公司是一家58集团投资的公司 做医疗相关 岗位职责主要和轻松筹相似。

企业介绍: 大病救助平台，主要针对互助保险及线上筹款平台，公司以公立医院为支点建设社工部门衔接医疗服务患者，实现后期以患者用户为中心的服务平台
区域运营: 围绕“山东及河北保定”的核心业务参与确定“渠道运营规划”，区域业务从 0 起步，实现团队建设及业务推广，渠道商，医院，团队完成初期建设开发
渠道建设: 对接区域内公立医院渠道商对接医院，通过 B 端实现业务推广及真增长，主要渠道分布在山东，河北，广西，贵州，河南，陕西，黑龙江等优质渠道实现项目推广
项目管理: 渠道商初期建设，签约，培养，支持，拓展市场，区域内医院谈判项目汇管理
团队管理: 负责团队人员招聘，人员培养，推动成员初期市场拓展，业务目标制定考核、绩效激励机制 设计、岗前培训考核、岗中培训返检

特别说明: 所负责的“大病救助”板块为公司“战略级扩增数据量、引流、品牌/平台推广窗口和核心保障业务”（在为大病患者提供公益性筹款平台、获取丰富的平台/品牌认可的同时，亦为公司‘健康保险’、 ‘健康商城’的业务板块创造出核心流量入口）。
区域统筹: 统筹华东市场（山东、浙江）“大病救助”业务运营拓展事务，具体包括区域市场调研分析、 撰写市场拓展规划、团队组建培养、薪酬/绩效激励机制建立、拟定业务推广计划、团队分工及过程管理等区域市场业务运营全盘事务。
运营规划: 区域业务从 0 起步，鉴于市场行业竞争的“红海”现状，确立“以重点医院拓展为主线，多支线整合资源”的拓展方案，完成架构梳理设置、10 人+BD 团队组建，确保了业务运营的高效开展。
活动策划: 负责区域市场各类公益活动、主题活动的策划及执行统筹，累计策划开展 30 余场活动，系列活动同目标患者群体、医院、医护等建立起良好关系，为平台/品牌宣传提供了良好的“执行环境”。
资源整合: 围绕“运营规划”，同“山东卫计委下属报刊、齐鲁晚报、人命日报、山东电视台/济南电视台”等媒体/机构完成对接，与区域公益组织、基金会实现对接，助推区域市场品牌推广和案例传播发起。
品牌推广: 完成《推广物料清单》、《宣传物料铺设操作规范》等的编制，保障了各类主题推广活动宣
传物料铺设的高效、标准化、规范化。
主要业绩:
华东市场实现大病患者摸排覆盖 100%，山东市场月度“发起案例”保持 800~1000，山东“城市环比增长率”达 5%以上。
山东、浙江市场均从 0 起步，其中 2 个月内完成济南 10 余家重点医院开发，浙江市场月均案例发起量由 0 增长至 150，拓展开发开发医院 4 家。
达成区域重点医院 100%的宣传覆盖，进入 70 余个目标群体微信群（覆盖 4000 人+）释放了“主动传播”效能并同“中国人寿”等第三方机构达成合作。
华东市场完成近 30 人的全/兼职团队组建，基于系列团队建设举措，打造出山东市场为数 10 人的“精英团队“，培养出城市经理 1 名。

企业介绍: 上市公司，以面向医疗机构提供移动医生工作站、移动护士工作站、医院“互联网+”方案、 系统集成平台和门急诊输液管理系统等“互联网医院”整体解决方案、软件产品为主营业务。
营销规划: 围绕“招商”的核心业务参与确定“渠道运营规划”，完成“招商方案”和“运营方案”的确立撰写，明确了渠道业务开展方向、流程及举措。
渠道招商: 领导团队落实代理招商事务，主导重点代理商磋商谈判、代理商业务拓展支持、营销话术（电
/会销）编写、招商规划制定及业务目标分解、医院过会等渠道全盘业务的跟进和掌控。
项目管理: 负责重点营销项目的统筹推进，实现“靖边县人民医院”、“襄阳市中心医院”、“德阳卫计委智慧医疗”等项目的圆满落地和顺利开展，创造业绩 130W+，间接创造项目业绩 300W+。
团队管理: 负责 10 人+渠道团队管理，负责其业务目标制定考核、绩效激励机制设计、岗前培训考核、岗中培训返检、周中会、运营方案研讨会进行同频培养的团建机制。
主要业绩:
第一年团队完成医院签约 1000 余家，开发代理商 100 余家，于所有渠道团队首签“省级代理商”2 家签约，直接创造营收 100W+，履职期间累计创造业绩 260W+。
领导团队实现“三/二甲医院”签约 10 余家，签约地区代理商 20 余家。

企业介绍: 基于软件产品集群，推动大健康产业各主体的互联互通，横向联动城市健康资源，以品牌输出、股权合作纵向实现体检、养生、养老等细分市场机构的品牌化、连锁化的“互联网+健康服务”平台。
渠道招商: 负责“渠道招商”事务的全面落地执行，包括组织招商会议、代理商洽谈、签约管理等招商
全流程事务，累计签约市县代理商 10 余家，创造招商业绩 90W+，个人招商完成率连续保持前 3（40 人）。
招商会议: 基于“会议招商”的核心客户开发模式，高效完成规划市场目标客户（临床、医疗器械、政府等行业机构人群）邀约，确保了月度常态性招商会议 100%组织开展。
分公司筹建: 统筹“河南漯河奥芬分公司”的筹建工作，结合公司规划及要求，如期完成其选址、装修、 注册、团队组建培训等事务，确保了分公司各项业务据规划顺利开展。
终端运营支持: 对所辖代理商统筹业务衔接，负责其终端业务运营支持，具体包括: 客户谈判、平台/产
品服务介绍、业务模式宣讲、活动策划、市场拓展方案撰写等事务。
项目管理
项目名称: 德阳市卫计委“智慧医疗”。
项目描述: 德阳市卫计委规划筹建区域医疗互联网监管平台和互联网医院，打造“智慧医疗”。
项目职责: 作为项目核心负责人，主导完成卫计委相关领导的谈判磋商、确立项目甲方关切和需求、完成相关政府机构业务质询、统筹区域医院调研、技术衔接、医院试点开展等项前/中全盘事务。
项目业绩: 该项目体量大、周期长，履职期间已完成相关医院全部签约（签约金额 100W+），在项目
后续推动中，保守预估可带动营收 300W+。
奖项荣誉
2017.10: 因业绩突出、彰显团队精神，获公司“优秀员工”称号（为销售团队中唯一获得此荣誉）。
2015.11: 因个人业绩占据销售团队前 3，获公司“销售精英”奖项。