全面负责骨科工作,熟练开展四肢、脊柱、骨盆骨折、脱位治疗,熟练开展髋膝关节置换术、脊柱经皮椎弓根钉术、椎体成形术,尤其擅长各种骨折微创、小切口治疗,掌握开展真正髋关节置换微创前侧入路手术(DAA)、骨盆骨折腹直肌外侧入路复位内固定术等目前最新高难手术。颈肩腰腿痛、椎间盘突出、肩周炎、网球肘等融合针灸、针刀、现代解剖的新技术,立竿见影;肌骨超声精准疼痛治疗与水分离疼痛治疗技术。

上饶邦尔医院成立于2011年5月,是由浙江邦尔医疗集团投资,经上级卫生行政主管部门批准的以骨科和康复为特色的综合性民营医院。目前医院开放床位350张(一期)。
工作描述:
准确诊断集团医院存在的主要问题,提出切合实际的解决办法,被集团迅速采纳,盈利效果明显。解决医院生存问题,拓展市场占有率,加强内经营,提升经济效益,持续改进提高医疗质量,注重学科建设,加强人性化服务,打造服务品牌。全面负责医院运营管理,逐步实施制度化、规范化、专业化、精细化管理,迅速将建院多年一直亏损的医院实现扭亏为盈。

工作描述:
全面主管合作医院的经营、业务、财务、人事,结合当地实际情况,采取务实、科学的发展营销战略,将前期经营2年巨额亏损的医院,迅速3个月内实现盈亏平衡。擅长医院科学化、法制化、制度化、规范化、专业化、精细化管理,精通学科建设,对国家大政方针、行业发展具有前瞻性、敏锐性,擅长医院文化建设、品牌打造,促进医院全面、健康、持续、跨越式发展。

工作描述:
医院各方面规范管理(整体医疗质量的提高、物价医保政策的合理利用、医疗风险的防范)、务实高效全方位(某些独到)营销宣传、品牌打造,比较全面的医疗技术结合丰富的公立、民营医院管理经验,从而能得心应手按现代企业制度化、规范化、精细化、专业化、科学化管理医院,同时与人性化管理恰当结合,打造具有凝聚力、战斗力、影响力的医疗团队,擅长内在、外在、深厚底蕴的医院文化建设与人文医疗服务,促进医院品牌快速树立。
短期内(6个月)成功为民营医院(建院不到一年)创建一甲综合医院(完善管理体系,建立健全规章制度,强化各方面培训,持续提高医疗质量)。
率先在全国开展医养融合,打造高规格、高品质、高品位的医养融合高端康养中心、综合医院,破解人口老龄化难题,将医养科学化、专业化、规范化、精细化管理有机融合,符合、适应市场化规律,社会效益、经济效益双丰收。较高的政治素养,敏锐的洞察力,创造性、前瞻性工作能力。熟悉并率先在全国利用ppp(公私合营)政策(一大方向)小资金撬动医养融合大项目(该项目容易获得,一旦获得,项目收益非常可观,不光医养收入,医养业务未开始就已获得巨额收入),保证了医院发展病员稳定基本来源之一,充分利用政策扶持资金,通过ppp政策解决发展用地、后续资金(此项目可获银行贷款)。
结合实际实施科学、务实的发展战略,促进医院全面、协调、健康、持续、跨越式发展,真正打造出百年品牌医院。
公立医院

2007年开始任副院长

工作描述:
独立开创公立二甲医院骨科、烧伤、脑外,运用全面的医学知识与逻辑思维能力,严谨工作作风,充分发挥统筹组织管理、沟通协调能力,实施农村包围城市战略,加强人文服务与营销宣传,二年内将骨科打造成当地极具影响的品牌骨科。
两届副院长,完善管理体系,建立健全规章制度,按现代企业制度化、规范化、专业化、精细化管理,迅速增强了医院综合实力。