公司简介：汽车电池包、新能源汽车电池换电柜、电动汽车交流直流充电桩、电动汽车充电站、低速车整装、汽车部件等业务。
工作简介:新公司筹建及运营管理经历,自公司筹备初期入司,管理20余人筹备团队,主导完成新能源汽车配件电控系统(电机控制器(MCU)、二轮电动车、电动汽车/二轮电动车换电柜、充电桩、电池等)的研发、制造及测试工作,全面负责团队搭建、管理制度设立、ISO9001/IATF16949体系导入、质量管理工具推广实施等核心业务。
1.战略规划:基于对新能源项目的认可和过往管理经验,主导开展新能源领域政策趋势分析、现存产品分析、技术分析、行业水平及发展趋势分析等工作,配合总经理确定新能源汽车领域发展方向,制定针对性中长期发展战略。
2.战略分解:结合公司发展战略制定发展计划,包括组织架构设计、制度流程体系设计、技术/工艺管理体系搭建、效率提升计划制定、投资和费用预算、KPI制定等管理模块,为新项目快速上线奠定基础。
3.管理体系搭建:主导推进厂房设计、车间布局规划、新产品导入流程、制度文化建设、物流体系、信息系统(OA)、生产管理系统(MES、ERP)、质量体系(ISO9000/14000/18000、IATF16949)建设等工作,成功建立国家级实验室(CNAS),逐步建立标准化、体系化、标准化管理体系。
4.团队筹建:主导建设400+人生产运营团队,建立学习分享型组织,搭建内部沟通渠道和人才发展梯队。
5.运营管理:主导推行精益生产模式、新项目导入、工时标准化、生产作业标准化、质量管理体系导入、业绩目标建设、达成等运营管理工作,逐步搭建全方位系统化管理体系,并监督落地执行,年产值逾5亿元。
6.业务推进:成功开发专有车辆低压电机控制器,并成为子公司新增支柱产品,与大连电机、杭州叉车、合肥叉车、密切联系,主导推进调研、考察、评估、团队组建、产线规划、工艺编写、新产品导入量产、第三方审核、交付、验收等流程环节,8个月实现交付,期间研发的检测和生产设备,远超出国家/行业标准。
7.充电桩/换电柜/电池包/两轮电动车项目:顺利通过国电投、国电网、哈啰、LG等大客户审核,并实现量产。
8.职业收获:新项目战略规划、战略分解及执行、组织架构搭建、团队筹建、运营管理体系搭建、业务推进及外联管理。

公司简介：新三板上市公司，A 股上市公司中国宝安集团新能源板块骨干企业之一，主营产品为交直流充电枪、交直流充电插座、模式二充电宝、电动汽车高压线束等，多家主机厂重要配套供应商，年产 50 万套充电器连接器。
工作简介：新能源项目运营总监，主导完成新项目从 0 到 1 筹建工作，涵盖团队搭建、厂房布局设计、实验室搭建、工艺流程设计、制度流程体系搭建、过程运营管理等工作，管理 300+运营团队（设计/生产/管理），年产值达 5 亿元。
职业收获：新能源项目从 0 到 1，新能源产品研发/生产管理经验，厂房布局、设备选型、团队筹建、工艺流程设计、运营管理（计划/物料/成本/质量/精益改进/EHS）、团队管理（绩效/培训体系搭建、人才梯队建设）全面运营管理。

汽车内饰件(注塑/喷涂/装配)生产管理,集团三大分厂之一负责人,管理300+生产团队,年产值逾3亿元,为多家主机厂开发多个系列产品,主导推进计划达成、过程控制、EHS管理、质量/预算管理、团队管理等管理工作。

变速箱控制器生产管理,带领100+生产团队日均完成4000+生产任务,全面负责计划达成、质量/安全/物料/设备/5S/团队管理等工作,兼顾技术/工艺/现场管理/团队管理等工作,全面提升产能、质量和团队管理水平。

产品改善管理,熟练使用各类优化改善工具,月均完成3个改善项目的方案设计、方案培训及项目管理等工作,其中多个项目得到广泛推广,期间系统化掌握6sigma等多种改善工具的灵活使用,为后续工作奠定基础。
职业收获:职业探索和积累期,系统化学习、实践生产标准化管理模式,精通多种改善工具,注重质量、成本、效率、团队等多个管理因素的共同提升,形成标准化、规范化、体系化的管理思维,为全面运营管理奠定基础。