工作业绩：从0到1建设家装零售业务的产品线、市场策略、品牌建设
提出并组织亚士成立24年来第一次品牌战略升级
 市场策略：确定流通品带动专卖店建设的策略，参与市场政策（促销、开店、补贴、广告、核销等政策）
 产品线建设：通过产品线建设的工具，规划了高端型、特色型、利润型、基础流通型产品线，共计54个SKU，通过对竞品和市场研究，确定产品价格体系（成本价、出厂价、零售建议价格、促销价格）和卖点提炼
 爆款产品营销方案：意境漆整合营销方案，包括定位、引流和转化路径、广告投放、会员体系等，区域销售人员工作内容定位
 完成传播工具体系的建设：产品设计、产品手册、店面SI系统、TVC、市场销售道具和物料落地
 品牌建设和招商推广：
1) 组织策划2021年1月亚士零售战略发布会
2) 组织策划2021年3月亚士零售品牌发布会，邀请行业内300名经销商，宣贯亚士零售战略、市场前景、产品亮相、现场签约1亿元。
 梳理品牌定位：参考国家民族复兴战略，提出“做与国外品牌可以对话，为国添彩的中国品牌”的品牌战略，并将此策略落地为“中国亚士”方印，赋予相应的品牌精神。
1) 品牌故事。从对内建设到对外建设，在品牌精神、品牌核心价值、产品和业务价值、行为标准等方面落地。
2) VI升级。邀请中国美术学院为亚士集团创作新VI体系，并逐步落地
3) 邀请张艺谋导演团队为品牌策划制作宣传片（执行中）
4) 提出了企业工厂工业旅游项目。总部企业博物馆、综合制造基地工业旅游参观、中国涂料博物馆等规划
 集团2022/2023年度品牌建设规划：从品牌定位、重点项目、品牌公关体系建设、新媒体和自媒体建设、广告投放等维度，综合完成2022/2023年度集团品牌建设规划，并完成预算规划。
日常工作管理：1、负责VI、SI、包装的升级和落地管理；2、负责品牌宣传和公关，行业媒体、协会平台的管理、分析、评估，舆论检测和舆情管理；3、负责自媒体建设：集团官方网站改版运营、公众号改版运营、抖音栏目建设；4、市场活动策划；5、新闻稿件策划撰写
 团队整顿：梳理团队职能缺口，建设团队目标职能，用一年的时间将18人团队中优化11人，并逐步完成团队的换血补充
 服务商体系建设：从0到1，建设品牌端口服务商，在品牌咨询、公关管理、舆情管控、媒体购买、活动策划、社会化营销等方向，均有不同等级的服务商资源。为亚士首次创立品牌服务商体系库。

1.产品线从0到1的建设：产品线定位、定价、概念、主打的功能卖点；
2.视觉体系从0到1的建设：产品包装规范、产品包装落地、产品形象海报、品牌海报等；
3.店面规划及SI建设：全新建店。传递内容、动线、功能互动规划、视觉呈现、细节落地；
4.传播物料：家装网站上线、品牌TVC拍摄制作；
5.传播管理：行业媒体及新闻运营、EPR/SEO/SEM运营。

1.“一城一策”的市场策略，解决全国市场营销一盘棋；
2.提出新品规划，策划并完成新品上市campaign（2019年）：
1)提出“儿童漆高端产品线”的新品规划策略；
2)植润儿童漆新品定位、定价、产品RTB策略；
3)植润儿童漆产品包装、KV、POSM、线上推广运营方案、TVC等品牌传播物料；
4)策划、组织、执行植润儿童漆鸟巢新品发布会；
5)色彩营销：与中国色彩协会合作，策划2019晨阳“色彩元年”整合营销；
3.全国线下广告投放监测和管理。

1. 金领冠：“复刻中国母乳营养”品牌定位；
2. 金领冠珍护：金领冠珍护“不上火”定位升级；
3. 361°kids品牌升级战略型全案营销。

1.联想手机： NBA巨星科比中国行策划；
2.成立乐粉俱乐部；
3.BOE ALTA零售产品上市，完成全国终端营销；
4.国美电器“实实在在的幸福体验”攻势策划；
5.南非航空中国内陆广告投放策略及管理。

1.诺华制药（Novartis）
2.嘉吉中国（Cargill China）金地中心
3.中国石油
4.昆仑润滑油
5.碧生源常润茶（郭冬临、牛莉）

1.贝因美奶粉
2.采访金宝贝中国区总裁、NIKE亚太区市场总监（美国）、奥运冠军庄泳、演员王琳（雪姨）