汇报对象：董事长 | 下属人数：50 | 所在地区：厦门-湖里区 | 所在部门：总经办

工作职责和业绩：
2010.08-今 梅花实业集团 副总裁/人力资源总监
上市公司，多元化企业集团，下属17家分公司，涉足的主要领域包括晴雨伞、光电、环保、矿产、投资和国际贸易等。
◆工作内容：
1、依据产业发展前景与公司自有优势，规划未来发展策略。
2、根据公司战略规划，协助健全完善目标责任管理体系，制定年度经营计划，年度经营目标分解。
3、负责经营策略与组织重整，调整人员配置，重塑企业文化。
4、负责依据会计准则健全审计管理制度，确保经营数据真实，有效规避财务风险。
5、负责公司管理和决策问题诊断与治理，确保公司经营目标与利润的实现。
6、依据公司整体战略目标，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
7、集团化运营管理，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平。
9、公司年度、季度、月度经营报表的分析，公司年度、月度考评及薪酬评定工作。
10、不拘一格招贤纳才，与多所高校研究院达成战略联盟，聘用职业程度高、专业技能娴熟、心态良好的人才分配到业绩低下的部门，引入竞争机制，建立高效团队。
11、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。


◆主要业绩：
1、规划企业发展战略，明确未来的发展方向和可能存在的风险。
2、完成了公司发展规划和治理结构，落实了各子公司/各部门经营管理目标责任书，建立了绩效管理体系和关键绩效指标体系。
3、完成了人力资源管理体系的建设和优化（职位序列体系、任职资格体系、招聘管理体系、培训培养体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化体系），全面提升人力资源管理效度。
4、重新梳理并规范公司人力资源、行政工作流程，审批权限。

汇报对象：董事长 | 下属人数：50 | 所在地区：温州 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 2008.02-2010.08 温州环球集团 总经理
国内颇具规模的汽车内饰件生产企业之一，在上海、芜湖、长春、保定、柳州、武汉等地建立了11家分公司（汽车配套企业）。


◆工作内容：
1、根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施。
2、在公司战略实施过程中，充分发掘和把握商业机会，领导公司的创新与变革。
3、主持集团公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案。
4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
5、重点解决管理混乱与大量浪费，建立车间与产线各项流程制度，控制成本，提升效益与品质。
6、负责对流程进行改造与优化，包含工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等，并施行以组计件、个人计件、机台计件实行计件工资，打造全新的生产运营系统。
7、导入精益生产，对原材料、库存、回收废料严格执行数据记录、查核与管控，规范化管理，有效杜绝浪费。
8、建立会计核算体系与业务流程，总体把控公司的资金管理、预决算及成本费用管理、风险管理。
9、全面推行ISO9000，ISO/TS16969，ISO14000，SA8000体系认证工作。
10、建立绩效管理体系，制订绩效考核制度，组织、指导各部门编制绩效指标，开展绩效考评活动，做好绩效沟通与改进工作。
11、负责集团的整体文化建设。


◆主要业绩：
1、深度分析开发设计问题、供应链问题、采购问题、制程问题、品质保证问题，满足客户期望，。
2、推行精益生产，使主要产品产能提升20%，经营成本降低10%。
3、配合完成公司IPO上市相关工作。

汇报对象：董事长 | 下属人数：30 | 所在地区：泉州 | 所在部门：总经办


工作职责和业绩：
2002.05-2008.03 福建优兰发集团 华祥纸业有限公司 总经理
上市公司，中国驰名商标企业，新厂占地600亩，是目前国内颇具规模的拷贝纸生产基地。
◆工作内容：
1、公司前期筹建、设计规划、项目管理。
2、根据董事会决议，制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划。
3、建立和完善公司各项规章制度、工作程序及管理标准，促进公司管理制度化规划化的提升。
4、独立组建公司团队，组织公司日常员工队伍建设，负责选拔中高层管理人员，对各业务部门的日常招聘、培训、管理、考核进行指导，营造良好的企业文化和公司氛围。
5、向公司各部门分解并下达年度经营管理计划，分解年度任务指标。
6、全面统筹公司管理活动，主持召开日常的总经理办公会议，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事及其他活动。
7、负责签署日常行政、业务文件，负责处理重大突发事件，并及时向董事长汇报。
8、制定、完善和优化企业各项规章制度和业务流程，监控公司日常各项经营活动，评估、监督和审查公司日常管理状况，防范企业内外部风险。
9、负责新生产线的筹建，统筹生产线设计与设备的采购、安装与调试，定期展开节能降耗与资源再利用，对工艺与设备持续革新改善。
10、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排并组织试产。
11、组织制定人事、行政、市场、供应、生产、质量、技术、安全、环保等各项作计划，监督、审批、实施各项政策、制度、报告、报表、目标等落实完成的相关工作。


