内容：
1.根据公司战略目标和年度经营计划，制定品牌的年度电商战略、生意计划，并管理费用预算，并定期回顾执行情况；
2.整体负责品牌店铺运营管理工作，并对运营及销售目标负责 ；
3.制定整体营销战略和运营团队管理；做好目标拆解、OKR管理和过程追踪。
3.制定店铺的月、季、年度销售目标，根据目标提出针对性的销售策略，并可以带领团队落地执行；
4.通过运营数据的监控，包括营销数据、交易数据、商品数据、客户数据等，分析、 评估，及时做出运营策略的调整优化！
5.做全平台渠道，把控各个渠道全过程，把控各渠道在产品、产品价格、推广、营销策划等各方面配合!
业绩:
1，公司主要经营食品，组建团队并带领团队，从一开始的3人到后面的30人左右;从0到1，年度销售额从0到C端6千万，B端3千万。在团队的日常工作，策划计划到执行等板块是有着很好的效率。
2，品牌全案的操盘，从品牌产品的细分类目切入赛道，再到捕捉产品人群及其痛点和价值点，再到KOL ，再到矩阵式直播，再到全平台，再到出圈，再复盘，再第二次的流程，全流程的实操。
3，全渠道的引入， 线下和线上的互相协调，提升整体集团公司的数据。

1、数据维护、推广工作，提高点击率、 浏览量和转化率；
2 、竞争对手调研分析， 根据市场情况适时调整运营方案；
3、活动策划，安排店铺根据计划参加各项平台活动、组织店内活动；
4、与类目小二沟通，争取活动资源，合理安排活动实施；
5 、团队人员统筹管理， 保证平台健康运营；
6、做全平台渠道，把握店铺流量工作，通过相关营销工具，并运用多年积累的大淘客，淘宝直播、抖音直播、快手直播、微博等新媒体的资源的方式，提升数据！
业绩：
1、本人带店会直接实操，也抓团队管理。
2、公司基本情况介绍：公司主要主营食品，在之前已成立三四年， 经营平台等有一定的基础。但在后期的团队方面和供应链不稳定等因素下，公司2017年下半年受影响较为严重，全平台在7百万的年度销售额左右。所以工作内容是主抓团队管理，新团队和供应链的对接， 产品前端的选品和研发。在工作细节上抓新媒体社交等资源渠道。
3、团队方面在10人左右(除仓库部， 产品是供应链工厂直发)。更加完善和发挥供应链研发品类和 OEM 的作用。年度销售额C端在3千万，B端1千万。

1 、负责平台的运营， 产品线的规划， 使用平台主要营销工具来提升店铺流量；
2 、负责平台店铺的内外部推广和与小二的对接 、提高网店点击率和浏览量；
3、制定并执行推广方案， 对活动商品进行页面美化、 卖点挖掘、关联销售、搭配套餐等一系列的制定计划交付美工或者团队执行！增加转化率的有效措施；
4 、监控每日 、周 、月的营销数据 、交易数据 、商品管理；
5， 领导和管理团队， 对日常运营统筹！
业绩：
公司主要主营日用品、美妆个护等，公司是纯互联网电商公司，在进公司之前已成立三年余，公司有一定的公关资源。工作主抓管理统筹团队，前端产品的选品，出货，对接合作的生产工厂，到公司细节的官方平台的资源获取，直通车淘客等工具，内容营销版块的作用。

1：负责店铺日常运营，建立和完善该公司该部门的工作规范，工作流程；
2：客服指导和培训(其中包含新进客服员工的基本指导，一些电商比如天猫淘宝基本知识的培训一直到他们能够正常的进行售前售后等工作，保证店铺的正常运行）员工生活和工作制度的安排，在一定时间后检查、跟踪其改进和效果，不断优化和提高工作效率；
3：一些工作突发情况的及时处理；
4：参与和制定店内外活动，熟悉天猫/淘宝一些活动平台，包括产品选款，报名，策划，参加，售后等一整套流程。增加店铺人气和成交，并对活动进行总结；
5：对店铺数据进行日常统计、分析等，比如有店铺的基本搜索优化，包含自然流量、装修、标题、数据等综合分析；
6：熟悉天猫/淘宝后台的运作，熟练其营销软件应用；
7：协调同事之间的配合，调动积极性，更好的提高整个团队的运作；

1、利用平台相关工具与客户沟通，解答客户问题，引导和识别潜在客户，提供产品在线咨询和销售， 维护客情关系，促成订单；
2 、负责日常客户订单的跟进处理和跟踪， 以及收货评价等；
3、与团队内部协同人员及时准确沟通，提高工作效率；
4、可独立处理售后问题。