公司介绍:方太集团创建于1996年,二十年来,方太始终专注于高端厨电领域,坚持“专业、高端、负责”的战略性定位,向着成为一家伟大企业的愿景迈进。 [1]
方太正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域,希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。方太有员工9000余人,除了雄厚的本土设计实力,方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师,具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。
2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,方太集团以市值160亿元位列第443位。
工作职责:①线上培训产品开发②知识管理③兼职讲师管理
工作业绩:
1. 兼职教师管理:输出方法、流程、工具及制度,3个月认证内部兼职讲师56人,通过率78%;
2. 课程管理:构建“精品课程打造”方法、流程、工具及制度,3个月迭代13门精品课程,完成率100%;
3. 构建经销商学习平台:搭建平台运营模型,页面装修,上线“创新社区店干法”“点亮工程”等线上学习产品,满足学员学习体验及产品营销需求。
4. 知宝知识沉淀:完成培训平台知识目录构建,规范上传流程及机制,并完成现有知识收割2650条,建立“知识专辑”16个。

公司介绍:广东芬尼科技股份有限公司成立于2002年,是一家专注于新能源与环保科技的国际化创新企业,公司集产品研发,生产,销售,服务于一体,主营空气能热泵、净水、空气净化器等产品。旗下全资控股广东芬尼克兹节能设备有限公司、广东芬尼克兹环保科技有限公司等。芬尼科技在商用领域的产品涉及房间采暖制冷、中央生活热水、泳池恒温除湿等设备,其中超低温热泵北极星系列取代传统的采暖锅炉,获得国家级成果鉴定认可,成为北方地区的“克霾”利器,芬尼克兹连续多年荣获“热泵行业十大领军品牌”。
工作职责:作为培训负责人,通过全面规划和执行人才发展战略,支撑公司战略实现。
工作业绩:
1. 培训规划:协助高管输出年度战略,通过BLM拆解人才发展需求,输出培训计划,采用绩效考核方式,实现培训的落地转化。全年完成244场,完成率102%,满意度94.5分,培训费用率降低47%。
2. 培训项目:设置应届生培训、新员工培训、部门培训、储干培训、干部培训、月度集团培训、线上自学积分培训7个项目,从人员的职业周期出发,为员工提供全周期培训。
3. 讲师搭建:从0-1搭建内训师体系,以“以教代学”理念组建内训师团队,积分晋级制成功招募内训师占总人数76%。
4. 平台搭建:独立与第三方机构完成公司“酷学院”培训平台搭建,包含课程输出、学习运营、机制建立三个模块,使企业培训更灵活、经济更高效、满足个性化的培训解决方案。主导推进各级员工的学习路径,包含线上视频学习→线下面授签到→OJT带教跟踪,做到入职便触发学习待办、周期内按标准学习按标准跟进、且对学习数据可查,提升新员工“被关注成长”的入职体验以及各品牌事业部对新员工培训的规范操作。
5. 人才发展体系建设:统筹集团人才发展体系,构建从应届生→普通员工→基层干部→高层干部的知识技能培养体系、素质模型及胜任力模型。制定人才储备需求分析→人才盘点→人才选拔→应知应会学习→在岗实践带教→考核评估→胜任力评估→实习转身→资格认定→晋升晋级的全链条培养路径。配合组织发展需要,识别包括继任、高潜、关键专业岗位人才,确保专业人才、业务人才、管理人才储备。
6. 培训标准化:输出《培训管理制度》《培训外出培训制度》《内训师管理制度》《新员工转正制度》《应届生培训制度》《线上培训平台管理制度》5个制度,通过制度、流程、工具,标准化当下的培训项目。
工作经验

工作职责:
1、点将培训体系0-1搭建:撰写《大自然木门培训管理办法》,辅助培训总监在全国实施"点将培训制"。耗时6个月,成立团队6人,降低培训成本30%。
2、人员培养:独自撰写《新晋培训师管理办法》,管理营销培训师-"导师1对1制",迅速提升营销培训师独立点将能力(3个月)。
3、课程开发:打造产品、销售、设计、店面管理4维课程52个,抖音视频11个(浏览量超2万;独创《绝对成交6部法》打造店面业绩提升110%;开发终端销售道具10个,成为终端常用销售道具。
4、培训实施:组织策划老板培训2场、全国大区域巡回10场、导购入职培训2场、专项培训40场。提高培训覆盖率200%,惠及人员超万人。
5、项目经验:"飞鹰计划"全国巡回项目、"春季特训"线上直播项目、"抖音网红培训师"直播项目。以项目推动部门发展,成功实现线下转线上培训。后升级培训模式,开发"综艺式”、"访谈式”培训模式,新模式培训满意度达89分(提高20%)。
工作经验

工作职责:
1、培训体系搭建:总负责美的生活电器0-1培训部创立及“点将培训制度”实施。①完成并通过《美的生活电器培训管理办法》②招聘选拔培训师30人③课程搭建40个④培训平台打造1个。
2、年度培训计划制定:根据公司年度目标,统筹全国26个分中心培训目标。
3、项目经验:"掌中宝"培训小视频推广项目、"美的通"视频培训平台搭建项目、"最美导购"2019年导购年会项目、"人人是主播"全国直播培训项目。
工作经验

工作职责:
1. 培训团队管理:撰写《营销培训师管理计划,完成6名营销培训师培养计划。让6名新晋营销培训师在3个月内具备独立点将能力。
2. 电商运营管理:负责2017年全国电商业绩。打造全国12个电商示范点,全年电商业绩提升45%。
3. 培训实施:培训场次78场,培训天数评论200天/年,培训近万人。打造5个示范性店面,年终业绩提升60%。
培训内容输出:撰写《2018年导购销售手册》、开发培训课件22个、视频输出8个。