工作职责:统筹航空航天事业群人力资源全盘工作(包括 1 个经营单元 3个分子公司)
主要业绩:实现人力体系 0-1 的搭建(总部与分子公司 HR 权责利厘清、宽带薪酬设计、搭建绩效管理体系、建立及完善流程及制度)

一、岗位经历:
1、2021.4-2022.2 负责武汉龙湖营销、客研、投发、绽放(营销管培)
HRBPleader。
2、2022.2-2023.12 负责长沙龙湖运营、工程、研发、供应链、仕官生
(校招)HRBPleader。
二、工作职责:
战略链接与共谋、核心团队塑造、组织竞争力提升、人力资产激活、
组织系统迭代、组织进化催化、组织心智升级。
三、部分项目工作:
1、牵头长沙公司 2022-2023 年战略目标分解、BSC 指标及 OKR 项目工
作;
2、主导武汉公司商办组织变革,通过梳理组织架构、核心人员、流程、机
制、激励等变革助力业务实现当年商办去化目标 93%;
3、主导长沙公司 2023 年营销奖金体系变革,在总成本下降 20%的前提
下,实现预期销售目标实现及资源精准投放;
4、主导长沙公司 22 年人才盘点项目、职能互评、核心团队胜任度及领导
力评估工作;
5、助力长沙公司精装组织竞争力提升,实现精装满意度提升 30%、质量
检查进入集团前列(提升 8 个名次);
6、武汉公司绽放生(营销管培生)、长沙公司仕习生、仕官生、绽放生校
招项目负责人;
7、主导长沙公司仕官生 2.0 人才引进项目,招聘完成率 100%;
8、主导完成武汉公司和长沙公司组织效能提升工作,编制精简高效、前后
台人员比例管控、人工成本优化;
9、主导长沙公司营销、供应链、研发部门文化测温及员工满意度提升项
目。

2、2018.4-2021.4 美的置业华中区域湘中公司/武汉城市公司 城市人
力行政总监
公司介绍:1、所负责的湘中公司为华中区域大本营包括株洲和湘潭 2 个城
市,在建 13 个项目,员工总人数 260 人左右,销售规模 40-50 亿;2、武
汉作为美的置业华中区域未来重要战略发展中心,目前在武汉市区在建在
售 2 个项目,年销售规模 30-40 亿左右。
工作职责:
1、协助城市总经理做好人才组织选育用留及培训发展(人才引进、人岗匹配、梯队搭建、 敬业度提升、人才盘点、人才内生等);
2、结合城市公司实际情况,营造良好企业文化氛围并落地;
3、协助城市总做好任务协同管理(城市公司组织架构根据业务的调整、权限设置、责任制分解、激励分配、打破组织壁 垒、助力经营等工作);
4、统筹城市公司行政后勤工作(商务接待、员工团建、企业年会、大型会议、印章管理、食堂满意度、用车管理等)

工作职责:
1、负责公司招聘流程制度完善(完成了包括招聘管理制度、校园招聘制度、网络招聘制度、人才市 场管理制度、专场招聘制度等6项制度和与之配套的相关流程);
2、日常招聘:负责子公司的招聘工作,主要以普工、技工、工艺员、财务、研发工程师、
检验工程师和销售管理等岗位为主;
3、猎聘项目:主要负责技术研发骨干以及部门负责人等中高端岗位猎聘;
4、校招项目:2013 年以前校招主要负责后勤管理、资料准备、学校联系、行程安排以及后
续签约事宜;2014年开始牵头管培生的校招任务及管培生培养;
5、协助绩效管理制度的完善、绩效流程优化;“基于 PDCA 绩效运行轨道”的绩效专项改
善项目小组成员;协助完成绩效结果运用改革项目,协助完成集团绩效指标库建立;负责公
司日常绩效管理工作及年终绩效考核、评优评先工作。