公司简介: 创始于1999年，是全国最大的板式家具出口企业，为沃尔玛、宜家在中国境内的最大代工企业之一。拥有完整的家居产业链，是江西省赣州市主攻工业着力打造的首家百亿级拟上市企业。



工作业绩:
在公司品牌知名度低及招聘预算不充分的情况下，为公司国内市场营销团队组建及时配置相应人才；
完善企业文化建设，克服资源欠缺的条件下，改善员工的福利待遇；
完善并规范员工薪资核算体系，建立更具合规性及激励性的薪资管理方案。

公司简介: 公司系国家级高新技术企业，产业涉及电子元器件、特种新材料领域的研发、生产、销售及服务工作，产品广泛应用于航天、航空、舰船、兵器等国防重点工程领域，公司拥有6家全资子公司及1家控股子公司。 股票代码603678



下属人数: 13人（人资团队）+38人（行政总务）
工作职责: 负责搭建集团化的人力资源管控体系，建立健全人力资源各项业务涉及的制度、政策。


工作业绩:
1、搭建集团管控模式的人力资源组织及业务流程、制度，组建3家新材料业务的子公司HR团队；
2、集团总部HR体系的改善与夯实，如薪酬套改、绩效推行、多通道职级体系梳理、关键核心岗位述职评估体系建设等;
3、人才测评与盘点，建立胜任力模型，帮助潜力人员制定IDP计划并辅导实施；
4、与财务中心共同推动预算管理，以降本增效为目标，促使运营成本中最大的变动成本（人工成本）得到适度管控，但不失组织活力；
5、成功策划并建设集团人力资源系统年会（目前已形成常态化的年度盛会），为HR三支柱模型从意识到实操落地带来了积极的影响力，获得公司上下一致认同；
6、企业文化建设与完善: 成立4类员工俱乐部；节假日各类活动形式的创新；员工关怀等工作的改进。

公司简介: 中国羽绒服行业的领军企业，下辖“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁“四大品牌，占据中国羽绒服市场40%的份额。（股票代码HK3998)。


下属人数: 6人（集团HR团队）+47人（销售片区HR团队）
工作职责: 依据公司年度经营战略，进行组织设计及人力规划；HRBP模式的推动，加强人力资源各项工作与业务的协同。


工作业绩:
1、连续推动两个年度的新兴业务版块（四季化品类）人才盘点及人员优化工作；
2、美世咨询项目工作: 主持各岗位ARCPI的梳理及IPE工作（岗位价值评估）；
3、制定以大零售转型为价值贡献点的考核与激励方案，如《零售直营店铺考核激励办法》、《中高层年度经营目标激励办法》；
4、大零售背景下的人才梯队建设，建立总监级、经理级，零售店长级的人才培养通道及实施方案。

公司简介: 集团下属及关联企业的产品和服务涵盖输、变、用电及核心元件、电能质量治理、电气节能、二次系统等领域，下辖12家子公司，拥有完整的产业链，是电力高新技术能源领域装备制造的排头兵。 全资子公司白云电器股票代码603861


下属人数: 6人（集团HR团队）+21人（全资子公司HR团队）


工作职责: 集团组织设计、HR体系搭建与战略规划、管控机制、核心业务团队组建等方面的工作。
工作业绩:
1、组织设计与团队建设。按集团3-5年期经营战略计划，在入职的1个月内完成了集团架构设计、职位体系、部门职能、岗位设置的工作，持续每年3月组织启动新年度内的组织优化及职能梳理工作，理顺职能与职责，流程简化不失控制；带领HR团队在资源极不充分的情况下，完成了技术中心、战略投资部、海外事业部、自动化事业部多个新部门的团队组建。
2、HR体系规划与搭建。
招聘方面: 带领团队建立聘用流程、岗位胜任模型、确定各类评价技术的运用及标准等；完成人力资源在集团产业内的招聘与规划配置。校园招聘工作的突破: 开拓了广州以外985、211高校电气专业校招渠道，成功为企业在10届、11届、12届、13届的校招工作带来人数、专业、人才素质结构上的突破；
培训开发方面: 2009年7月开始对集团入职的首批大学生实施应届生培养计划 ， 项目周期为1年（之后历年持续） ， 通过建立师承制 ， 以集训、生产车间实习、部门轮岗等模式 ， 令应届生在入职的第一年对企业及工作有感性的认识；
绩效考核方面: 集团年度目标分解后的目标过程管理；绩效反馈与面谈；绩效辅导与改进；制定下属企业经营班子考核方案，以半年与年度为周期，对各子公司经营团队实施业绩考评与管理工作；
薪酬规划方面: 根据当时集团没有可循的薪酬管理标准，建立符合双通道职业发展路径的宽带薪酬激励机制，无咨询公司支持的前提下，带领团队完成岗位价值评估、薪酬套改等工作。
3、产业集团管控业务: 集团控股子公司人力资源体系全模块的建设工作。两家分别在05、06年收购的老国企逐一实现中层管理干部竞聘、流程再造、绩效管理（目标与KPI）、信息战略建设等工作。本人参与的具体工作: 以集团派驻挂职的方式在企业梳理及搭建HR管理体系 ， 包括绩效推行、人才梯队建设（应届大学生、关键核心岗位员工）、胜任力及任职资格体系建设、培训体系建设。
4、人力资源信息化建设。HER系统调研、规划及选型工作。
5、通过与清华大学、华中科技大学、西安交通大学、湖南大学等高校建立的校企项目合作关系 ， 参与并操作了“博士后工作站”、“科技特派员”、“院士专家工作站”等产学研项目 ， 为企业在产学结合方面创造了极为有力的技术与人才资源支持。

公司简介: 公司当时是中国最大的硅酮系列密封胶龙头企业，产品销量在中国占有25%的市场份额，支装密封胶销量全球第一，国际业务覆盖超过70多个国家和地区。
工作职责: 完善培训体系，做好内部人才开发所需的各类培训资源整合与建设。
工作业绩:
1、培训管理方面: 在公司培训工作完全空白的基础上,建立3级目标培训规划。从培训制度建设，讲师队伍搭建、课程开发，培训体系运行管理等方面建立了公司培训体系。
2、制度建设方面: 在公司大量人事及人力体系制度缺失或不完善的情况下，组织或参与了14份人力业务制度的汇编与修订。当时负责组织修订工作、部分制度主修、各部门质询和会签，完善了当时基于人力资源平台的管理架构与操作流程。
3、减员增效项目: 结合公司2006年的经营目标（办公室职员裁减10%），按季度进行。涉及法律咨询、员工谈判，赔偿方案的制定和翰旋，最终无一诉讼案件产生。这是一项很考验HR人员心理素质和临场经验的工作。
4、员工关系管理方面: 建立晤谈机制，如新员工晤谈、转正晤谈、工作异动晤谈、离职晤谈、考核晤谈等。设立季度员工满意度调查及总经理意见箱的反馈机制，改善了员工关系管理水平，并为公司领导管理决策提供重要参考信息。