任煤矿事业部（华美奥公司）人力资源部部长职务，负责秦发集团煤炭生产板块机关公司、国内四矿三中心以及印尼新建矿井项目的全部人力资源管理工作以及人力资源管理体系建设，包括人员招聘体系、薪酬福利体系、人力资源调配体系、考核核算体系、企业文化体系等，期间较为突出的工作业绩主要有以下几个方面：
1、制定完善和统一了公司以及下属各子分公司、煤矿垂直管理体系人力资源管理的各项制度规范，并负责执行和实施，一改集团煤炭生产板块下属各矿、各中心管理制度和管理体系不一致、不统一的现状，实现了人力资源工作的垂直管理方式，杜绝了各单位人力资源工作中的一些漏洞；
2、修订了薪酬分配方案和考核方案，完善了绩效激励体制，根据公司人员薪酬标准不统一的现状，重新制定了薪酬分配方案，将每一级岗位调整为不同档级的绩效标准，既尊重现状，避免因薪资大幅调整而引起的劳动纠纷，又规范了薪酬标准，为招聘工作以及人力资源管理工作逐步向好奠定了坚实基础；
3、组织开展了大规模招聘和校招宣讲会，不仅为集团国内各单位引进了人才和高校优秀毕业生，并且为海外新建矿井配备了完善的管理团队人员和职能部室以及队组人员，两年累计招聘管理及技术人员90余人，工人700余人；
4、负责地方关系的全面协调工作，为集团公司及下属各单位协调解决各类劳动纠纷，并最大程度维护公司权益。

任工会主席、党支部委员，主要负责煤矿“三重一大”事项的前置研究决策工作、企业文化宣传工作、工会工作、人力资源管理工作以及企地关系协调工作。期间完成的人力资源管理方面的工作有：
1、与地方政府部门积极沟通，将该矿井职工“五险一金”历史遗留问题全部解决，保障了职工的基本自身利益；
2、对该矿井科、队级干部进行重新考核并根据考核情况进行岗位调整，一改该矿井干部作风拖沓、散漫的现状；
3、调整了薪酬分配方案及绩效考核管理制度，促进矿井安全高效生产。

主要负责干部管理组织工作、薪酬管理、人事管理、五险一金、职业卫生管理工作，期间较为突出的工作业绩主要有以下几个方面：
1、制定了绩效考核薪酬分配方案，确保各项工作任务有考核，尽可能改变该矿一直存在的“大锅饭”式的薪酬制度，并针对国有企业用人不灵活的现状，建立了岗位承包制薪酬体系，解决了岗位缺人的问题。以上薪酬考核和绩效考核方案的推出，极大程度的激励了员工干劲，促使矿井利润点增加，工资总额逐步提高了100余万元；
2、积极与当地社保管理部门沟通，改变了该矿从2014年起停缴各类社保公积金的现状，并在太原市独立开户，解决了原由人力资源公司代缴五年一金并无法正常退休的问题，在此项工作中为企业节约3300余万元；
3、积极与集团公司组织人事部及上级党委沟通，完善了该矿干部整编以及人员定编定岗制度，真正实现了“制度管人、流程办事”的现代化矿井管理制度。

工作业绩主要有以下几个方面：
1、制定了绩效考核薪酬分配方案，确保各项工作任务有考核，尽可能改变该矿一直存在的“大锅饭”式的薪酬制度，并针对国有企业用人不灵活的现状，建立了岗位承包制薪酬体系，解决了岗位缺人的问题。以上薪酬考核和绩效考核方案的推出，极大程度的激励了员工干劲，促使矿井利润点增加，工资总额逐步提高了100余万元；
2、积极与当地社保管理部门沟通，改变了该矿从2014年起停缴各类社保公积金的现状，并在太原市独立开户，解决了原由人力资源公司代缴五年一金并无法正常退休的问题，在此项工作中为企业节约3300余万元；
3、积极与集团公司组织人事部及上级党委沟通，完善了该矿干部整编以及人员定编定岗制度，真正实现了“制度管人、流程办事”的现代化矿井管理制度。

主持煤矿技改项目全部土建工程项目建设甲方工作，共63项单位工程项目。其中包含一栋办公楼、一栋联合楼和两栋宿舍，建筑面积共约40000㎡的民用建筑；筒仓、锅炉房、绞车房、变电所等59项工业建筑单位工程项目，工程造价19000余万元。整个技改项目土建工程从设计、招投标、与集团公司对接相关工作，到施工管理、设计变更、项目验收、结算等甲方工作，全部由我主持并完成，期间较为突出的工作业绩主要有以下几个方面：
1、39项单位工程项目获得大同市煤矿质检站评级的优良工程等级；
2、独立与省环保厅、水利厅及市消防队协调工作，并根据验收标准及时与设计院沟通更改相关工程设计方案，变更后的方案不仅比原设计方案节约800余万元资金，且顺利完成环保验收、水土保持验收和消防验收，该矿成为山西煤炭进出口集团所属煤矿中首个通过此三项验收的技改项目矿井；
3、其中防风抑尘网项目、35KV变电站项目、风井变电所等项目，由我牵头根据实际情况，做出设计变更，与原设计方案相比，节约资金3900余万元；
4、副井井口房由于开工时间较晚，临近冬季仍未完工，由我牵头制定临时变更方案，保证了井口房第一时间投入使用，为井巷工程争取到5个月冬季施工条件；
5、选矸楼位置位于高差13米的原始地形之间，且因与筒仓、主井井口房之间有走廊皮带联结，无法更改位置，又受高地势区为杂土回填影响，由我牵头与设计院沟通变更，采用桩基础与条基连梁相结合的方式，解决了这一难题；
6、该矿矸石沟地势较高，而材料库工业广场地势较低，矸石沟容易集水，遇大雨天气雨水集聚极易冲击材料库工业广场，由我独立设计并与设计院沟通，通过场地平整形成梯度坡和修建小型集水池以减缓水流强度，在造价极低的基础上解决了这一问题。

主要负责一栋9层写字楼及一栋6层酒店的装修工程甲方工作，建筑面积共约25000㎡，工程造价8000余万元。工作职责是配合科长完成工程进度控制，工程质量验收以及工程结算等。