时间: 2015.4---至今
工作内容:
所负责的事业部隶属于股份公司软件业务线研发及交付部门，主要负责智慧城市（物联网、智慧园区、智慧物流、智慧旅游、智慧交通、智慧教育、智慧工程、电商、地产）方面客户跟踪、解决方案顶层设计及落地实施。主要行业客户包括: 中国供销集团、中国保信、中国人寿、中国普天、中国外运集团、中检集团、中国检验认证集团、中国兵器、中铁物总、H3C、航天信息、航天2/4/5/6/9院、首钢集团、华润置地、当代置业、鑫苑地产、汉能控股集团等等。结合公司发展战略，全面策划及部署集团智慧城市的发展方向和规划，明晰定位、目标、长期策略并落实、实施
1、销售管理（负责公司北京总部软件业务线销售、售前、商务谈判工作）
2、客户管理（负责大客户、重点客户的合作跟进、客户关系的开拓与维护，客户关系分析定位。跟进签单、合同落地及后续实施）。
3、解决方案（负责智慧城市（物联网、智慧园区、智慧物流、智慧旅游、智慧交通、智慧教育、智慧工程、电商、地产）各个版块解决方案、产品规划、市场需求分析及有效应应对。
4、管理公司研发中心和产品中心。
5、管理售前团队（15人），带领团队完成年度销售KPI目标。

时间: 2013.4-2015.4
工作内容:
1、 销售管理（负责公司软件业务线销售、售前、商务谈判工作，带领售前支持团队对销售人员为各企业信息集成项目提供了有力的销售支持。）
2、 伙伴管理（与浪潮、H3C、Oracle、用友、等国内外知名软硬件厂商保持着技术和市场合作业务交流）
3、客户管理（负责大客户、重点客户的合作跟进、客户关系的开拓与维护，客户关系分析定位。跟进签单、合同落地及后续实施。）
4、解决方案（负责物联网、智慧物流、智慧园区、智慧教育、智慧工程、电商、地产行业解决方案的落地与执行）
5、项目监控（负责合同签订、人力资源、风险监控、成本控制、验收、回款）
6、团队管理（负责项目经理团队管理。并行10个以上团队、团队组建、资源协调和统筹）
7、组织招投标进行项目运作。

时间: 2010.8-2013.4
工作内容:
1、项目整合管理
2、项目进度管理（根据WBS分解计划制定进度甘特图。追踪项目进度并及时采取应对措施、）
3、项目质量管理（管理项目需求质量、代码质量、测试质量、业务扩展性等）
4、项目成本管理（根据合同及利润要求制定预算、成本规划等）
5、项目干系人管理（与客户方不同业务部门、信息部门、领导沟通项目业务及期望等）
6、项目风险管理（人员、进度、成本、质量、客户等方面风险规避及解决）
7、项目采购管理 涉及第三方模块或接口外采等
8、项目沟通管理（项目干系人沟通，与公司、客户、团队沟通项目进展等）
9、项目人力资源管理（项目团队组建、资源调度及统筹）
10、项目范围管理（制定范围基线、需求范围及边界、需求变更控制）

时间: 2007.6-2010.8
工作内容:
1、负责需求文档编写
2、负责核心业务逻辑实现
3、实现数据库设计，表结构设计及数据库性能调优等
4、架构搭建及优化重构
5、主业务流程及核心模块优化设计及服务API编写