 体系搭建：根据法律法规及公司要求，建立公司EHS管理体系，通过持续、系统地全员岗位风险识别，制定公司 EHS 管理制度和SOP，并完成公司职业健康与安全、环境双体系认证管理工作。
 三同时工作：根据法律法规要求，开展安全、环保、职业健康三同时工作。
 标准化认证：按照安全生产标准化建设要求，开展隐患排查及整改工作。对安全管理制度，流程，档案和现场设施进行完善，开展安全生产标准化考评。
 相关方安全管理：负责建设施工方、委外设备维修方等相关方安全监督管理工作。
 安全管理：统筹公司全方位安全管理，包括：环境安全、员工健康管理、消防管理等

报对象：总经理 | 下属人数：4 | 所在地区：成都
工作职责和业绩：  历任经历：任职天威新能源控股有限公司期间，先后任职电池研发线副指挥、事业部副经理、EHS经理等岗位。
2015.01～至今 EHS经理工作：
 体系搭建：根据法律法规及公司要求，建立公司EHS管理体系，通过持续、系统地全员岗位风险识别，制定公司 EHS 管理制度和SOP，并完成公司公司质量、职业健康与安全、环境三体系认证管理工作。
 EHS体系审核：基于对公司EHS数据把控，统筹建立EHS数据管理系统，并负责EHS体系运行、检查、资料整理、问题整改等管理工作。
 标准化认证：按照安全生产标准化建设要求，开展隐患排查及整改工作。对安全管理制度，流程，档案和现场设施进行完善，通过了安全生产标准化考评。
 安全审批：依照计划进行现场审核，识别风险并有效跟进。负责调查幸免事故的潜在风险，及时报告并对调查提供支持，采用分析方法确定整改措施并执行。
 安全管理：统筹公司全方位安全管理，包括：环境安全、员工健康管理、现场安全等。
2008.06～2014.12 事业部副经理工作：
 制度建设：制定标准作业指导书、生产管理体系文件，完善产品标准及业务流程，实现标准化作业管理。
 计划制定：主导建立工厂生产管理制度、管理体系，根据订单需求制定生产计划和物料计划，并监督计划落实情况。
 团队建设：搭建生产团队，拟定绩效考核标准，落实量化数据管理，建制各项可提高生产效益、节约成本的有效措施。
 技术支持：督导生产线异常问题处理，根据生产流程优化改装生产线、生产设备，改善生产线效率。
 质量管理：建立品质管控系统，通过工艺改善、QC、IE、成品合格率分析等活动把控生产品质。
 安全管理：制定安全管理规范，包括：环境保护、职业健康管理、现场安全、消防安全等管理制度。定期开展安全生产排查，针对安全隐患制订整改措施，并跟踪落实情况。
 成本管控：根据工厂年度预算计划，严格管控工厂运营费用支出，通过提升产品品质，增加产品盈利能力，降低运营成本，提升工厂营运利润。
 设备管理：编制设备管理的管理制度，组织相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
 团队管理：制订培训、考核、激励体系，定期组织“生产例会”、“品质例会”，及时发现并解决问题，提升工作效率及工作质量。
2014.01～2014.12 研发线工作：
 职责总述：负责研发线的生产以及设备维护保养工作。对研发线研发课题开展可行性评审。

汇报对象：部长 | 下属人数：3 | 所在地区：保定 | 所在部门：生产业务部
工作职责和业绩： 1、负责全厂各车间生产任务下达，生产计划排产，并确保各任务单按期、保质、保量交付；
2、负责单位成本的核算、制定单耗指标；
3、负责新材料开发