职责业绩:
一、财务核算工作
1、负责优化集团财务管理体制化建设,制定了《对外担保管理制度》、《委托理财管理制度》和
《研发费用财务核算管理制度》、《资金筹集管理制度》、《税务管理制度》、《铜箔板块业务收入确认政策》,参与编制《集团会计核算制度》,同时编制《在建工程会计核算制度》。
2、复核各月各子公司财务数据,定期出具合并财务报表。
3、规范相关台账,优化合并报表模版。
4、统筹落实集团层面财务重点问题和规范各子公司财务共性问题。
5、要求各子公司撰写财务报告,落实撰写集团层面财务报告。
二、预算管理
1、主导公司全面预算管理,撰写预算报告和提请董事会审议。
2、定期分析、控制预算执行进度,并做出预警提示。
三、业财融合(财务BP)
1、各月撰写(或审核)经营分析例会汇报材料和成本分析会汇报材料,组织成本分析会议。
2、各月对各工厂进行成本分析,分析主要成本项目的变动原因,合理制定相关重点成本管理工作事 项。
3、各月跟踪专项成本管控考核指标的完成情况,制定降本增效考核方案和撰写相关议案。
4、负责集团铜箔板块业务的成本管理工作,提出相关问题,并提出合理化降本增效建议。
5、制定《成本管控工作落实方案》。
6、定期同行对比分析:收集竞争对手各季度经营数据,同行对比分析,为公司领导提供决策依据。
7、对旧设备、旧工艺改造的成本效益分析,为新项目选择工艺方式提供数据支持。
8、对超期产成品分析,揭示各月末库存的库龄情况、超期产成品期末库存占比、无对应订单期末库存占比,要求各经营单位严格根据销售订单计划执行生产计划,降低存货呆滞和减值风险。
9、面对竞争日趋加剧和加工费下降的环境下,做好盈亏平衡点测算,为销售部门加工费定价提供决策依据。
10、各月对毛利率分析,分析各产品结构的毛利率变动原因,重点关注主要客户毛利率变动情况。
11、库存管理:协同集团企管部,落实各月末库存分析,重点关注产成品月末库存数量、库龄分析和订单对应情况,为销售公司和生产单位落实去库存管理提供支撑依据,规避存货减值风险。
12、组织ERP项目组与各子公司召开会议,推动MES、ERP系统的整改问题。
四、财务分析,撰写报告:统筹撰写本部门的总结报告、决算报告、预算报告、议案等相关书面文件。
五、落实Pre-IPO和IPO工作
1、Pre-IPO工作:(1)在花旗团队帮助下,协同企管部、销售公司、各生产单位财务部,搭建Pre-IPO财务预测模型。(2)统筹完成普华永道卖方财务尽调工作,协同普华永道完成21年至23年6月融资方财务税务尽职调查报告(FDD报告)。(3)配合证券法务部,参与拟投资机构财务访谈工作,并落实相关财务工作事项。(4)积极配合Pre-IPO工作,向证券法务部输出财务支持。
2、IPO工作:(1)组织各单位财务部完成两年审计、1期审阅工作,审计机构已出具审计报告、审阅报告最新稿;(2)积极配合券商、律师等中介机构完成尽调工作,落实财务尽职调查问卷、招股说明书、三方尽调、验证材料等IPO上市财务工作事项。
六、税务筹划工作
1、组织集团财务人员召开税务政策学习和业务讨论等会议,并提出税务筹划建议。
2、梳理红筹重组过程中的税务风险,汇报相关问题及提出建议;其中针对搭建红筹架构过程中将股权转让业务优化为股权出资业务,节税近600万元。
3、为提前部署新建工厂的高新技术企业认定筹划,多次与相关部门沟通认定细节条件,落实委托加工业务,转让专利权,确认研发课题并完成研发立项报告,每月确认研发费用等事项;同时,为满足相关生产单位的产值规划,获取补助资金,协同多位财务总监落实相关业务筹划。