类目：食品饮料
1. 店铺运营：从0-1搭建天猫及拼多多店铺，负责店铺的运营管理工作，涵盖：付费推广，爆款打造，数据分析，活动营销，品类运营，视觉优化，团队管理等；拆解业务目标，规划费用，制定店铺年、季、月、运营方案及并落地执行，通过全局精细化运营，结合公司及平台资源，22年GMV从0突破2700W，月销平均200W+，23年GMV实现4700W，月销平均300W+。
2. 数据分析：分析店铺运营情况如（经营数据，流量，排名，推广，售后，成本利润等），并汇总提炼，基于实际情况，作出优化改进，同比22年，整体运营成本下降14%，售后率由6.9%下降至4.1%，营销推广费比由7%下降至4%；关注市场趋势，行业动态，收集竞店&竞品等相关信息，为店铺的运营推广提供策略支持。
3. 品类运营：围绕市场需求，季节趋势，消费人群，规划店铺品类线，扩充产品矩阵，增加店铺增长空间，合理制定产品产销计划，确保周转进度正常，避免出现临期过季品，同比22年28%的滞销率，23年下降为9%；调整优化店铺货品成交结构，SKU搭配，结合各类营销工具，整体客单价同比22年提升21%，平均转化由6.3%提升至8.9%。
4.付费推广：熟练操作天猫与拼多多的各项推广工具，制定推广计划，控制费比，优化ROI的盈亏平衡，提高推广素材点击，把控推广效果，提升商品排名，新品启动增长，增加销售，为店铺获取更大的流量曝光。配合平台活动，大促，结合公司资源，营销策略，在此期间累积打造爆款10+，多类目排行第一or前列。
5.活动策划：主导策划平台活动机制方案（大型 618、双 11、行业日常、百亿补贴，聚划算等），22年618销售额298W，双11销售335W，23年618销售额382W，双11销售额429W，负责店铺达播对接（李佳琦，所有女生，烈儿宝贝，蜜蜂惊喜社等）；以及行业小二对接，沟通平台资源，为店铺获取更多增长机会。