1. 负责团队建设以及发展,下级有3名工程师,2名工艺员,待入职工程师2名,
2. 负责注塑工艺过程开发、阶段试制、模具评审以及量产工艺优化及维护
3. 负责涂装工艺过程开发、油漆验证以及量产工艺优化及维护
4. 负责组装工艺过程开发、焊接方式以及量产工艺优化及维护
5. 负责MBOM、SAP系统、PFMEA、过程流程图、ODS、工艺参数卡等资料建立及维护
6. 负责AGV专案的导入

1.持续改进项目推进(Leader):
1)负责搭建、修改、完善公司持续改进流程体系.期间完成建立了OA内提案系统,提案制度、奖励制度的改革.
2)负责组建持续改进Team,以推动各部门内部持续改进.完成了公司各级的CI窗口建立以及培训,形成了推行团队规模.
3)负责公司持续改进项目审核与追踪,确认效益；负责QCC活动推进。三年共完成1000万+效益,连续三年取得中国区STQM冠军。
2.东风日产GK推进(Leader):
1)负责组建GK事务局,并担任leader.组织四地工厂学习GK.
2)负责对接客户,并组织团队完成对郑州工厂6次审核.
3)负责内部转训,同时平行展开至其他工厂.
为期一年的推行与审核,最终郑州工厂以2.73分,重庆工厂以2.63分通过审核(目标2.5分).
二:现场部分(2016/10-今)
1) 负责管理ME团队(共八人)的日产管理,带领成员完成新项目试制与转产会审;
2) 负责量产工艺的改善以及效率提升.期间累计提升25%.
3) 负责量产项目的工艺文件维护,建立新的管理维护方式
4) 负责主导重庆一、二工厂合并;长福路新工厂规划与搬迁实施
5) 负责重庆工厂其他专案,包括线边仓上线物流方式优化、线体合并、日产thanks活动等）

纬创资通:在职期间担任精进工业工程师一职,主要负责以下工作:
一:专案部分(2014/9-2016/10)
1.麦肯锡专案 Team 3 Leader(2015/9-2016/10):负责组建Team,并安排Team Member日常工作,收集基础数据,分析,设定目标,建立标准数学模型。从stand by人力,至Release人力。KPI为降低off-line 人力。
2.负责精益专案(2014/9-2015/10)：负责组织各部门主管,讨论年度/季度Lean计划,并追踪实行进度。根据厂区各生产因素,每月总结Lean完成度,并预估次月Lean结果以及规划次年Lean方向。根据Lean进度,厂区开班数,生产力等因素,规划标准人力。
二:现场部分(2012/11-2014/9)
1.厂区线体规划(2014/6-2014/9),主要完成以下两项专案,如下:
1).整改线体,将U型线体改为两条双直线体。规划时间半月,施工一周.减少换频率,提升产能.
2).导入CTO线体模式(原线体为BTO模式)。规划时间三周,施工一月.降低换工单频率,提升产能
2.管理IE助教(2014/7-2014/9):负责教导IE助教(13人)对产线,机种,报表认知,以达到辅助IE工程师对新员工教导,巡线等日常工作.同时规划助教发展方向,晋升等日常管理.
3.负责新品种(Notebook)导入(2014/3-2014/6)。根据拆解模型机台,编写机种标准作业流程(SOP),并协助台北设计人员从试验阶段(S/R)->小批量试产(E/R)->大批量试产(P/R)->量产(M/R)各阶段在组装方面持续追踪，发现各阶段组装问题，并协助设计人员提出改善方案优化组装方式与流程,至量产后并持续改善
4.负责生产现场改善(2012/11-2014/3)。根据现场线体布局,设备位置,物料摆放,作业员动作,程式顺序等人机物料法方面，发现、分析、提出、试行方案、至解决问题以优化生产。同时将改善案例平行展开至公司其它厂区。

工作内容简介:
重庆正泽: 在职期间担任工艺主管一职,主要负责以下工作:
1. 负责团队建设以及发展,下级有3名工程师,2名工艺员,待入职工程师2名,
2. 负责注塑工艺过程开发、阶段试制、模具评审以及量产工艺优化及维护
3. 负责涂装工艺过程开发、油漆验证以及量产工艺优化及维护
4. 负责组装工艺过程开发、焊接方式以及量产工艺优化及维护
5. 负责MBOM、SAP系统、PFMEA、过程流程图、ODS、工艺参数卡等资料建立及维护
6. 负责AGV专案的导入
重庆三电: 在职期间担任持续改进&过程工艺主管一职,主要负责以下工作:
一: 项目部分( 2016/10-2019/4 )
1.持续改进项目推进(Leader) :
1)负责搭建、修改、完善公司持续改进流程体系.期间完成建立了OA内提案系统,提案制度、奖励制度的改革.
2)负责组建持续改进Team,以推动各部门内部持续改进.完成了公司各级的CI窗口建立以及培训,形成了推行团队规模.
3)负责公司持续改进项目审核与追踪,确认效益；负责QCC活动推进。三年共完成1000万+效益,连续三年取得中国区STQM冠军。
2.东风日产GK推进(Leader) :
1)负责组建GK事务局,并担任leader.组织四地工厂学习GK.
2)负责对接客户,并组织团队完成对郑州工厂6次审核.
3)负责内部转训,同时平行展开至其他工厂.
为期一年的推行与审核,最终郑州工厂以2.73分,重庆工厂以2.63分通过审核(目标2.5分).
二: 现场部分( 2016/10-今 )
1) 负责管理ME团队(共八人)的日产管理,带领成员完成新项目试制与转产会审;
2) 负责量产工艺的改善以及效率提升.期间累计提升25%.
3) 负责量产项目的工艺文件维护,建立新的管理维护方式
4) 负责主导重庆一、二工厂合并;长福路新工厂规划与搬迁实施
5) 负责重庆工厂其他专案,包括线边仓上线物流方式优化、线体合并、日产thanks活动等）
纬创资通: 在职期间担任精进工业工程师一职,主要负责以下工作:
一: 专案部分( 2014/9-2016/10 )
1.麦肯锡专案 Team 3 Leader( 2015/9-2016/10 ) : 负责组建Team,并安排Team Member日常工作,收集基础数据,分析,设定目标,建立标准数学模型。从stand by人力,至Release人力。KPI为降低off-line 人力。
2.负责精益专案( 2014/9-2015/10 ) : 负责组织各部门主管,讨论年度/季度Lean计划,并追踪实行进度。根据厂区各生产因素,每月总结Lean完成度,并预估次月Lean结果以及规划次年Lean方向。根据Lean进度,厂区开班数,生产力等因素,规划标准人力。
二: 现场部分( 2012/11-2014/9 )
1.厂区线体规划( 2014/6-2014/9 ) ， 主要完成以下两项专案 ， 如下:
1).整改线体,将U型线体改为两条双直线体。规划时间半月,施工一周.减少换频率,提升产能.
2).导入CTO线体模式(原线体为BTO模式)。规划时间三周,施工一月.降低换工单频率,提升产能