工作职责:
主导建立”新能源事业部(由0到1)”,事业部设计技术人员筹建200+人,成立2年,使公司从"3C自动化行业"到"新能源设备提供商"质的转变,战略客户已全面铺开(行业头部客户占比80%,年销售额8亿,对事业部销售负管理责任),为响应国家碳达峰碳中和作出了绵薄之力,同时为公司在"新能源行业‘’开疆扩土打下了坚实基础;
- 主导方案落地及实施,对事业部项目成功交付负管理责任(端到端);
- 领导&主导管理新能源事业部,规划人员分工.产出,并予以分析;定期对事业部员工进行工作绩效考核;
- 领导项目执行和项目设计相关的可持续改进得以顺利实施,对项目生命周期进行监控管理;
- 推行IPD,建立模块标准设计库;
- 推行监督管理工具和各种应用流程在项目管理组织上的有效使用;
- 针对部门的政策开发与调整及同项目相关问题处理和内部培训计划的标准化流程进行创建、执行和改进;
- 协助总经理推行&设立关于项目建设初期阶段的关键绩效指标(KPI - 为提高客户满意度为宗旨);对关键绩效指标进行开发、追踪和分析以达到高标准要求;对业绩需要和现有服务资源进行差异分析;
- 作为事业部代表支持公司各类项目的开发和执行,以推动以运营和质量控制为主旨;
- 发展阐释项目设计最佳实践方案的提议,并为项目在实施阶段对其他各部门提供培训;
- 负责处理售后客户对接&诉求和提供支持;内部改善建议与评估;负责项目管理相关的复杂情况及严重问题的处理;
- 与战略客户协同合作,并挖掘客户潜在需求,及时向公司管理层汇报执行方案。

工作职责:
- 主导方案落地及实施,对公司年销售额的达成负管理责任;
- 领导并管理项目中心, 本部门由13名项目经理/项目工程师和2名文职工作人员组成,项目经理能够独立处理客户需求;
- 负责带领项目经理与客户建立稳定的合作关系以达成长期的成功合作;
- 规划并领导项目执行和项目设计相关的可持续改进得以顺利实施,对项目生命周期进行监控管理; - 推行监督管理工具和各种应用流程在项目管理组织上的有效使用;
- 针对部门的政策开发与调整及同项目相关问题处理和内部培训计划的标准化流程进行创建、执行和改进; - 设立关于项目建设初期阶段的关键绩效指标(KPI - 为提高客户满意度为宗旨);对关键绩效指标进行开发、追踪和分析以达到高标准要求;对业绩需要和现有服务资源进行差异分析;
- 作为公司项目代表支持公司各类项目的开发和执行,以推动以运营和质量控制为主旨; - 发展阐释项目设计最佳实践方案的提议,并为项目在各运营网点的实施对其他各部门提供培训;
- 负责处理客户投诉和提供支持;内部改善建议与评估;负责项目管理相关的复杂情况及严重问题的处理; - 与公司内部各部门(销售部/大客户管理部/运营中心/技术工程中心/IT部门/财务部/生产部等)协同合作;及时向公司管理层 (总经理/董事长)汇报重大事件;
- 管理项目中心的人事计划安排并对部门员工进行定期工作绩效考核; - 在职期间,充分运用IPD、Project专业知识,在项目管理上取得显著成效,并得到董事会肯定;
- 公司从2019年2月在制项目79个,截止至2019年8月验收63个,使公司半年度的‘现金流’得到充分管控; - 2020年销售额再创新高,同年上涨二十三个百分点(2020年7.4亿、2019年为6亿);
- 在内部项目管控、关键节点、里程碑、人员调配、资源整合、成本管控、流程等方面取得董事长多次在公司经管会上肯定及赞扬;
- 在与客户项目协同中,充分调动资源并制定执行计划,达成如期交付,赢得客户认同(如代表性客户:‘宁德时代'‘国轩高科'‘比亚迪股份'‘天津力神'‘湖北金泉'‘惠科工业’‘宁波群创'‘国威科创'‘东莞京滨'等);
- 在内部制定项目激励与培养制度,不定时开展头脑风暴,使团队成员保持高效率的工作态势; - 建立计划管理中心(关键岗位任职人员筛选及评估),将设计开发计划/采购计划/装配调试计划/安装验收计划的开展纳入体系管理,对公司项目的快速交付垫定了基础;
- 根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;
- 监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; - 负责制定和完善项目管理制度和流程,并组织实施;
- 负责对内与对外的所有沟通管理工作; - 负责项目团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。 项目实战(例):
- 比亚迪(贵阳弗迪~QH自动存储物流系统/金额:0.45亿):此项目在客户现场施工,因项目延期,客户投诉不断......现场梳理各工序(含公司运作流程)及客户关系,仅用15天时间,将项目运作拉入正轨,得到客户高层(弗迪电池高层及BYD采购)认可及高度评价;
-温州瑞浦(化成分容物流线/金额:1.1亿):因数次承诺客户交期达不到,每段/天延期罚款2万元,客户持续开出230万元延期罚款单;在快速处理贵阳BYD项目后赶往此项目现场;对项目瓶颈及困难点作出分析(协同现场施工团队及客户主管单位),调整项目运作方式/梳理总计划(每个模块的开展难点及每日检讨成效),项目已达到有效管控; -东莞京滨(PCU自动装配检测生产线/金额:1.4亿):项目在整个运作过程中,带领项目团队昼夜奋战,达成客户(日本)预期计划;
-宁德时代(YA/YB/Z1/Z2/工序空中输送线/四个基地 3.8亿):延期达不到客户期望值(FAT),内部交付验期,各部门协同作战能力低下......梳理研发下单BOM的完整性/模块文件的标准受控/采购按拆分子项目管控物料齐套率/仓库按统一BOM管控/装配人员配置及定岗定责开展工作,在项目开展运作中成效明显,项目交付得到有效管控。

