作为临床总监及临床市场副总监,参与了从产品开发、战略规划股份有限公司到市场推广的产品临床市场相关的全过程。在两年多的管理岗位上,我们成功实现了多个关键里程碑,包括产品上市和市场认可(国产ECMO赛道头度的显著提升。部医疗器械企业)在第一年,我们的努力实现了市场占有率的两位数增长,这不仅
临床部/临床市场部
证明了团队的执行力,也展示了公司产品的市场潜力。
以下是主要成就:
加速产品成功上市、推进上市前产品迭代:
领导团队提前40%完成了首个医疗设备及耗材的上市前临床验证及注册工作。通过优化流程和加强团队协作,我们显著缩短了产品上市周期,为公司成为国内首家全套ECMO技术供应商做出了决定性贡献。跨职能团队建设、产品迭代、市场定位、准入、推广、数据分析管理、售后支持等上市后产品临床市场相关全流程:
参与构建了大动物实验平台,为产品的有效性和安全性提供了坚实的科学基础、参与建立上市后市场管理策略,包括销售市场临床技术支持和售后服务团队,确保了产品在全国范围内的快速且有效的市场推广。还负责渠道选择与培训管理,进一步提升了销售团队的专业能力和市场响应速度。质量、合规、降本增效等项目管理:
参与了医药合规、上市后临床数据监管、ERP系统实施和ISO13485认证等关键项目,确保了产品从研发到市场推广的每个环节都符合行业标准和法规要求。向总经理汇报工作的过程中,我确保了团队目标与公司战略的一致性,并及时调整策略以应对市场变化。

1、担任临床项目负责人,带领团队从上市前动物实验、临床试验到备及耗材(ECMO)临上市后销售、市场、售后提供临床技术专业支持及项目管理,助力床市场营销专业支持项项目荣获国产赛道第一名。
2、推动国产品牌同类设备与耗材在市场上的占有率持续提升,保持行业领先地位,同时不断提升客户满意度,确保达到行业头部水。
3、为产品快速市场营销推广,提供专业保障。

协助院领导管理医院(医务、人事、科教等)项目运营。

(公立三甲医院)
室秘书、心脏与外周介入组组长、心脏重症组组长、心脏康复组
急诊科
组长5年多
心脏与血管外科
心脏康复门诊
1、科室管理、战略规划、团队建设、新业务开展
心脏重症ICU
参与中德医学团队的组建工作,并协调科室管理,推动科室工
作的高效运行。协助中德专家共同完成了超过200例的心血管外科
手术及介入治疗,其中包括80余例危急重症患者的救治工作,部
分病例使用了ECMO技术支持(含深圳首例ECMO技术应用管理),协助中德专家成功筹建并负责管理和运营院内的首个运动心肺
功能检查项目以及心脏康复项目。
2、临床项目研究与管理
作为主要研究者完成了省科技厅的临床研究课题,并参与了多项市
级临床研究课题项目(含心血管药物、介入类心内支架、体外循环氧合器,超声等动物及临床实验项目)推动了科室临床研究项目的
发展。参与心血管介入项目(含TAVI,射频,外周血管介入等)
的启动、运营及管理,进一步提高了医院心血管疾病的诊疗水平。

在担任心胸外科主诊医师,胸外科微创治疗组组长12年
(公立三甲医院)
医务、医保、三
先后在医务科、医保、三甲、科教科、急诊科、心胸外科及重症监
甲、科教、急诊
护等多个科室工作,积极参与医疗安全管理、医疗纠纷处理及教学
、心胸外科等多
等医学事务管理工作。
个部门
1、在上级医师的指导下承担科室任务,参与完成了超过2000例的
心胸血管外科手术,并成功救治了500余例急重症患者,独立主刀
完成了100余例三级以上的各类心胸血管外科手术。
重点医疗项目经历
时间 项目内容 项目角色/项目成绩
2013.12-2016.12 开展胸外科微创治疗项
目
来个位数提升到每年超过100例以上,增长几十倍,微创手术占比超
70%。
2、3年期间项目医疗安全全程实现零事故运行,多次获得地区首次
开展新技术,为科室创造良好社会及经济效益