GAC-Toyota 项目
负责广汽丰田汽车项目生产领域（5个主机厂）与研发领域（含G车和T车）的新3年数字化规划2.0，期间以业务专家身份，快速建立以课题为导向的业务目标与数字化关联，并完成IPD、MTS等5条主要的价值流的梳理与课题映射，同时充分发挥自身的行业经验，给予客户技术引领与最佳实践分享，通过项目实践，快速准确识别复杂组织下的各类干系人，共创引领两个领域（研发敏捷化与生产制造柔性高品）的新3年数字化规划，并与研发、冲、车、涂、总等业务团队快速完成打合，截止目前主导规划的PJT平台改善、备件一元化、One BOM、IPD变革等11个项目正在实施中，获得客户的一致好评。

Porsche项目
曾任该公司高级咨询顾问，以项目PM身份，全权负责Charging项目整体方案与工作安排。在此期间帮助保时捷PCN（PM、OMD、AS等多个部门）以Digital Workflow为切入点，梳理出Charging板块的软件研发需求全景图，并通过Frequently和Efficiency两个象限共创出Priority Rules，同时引导OMD和AS进行了需求管理实践，定义出SLA分级响应机制、DoD、DoR等；不仅明确了Porsche的数字化产品研发关键负责人、节点与交付物，而且将有限的资源精确集中在有价值流程上，使得年底交付满足功能数从原有的13个功能增长到45个，后续以此切片为标杆，完成研发软件端到端流程优化，效果明显，获得客户Pilot Team的一致好评。

某航空设计院项目
以制造业务专家身份，将新能源汽车的IPD研发流程与航空软件集成研发融合，创造性地提出双飞轮概念，参与其中大规模供应商研发协作机制与平台设计，后期以FACE（面向对象的开发）体系为模板，协助该所建立符合自身情况的面相对象飞机软件集成研发体系，解耦100+核心供应商的协作黑盒，以重新设计的飞机软件集成研发流程为基础，优化研发协作流程，彻底解决多系统集成对进度的影响和瓶颈点追溯问题，最终完成体系流程、机制与IT工具的优化，成功使各协作方在同一个时间线、同一个价值流上完成工作，目前该项目已助力某型号飞机成功首飞。

Carl Zeiss 项目
以高级咨询顾问身份，对蔡司的数字化客户应用产品进行敏捷流程优化，通过对医学观察、工业质量、科研显微对数个案例洞察与分析，与蔡司数字化团队共建出更具执行力创新团队，全程协助蔡司在中国区的5个核心数字化转型产品研发，其中“蔡司睛选”等数字化产品的设计取得客户和市场广泛认可，为客户进行下一步全面产品研发敏捷化工作打好基础，获得客户Pilot Team的一致好评。

施耐德产品及业务数字化项目
曾任该公司外部高级数字化咨询顾问，前期与施耐德DS总经理及其领导的团队一起，对市场能源系统的模块化发展、双碳趋势进行剖析，确定了其产品高复用、模块化、平台化的一体化平台框架，中期向客户产品研发、成功团队的负责人进行双碳发展分享，并辅导施耐德产品、总监，从双碳发展角度对能源系统平台的产品设计与模块进行了优化，获得客户高度认可。后期从客户出发的角度，将汽车制造与水泥等行业knowhow融入产品发展建议，围绕建立核心竞争力推动商业成功的目标， 帮助客户分析当前运作现状、调研客户和市场变化，结合施耐德业务战略定位，分析业务长期增长模式和短期增长策略。

万事达集团数字化转型项目
曾该任该公司咨询顾问，期间与万事达集团魏董事长、钢品公司总经理等核心领导者团队，进行了《汽车行业智能制造的现状与发展历程》的交流，得到客户高度认可，并获得在集团管理层年会上分享该议题的邀请。
后期受客户委托对万事达钢品公司镇江工厂的数字化情况进行调研和评估，结合智能制造成熟度模型，对镇江工厂的数字工厂落地情况进行测评，提出相关改善建议与发展规划，获得客户认可。

1、集团冲、焊、涂、总、电池、物流、质量等车间和部门56个数字化、智能化亮点项目总牵头人；
2、AME工艺一体化平台项目智能制造端负责人(从DFMEA-PFMEA-控制计划-关键设
备参数的全链条数据互通与监控)
3、视觉数据互联项目应用场景端负责人（设备预防性维护、仪表板&前模块自动安装应用、雨刮器与前风挡玻璃配合的大数据智能应用、总成测量工艺、前风窗雨刮攻击角手工测量工艺等）；
l 业绩和成就：
作为全国三大基地数字化、智能化项目的总牵头人，协调各基地，各车间专业技术人员，并带领集团中心智能制造团队对56个亮点项目进行深度梳理、实时跟进项目进展，快速实现了11个未完成项目的具体落地，并解决将已落地项目的遗留数据价值挖掘问题，完成全公司工艺、视觉数据一体化平台的整合。

1、腾讯云（惠山）工业云基地、惠山经开区智慧园区项目负责人；天奇股份与腾讯科技共建共推的汽车制造云平台战略项目负责人；
2、湖南省特种玻璃研究院，邵虹工厂数字化工厂项目负责人
3、一汽大众（天津）智慧巡检项目、一汽大众（长春）智慧总装项目负责人；
4、东风日产IOT工业平台项目负责人、理想汽车（常州）工厂智能制造项目负责人
5、吉利汽车成都BMA工厂设备在线监测智能平台项目负责人
6、江苏一汽铸造智慧工厂项目、奇瑞捷豹路虎常熟工厂智慧工业服务项目、优必选（昆明）智慧工厂项目负责人。
l 业绩和成就：
1、作为地市级工业云以及惠山经济开发区智慧园区的负责人，促成惠山区人民政
府、腾讯云、江苏天慧科技开发有限公司三方合作，共投共建腾讯云（惠山）工业云
基地、惠山开发区智慧园区，打造一个集智能制造、实时物流、专家库指导、大数据
分析及人工智能服务于一体的综合性智慧工业服务云平台，为企业提质增效提供原动
力。
2、作为腾讯科技与天奇股份共建共推汽车制造工业云平台项目以及多个智能制造项
目负责人、牵头一汽铸造智慧工厂项目、一汽大众、丰田（天津）工厂智能巡检、东
风日产IOT工业平台、理想汽车智能制造项目、湖南省特种玻璃研究院，邵虹玻璃数
字化工厂，优必选（昆明）智慧车间等十数个智能制造项目的项目前期规划、技术方
案制定与项目实施工作。

独立领导团队完成深圳新工厂(整车工厂、发动机车间、标致雪铁龙全球研发中心)的四通一
平、初步设计、产能规划、能源系统建设施工管理与设备安装、调试工作。
公司B81、B753/754产品生产导入,焊装生产线的搬迁、智能化升级改造、CS85代工生产性
改造、涂装优化等总计70余项生产线智能化升级改造与节能项目的实施。
牵头全国首例汽车制造业交流 Led 改造、智能化水蓄冷与光伏项目的方案设计与实施,实现
了公司 1800 万/年的节能改造目标,降低了单车能耗。

负责广汽番禺工厂的电气系统招投标、建设管理和后期生产运营。仅有一年的紧迫工期下,完
成番禺工厂的建设目标,保障亚运接待用车,广汽首款自主品牌传祺 GA5导入、试生产与量
产的电力供应工作。独立完成广汽荻原冲压工厂的电气系统建设与调试工作。参与广汽汽研院
的初步规划与能源系统施工管理。