工作职责:
- 负责公司非标自动化项目的范围、进度、成本与质量,确保项目总体计划的实现,产品生命周期管理与验收交付;
- 对项目的进展情况、阶段性成果,关键里程碑任务的完成情况做定期汇总和及时汇报,每周对项目进程展开分析;
- 负责制造中心生产经营规划制定,以及相关运作机制、流程制度规范的建立,并组织、管理、控制、推行; 组织生产能力的预测,制定、管控年度生产任务,下达季度、月度生产计划,指导、监督、检查生产计划的执行情况,确保生产计划的交期达成;生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;
- 监督各部门分支计划的执行,确保达成预期计划;
- 根据客户订单以及公司要求实施分管项目的展开(开发、采购、生产与交付);
- 对营销部门及技术支持人员反馈的客户需求信息进行汇总、分析,提交公司决策层进行决策并及时跟踪管理;
- 负责整个项目运营过程中的管理监督体系与监控措施,不断优化,完善运营体系,及时进行运营风险预警;
- 研发部、销售部、等部门的产品对外协调工作;
- 新品预研功能及新产品初步的确立,组织团队研讨与开发;产品的导入、市场的调研及总结;
- 负责建立一个良好的制造系统团队,建立完善的制造系统培训培养机制,吸引、培养和留住适合的人才,并营造积极高效的组织氛围。

工作职责:
- 负责公司大盘计划管理,对市场季节性计划需求作出分析报告并管理计划的输出及审核;
- 负责公司NPI导入管理工作,对NPI项目在开展过程中出现的问题及潜在问题予已解决及控制,使项目顺利导入工厂生产,并协调提供技术支持;
- 负责公司新项目的立项及整个链条的控制及管理,协调各部门顺利开展,并提供技术支持使项目能及时达成;
- 负责项目管理部CN区的整体工作规划、流程建设、人员开发管理等全盘工作;
- 负责根据公司项目状况,制定行之有效的项目开发计划;
- 负责项目管理部CN区主要目标和计划的实现,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
- 负责协调、组织解决项目群开展过程中的所有问题;
- 协调各方面资源以推进项目进度,督促研发及生产人员按计划完成研发及生产任务;
- 负责团队人员的组建及能力挖掘,建立成熟有保障的项目管理团队;
- 配合公司完成业务发展所需的其它工作职责;
- 2012年3月在康佳集团获PMO颁发'突出贡献团队'称号;
{附:处于工作需要,为更好的更快捷的使新产品开发上市,期间不断深入销售公司与产品规划部/研发/PMO一同制定产品功能及属性。在与团队协同中,新项目的立项/开发/采购/测试/样机制作等进度中取得突出成绩,获得公司PMO颁发‘突出贡献团队’称号。}
同年以论文’常青藤’获中国质量协会第七届海洋杯QCC发布’一等奖‘;

工作职责:
- 负责公司计划调度管理工作,对生产计划的及时达成及交货作出异常分析报告;
- 负责及制定生产计划,出货达成的风险评估及控制;
- NPI项目导入的问题及解决,协调各部门及时输出可行性生产报告;
- 梳理新产品导入流程,协调生产、工艺、质量、设备各部门,监控新产品导入进度,处理导入过程中的异常,保证新产品试产的顺利进行;
- 制作追踪新产品及第一次量产排产及产出计划;
- 协调测试工程师一起书写产线及可靠性测试计划;
- 确保导入量产前的所有问题点在新产品阶段得到关闭及验证;
- 围绕项目任务书开展各项工作,以达到客户期望值;
-2010年11月在TCL多媒年度表彰上获'优秀项目经理人'称号;
经市场调研后决定推出此战略性产品‘智能云电视P11系列’,以竞得市场份额。要求在十一之前发货到全国各大卖点出售,经批准任命我为此系列产品项目经理(在此基础上我已担任多个项目leadr),要求从立项到产品推向市场周期为三个月,时间非常紧迫;己接到任务后立即响应,开展资料搜集,召集相关部门协调资源-组建PDT,明确项目愿景及需要达成的目标,经多方周折协调后作出可行性项目计划表;在过程中不断沟通/控制/调整---终达到预期的期望,项目取得圆满成功,并以此取得公司在年度表彰大会上‘优秀项目经理人’称号。}