◆主要业绩：
1、严格执行ISO9000和ISO14000管理体系，以PDCA/SPC过程管制生产动态。
2、主导建立以PMC为中心的生产物流运作模式，。
3、部门推进目标管理与KPI绩效考核，产线效率较以往提升20%。

汇报对象：总经理 | 下属人数：30 | 所在地区：泉州 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩：
1998.02-2002.05 福建恒安集团 总经理助理
上市公司，“中国驰名商标”企业，拥有固定资产200多亿元，员工30000余人，生产和销售网络遍布全国：三大主导产品-七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。
◆工作内容：
1、向公司各部门分解并下达公司年度以营管理计划，分解年度任务指标。
2、建立日常运营规范，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，提出解决问题的办法和措施，同时确立下一阶段的重点和目标。
3、推进公司生产、人事行政后勤、工程技术、PMC、品管等部门整体运作机制的建立、执行、改进和协调。
4、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务完成情况。
5、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析。
6、负责生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接回报总经理。
7、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量，保证生产技术在行业中的优势。
8、建立岗位技能培训体系，提升员工工艺与技术能力，大幅提升员工生产效能与生产品质。
9、重塑管理理念，推行早会制、日清制与问责制，由结果导向转向过程精耕。
10、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见和改进建议。
11、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系及事务处理。
◆主要业绩：
1、协助完成新设备生产线的安装、调试等工作。
2、协助完成对质量体系、检验、抽样、可靠性试验，参与行业标准的宣贯工作。
3、参与ISO9000质量管理体系的推行认证工作。

汇报对象：董事长 | 下属人数：40 | 所在地区：黄石 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩：
1986.10-1998.01 湖北康康赛集团 人力行政副总
上市公司，“中国驰名商标”企业，是一家多元化大型企业集团，主要经营纺织、服装、印染等，“康赛”牌针织T恤系列产品多次荣获国家最高质量奖。
◆工作内容：
1、 根据企业发展战略，推进企业组织变革，编制完善集团人力资源管理制度与人力资源规划，并落地实施。
2、 改善招聘方式与技巧，建立了独具企业特色的校园招聘模式。
3、 建立、完善培训体系，制定年度培训规划及月度培训计划并负责组织实施。
4、 完善薪酬福利体系，组织调查集团当地及子公司所在地薪酬福利行情，完善企业薪酬福利体系以保持竞争力。
5、负责优化组织架构，梳理集团及各子公司组织架构，拟订公司各部门职能并组织相关部门编写、更新员工岗位说明书和作业指导书，调整部门岗位，完善绩效管理体系。
6、 负责编制集团年度人力资源预算并负责执行，分析、控管人力资源成本。
7、 建立竞聘机制，负责中层管理干部任免事宜，调查、分析、核实候选人与岗位匹配情况，建立中层干部职位内部竞聘机制，培养、发掘企业优秀人才。
8、 负责人才梯队建设，辅导员工进行职业生涯发展规划，塑造企业文化，并按公司发展及个人发展需要，不断修正规划，安排相应培训，储备人才，保证企业后备人才梯队建设。
9、负责员工关系管理，建立员工沟通及申诉渠道，做好离职面谈，必要时根据国家及地方相关劳动法规，处理劳动争议。
10、负责企业文化建设，制定、完善企业行为准则。
◆主要业绩：
1、完成编制公司《员工手册》并修订公司人力资源、行政相关管理制度。
2、完成编制公司各部门职能、各岗位的职位说明书。
3、完成编制公司各部门、各岗位绩效考核指标。
4、完成定岗、定编、定员工作。