工作内容:
战略规划与执行:协助CEO构建并细化企业战略愿景,通过企业战略目标的制定与拆解,深入分析并识别出对战略实施至关重要的内外部资源,并持续监控进度,确保最终战略目标的有效实现;
流程变革:根据公司的企业发展战略,站在“组织管理”视角,审视并评估了公司现有制度的合理性与可操作性,开展工作分析、变革制度管理体系,通过优化升级业务流程、用户及订单资源分配系统、入转调离、供应链系统、大客户管理机制、绩效管理等关键流程制度规范,成功推动了工作提质增效,,促进了管理升级,使得业务转化率从8%跃升至19%;
运营管理:负责新客户运营中心的经营管理工作,成功构建了全面的运营管理体系,涵盖多个关键领域。包括建立运营管理业绩看板系统,实时监控业务表现;推行从需求到成交的完整漏斗管理工具,提升销售转化效率;建立了目标管理和员工能力管理体系,为运营管理的基础内容和规范打下坚实基础。半年内实现经营收入从800万提升至4000万的显著提升。

工作内容:
经营管理:全面负责公司日常经营管理工作。通过企业战略制定,日常经营管理,新项目推进,组织结构优化升级等。确保企业运营的高效与稳健;
产品研发运营:负责软件及硬件的产品研发运营管理,组织梳理娃娃机、扭蛋机、智能货柜等系列产品规划,Saas系统开发、维护、迭代升级管理;智能设备客户端系统开发、维护,确保产品能够紧跟市场趋势,响应市场变化,抓住商机,推动公司业务增长;
运营管理:全面统筹公司在各大电商平台、小程序及SaaS平台的运营,优化策略执行并探索新兴渠道;深入分析经营与财务数据,精准识别增长点与风险;强化合作伙伴管理,优化资源配置;主动识别并解决运营问题,持续提升运营效能;
供应链管理:负责供应链管理,包括但不限于工厂成本核算、外包模式、质量管理等,对新合作商的开发和谈判、比价/议价并进行供应商的资质审查、合同签订,定期对所负责的供应商进行考核、评估,并持续改善供应商服务水平;
营销管理:创立“糖芄”新零售品牌,精准分析市场需求与竞品,制定高效销售策略,优化成本定价;积极商务合作,规范销售流程;强化伙伴开发与维护,构建广泛合作网络,全面助力品牌快速创建与成长。

工作内容:经营管理:作为“New约”品牌的创始人与运营管理负责人,引领全国83家门店,通过紧跟市场趋势、精细运营、策略创新、新品牌业态布局及强化客户体验,成功覆盖50+城市,服务会员超250万,实现年营收逾5亿元;
运营管理:直管全国经营大区,统筹“大玩家”、“蜜柚”、“Play1”及“New约”等品牌门店的经营管理工作。通过优化管理策略、培养高效营销团队,强化团队凝聚力与战斗力,为企业提供全方位的专业化运营支持;
供应链管理:兼任供应链总经理,全面管理采购规划、预算管理、业态创新与资产管理,精心构建供应商关系,成功将付款账期延长至半年以上,为企业净增现金流超2亿,占采购总额一半以上。创新合作运营模式、推出试用机制与合作代采模式,大副度降低采购投资风险,年测试设备超千台,额外创收300万以上。实现了经济效益与创新模式的双赢;
新创目创新:企业新业态领军者,率先推广口红机、VR等项目,全国投放超2万台设备,年收益破亿,实现最大规模拓展与精细管理。负责从商业策划到运营全链条,提出创新概念并驱动Saas系统开发、采购优化、高效投放与合作拓展,通过科学收益模型指导资源配置,提升整体经营效益与效率;
项目管理:创立“银票”预付卡项目,以预充值模式缓解企业现金流压力,年贡献现金流超亿元,助力企业高速扩张。项目策划严谨,并配套完善的管理系统。在运营上,注重数据分析与系统维护,严格项目考核,有效处理违规与危机,保障项目稳健运行;
数字化项目:作为公司数字化变革的先驱与核心推动者,积极引领企业踏入数字化转型的快车道,主导了多项关键系统的建立与优化,包括资产管理系统、门店运营管理系统、营运管理系统、财务系统、OA系统等。推动企业全面数字化转型,构建高效智能生态体系。

在华为工作，逐渐从技术上升到管理层面，本科读的是工科，所以决定脱产读管理学的研究生

先后担任技术服务部经理、驻外电信项目经理和高级经理,欧洲美洲及俄罗斯区域负责人,领导团队专注服务解决方案销售,年目标冲刺4亿美金。通过精准策略规划与高效团队管理,结合市场分析,驱动销售目标达成,并深度参与全球方案发展,优化销售流程。强化销售支持体系,确保项目从立项到签约全程顺畅;