内容:
负责供应链、线下医馆、产品、设计、研发、财务六个部门的 bp 工作,覆盖员工362人。
带团队,直线管理 HRBP 2人。
工作内容:
1、重点岗位招聘并快速交付;
2、人力 SOP 梳理;
3、部门文化搭建、跨部门协作交流会议等;
4、职级职等梳理;
5、人力资源项目(管培生体系、普工技能大赛、职级职等、校招等)
业绩:
1、人才发展:运用九宫格、360评估等工具,定期进行人才盘点,对关键人才实施人才培养计划;
2、招聘管理系统:与研发团队共同从0-1开发招聘管理系统,并嵌入AI帮助进行简历初筛,有效的减少了简历重复推荐、简历矛盾信息甄别困难等问题,大大提高了招聘效率,并初步建立起人才库;
3、人效盘点:基于药房业务的快速扩张,原本对于人效的管控基本基于管理者的经验,很少通过数据进行直观的体现,基于此,进行充分沟通,打通内部数据壁垒,对基层人效进行了初步的测算,为战略规划提供了数据支撑;
4人才梯队搭建:参与搭建公司人才储备体系,晋升体系职级体系,建立人才储备池并定期进行跟踪访谈,组织并参与人员的选拔任用;
5、HRBP团队管理:负责HRBP一组的管理工作,快速响应业务需求,定期赋能团队成员,利用各种资源,推动解决问题,确保人力资源政策有效落地;
6、部门文化建设:搭建、落实部门文化建设工作,确保文化价值观的统一。

离职原因：业务解散
内容:
负责支持楼宇科技研究院
1、参与制定人力资源整体工作规划。基于部门技术规划和事业部发展战略,分析中长期人才需求并制定对应人力资源整体工作规划;
2、落实人力资源具体解决方案。参与完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;推动组织在人才选育用留方面的具体方案执行落地;
3、贴近业务,主动了解和识别业务问题,联动业务部门策划并开展专项业务提升行动。
4、推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,保证组织的持续健康成长。
业绩:
1、搭建激励体系;
2、绩效管理在文化侧落地;
3、部门内的沟通机制;
4、部门内培训体系的搭建;
5、TREU 大会校企合作 part 支持;
6、部门月度外包费用核算;
7、员工 IDP 制定&跟踪。

base长春
人力资源管理全盘工作
1、全面统筹规划公司的人力资源战略,根据公司实际经营状况和年度发展规划拟定年度人力资源规划;
2、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬、培训及员工发展等体系的全面建设),并对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
3、优化组织体系(组织架构、部门职能),打造结构合理,高效团队;
4、基于公司战略发展,建立责权体系、流程管理体系,并监督落实执行;
5、组织完善公司各项规章制度,并监督贯彻执行。

负责支持安全线和医疗线两个业务线共12个部门,近1360人的培训管理、人才盘点、企业文化、配套机制落地等各项人力资源
管理工作的推进及维护:
一、培训管理:
搭建部门培训体系,全面统筹新人培训,业务专业技能培训的规划设计及组织工作,在职期间主导5场新人培训,若干场业务技能培训;根据过往培训经验输出培训运营工具包,大力提高团队成员工作效能。
二、人才盘点:
负责部门人才盘点工作,就研发岗,产品岗,运营岗等部门内人才分布和组织人力情况进行分析和盘点,在职期间输出多份人才盘点报告,帮助管理者更好了解部门的人才流动,梯队分布和人力投入情况。
三、团队激励:
搭建部门激励体系,针对团队工作效率低,士气低迷等问题,设立激励导向,负责激励活动的策划设计与组织实施,曾一个月独自完成四个部门的激励工作的部署与实施,激励活动得到业务管理者一致好评。
四、日常事务:
1、人力投入盘点:协助组织业务线的人力投入盘点,月度跟进盘点进度、梳理并从多维度分析数据,为业务线统计人力成本及推进降本增效提供数据支持。
2、绩效考核:组织业务部门半年度绩效考核,包括跟进管理者的OKR中期反馈、绩效指标拆解、宣贯绩效评估标准、跟进考核进度、拉通绩效沟通会、跟进绩效沟通反馈、跟进PIP。
3、职级评审:组织业务线内职级评审工作,全程支持业务线多职级、多通道的评审,包括方案策划、组织运营、反馈及申诉处理、总结复盘等全流程,每个评审周期覆盖约300余人。
4、编制管理:负责业务部门的编制管理,梳理调整部门HC,并与业务保持紧密沟通,确保严控编制。
5、敬满调研:进行敬业度满意度访谈,从多个维度与员工展开沟通,深入了解员工现状及诉求,产出分析报告并反馈管理者,推进团队的改善。
6、员工访谈:负责业务部门离职/活水员工访谈,了解流失原因及对团队和业务的建议。
7、会议组织及信息传递:定期组织业务部门例会及重点项目沟通会、技术评审会,深入了解业务现状及进展。组织业务部门全员沟通会,搭建管理者和员工沟通的桥梁,通过信息传递增强员工信心。
8、负责子公司及投资公司的绩效考核、薪酬调整、业务及HR招聘、推进主体换签、处理各项case等工作。
9、招聘:1产品、研发、设计、运营、校招实习生、短劳实习生简历筛选、面试;2通过与业务沟通和对招聘质量得反馈来及时更新岗位素质模型;3新员工试用期相关事宜如带教进度、入职培训等跟进和协调资源;4招聘结果汇总及反馈;