公司介绍:公司为全球范围内少数同时具备各类PCB产品研发、设计、制造与销售服务的专业大型厂商,拥有优质多样的PCB产品线,主要产品范围涵盖FPC、SMA、SLP、HDI、Mini LED、 RPCB、Rigid Flex等多类产品。
工作职责:主要负责特采、重工专案;制程流程质量管控,解决流程异常问题及撰写客户端客诉8D报告;QCC活动监督与推动等。
1、QCC活动系统干事、评审团成员:厂内首批深圳质量协会颁发QCC活动推动者证书获得者;截止目前培养以及推动厂内QCC活动四期,为公司节省约3500W人民币;所带领圈组荣获厂级一等奖/2次,二等奖/1次,三等奖/1次,集团一等奖/1次,二等奖/1次;并组织参加深圳质量协会举办全市比赛荣获铜奖。
2、特采专案五厂leader
2.1 接手特采issue前现状:
(1)样品、半成品以及成品没有区分签核主管;
(2)签核等级以及送签相关人员混乱甚至发生重复签核;
(3)时效性以及结案率低下。
2.2 接手后,优化特采系统将智能化从“工业1.0升级到3.0”
(1)定义样品签核人员为DQE主管;半成品(配件)为SQE主管;成品为PQE主管;
(2)明确定义特采A/B/C等级以及签核主管等级,节省签核共23个节点,重复人数签核8处,(上传MRB会议记录、风险评估表以及8D报告佐证):实现在系统里面一键调阅所有信息,告别去其他系统查询核实异常信息流程;
(3)特采周期以及待结案时间到后,实现系统调用相关主管邮箱并邮件及时HL,达到时效性以及结案率提升效果。
2.3结果:五厂特采标准统一
3、重工专案五厂leader
3.1接手重工issue前现状:
(1)五厂各自为政,流程五花八门,常态非常态长期非长期,高中低风险等没有定义;
(2)记录方式不统一,导致追溯困难。
3.2接手后:
(1)五厂review 统一标准,并厂内文件标准化;
(2)重工系统逻辑已经写好,待与资讯串接,根据特采系统的经验,实现五厂系统统一管理化并实现追溯管理目标任务化。
4、钢片阻值异常专案leader:
(1)制定钢片阻值电测 trigger limit,并标定相关 baseline ;
(2)钢片阻值异常RFC从0到1的撰写;
(3)目前结果:外部客户端0不良客诉;内部客户端偶尔发生客诉。

工作职责:主要负责公司运营管理及初中、高中一对一数学教学、初高中班(26-30人)班级教学,担任初三及高中数学老师。

工作职责:负责生产车间的日常工作安排、管理与运筹;安排生产排期以及生产状况监督与执行;新员工培训以及对下属考核、公司拓展活动策划等。