保所有POSM 在新产品开始销售前 10 天及时展示，并在 7天内向总部提交报告。

处理客户每周报告、会议及成本核算。
• 负责日常的配送路线安排及活动布置的人力分配。
• 负责销售报告及报价单。
活动运营执行专员

负责每场活动的布置/拆除及运输工作。
• 提出创意建议并参加每周的客户会议。
• 为活动纪念品进行价格谈判。
• 管理活动及抽样库存的使用。
• 负责客户每周报告。
行政/仓库/销售助理

处理每日采购单及发货单。
• 仓库库存安排。
• 销售事宜。 .