工作职责和业绩:
集团人力行政资源统筹规划和管理
考虑离职原因：来到新单位后对未来公司发展不报乐观，具体情况希望到面谈后再沟通。

为国家级旅投企业，是以旅游投资、景区开发与运营为主要业务的资源密集型大型企业集团。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
负责大区人力、行政、法务、运营的统筹规划管理。包括:
1、完成了公司注册以及前期筹备组建工作。
2、完成公司人力资源架构和薪酬规划。
3、按照时间节点完成公司团队的搭建。
4、开展新员工培训以及组织开展员工绩效考核工作。。
5、协调、督办公司会议决议以及运营节点在各部门的有力执行与配合。
6、区域人力资源、行政、法务、运营制度、体系的建设、健全。
主要业绩描述:
1、圆满完成了集团下达的各项工作指标。
2、获得了2017年人力、行政、运营体系唯一双A管理者荣誉。
3、与政府积极沟通，为企业获得多项政府支持。
4、企业文化建设以及员工积极性、凝聚力获得集团以及其他区域公司多方赞扬。

钧鼎集团是一家以精密电子元件制造（电子科技）、国际物流、房地产开发、生物科技研发、销售为主业的多元化大型集团企业。目前公司在北京设立控股公司，新成立基金、融资等板块业务。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
集团以及下属地产、生物科技、电子科技、基金、融资等事业部模块人力行政的管理,包括:
1、为集团战略实现提供了人力资源支持以及调整运营管理体系保证了运营目标的实现。
2、对企业管理出现的问题进行及时诊断，并从体系方面进行及时调整解决。
3、代表集团与政府职能部门以及各界的外部联系。
4、集团各事业板块相关制度、体系、流程的梳理、搭建以及优化。
5、各种大型活动和大型接待工作的组织、筹备。
6、集团以及各事业板块流程、制度、成本、运营目标的监督、管控和协调。
7、集团内部行政人力法务、运营等相关事务的指导、审核。
主要业绩描述:
1、建立健全了集团以及各事业板块相关的制度、体系和流程，保证了各项管理的顺畅性。
2、从运营管理的角度进行及时预警和协调各部门，保证了每项集团运营目标的顺利实现。
3、强化了集团对各事业板块的管理和管控。
4、对集团以及各事业板块经营中出现的问题及时诊断，并从而做出相关调整、改善。
5、参与制定集团战略并对战略实现提供人力资源、运营等方面支持和保障。
6、制订集团人力资源战略规划并对各事业板块人力资源规划进行审核等。
同事认证: 1

公司简介: 中国城乡控股在中国内地以“东北城”为品牌，致力于现代商贸综合物流平台的策划、开发和营运以及城市升级改造的主要业务。 中国城乡控股与华南城控股的关系有相似之处，也有自身特色不同处，作为共同的大股东投资，东北城与华南城是兄弟公司，东北城区域发展定位主要是二、三级城市，业务内容不仅有工业原材料商贸物流，还有农业农产品、农资商贸物流，更有城市升级改造市政工程业务，项目拟建成集现代工业物流、现代农业物流、仓储配送、商品贸易、专业会展、电子商贸、商业配套服务、住宅配套、生活配套服务以及信息交流、金融结算等功能于一体的中国华北地区最大规模、最具战略地位和最具影响力的大型现代化商贸物流航母。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
1.负责公司各项内部管理成本的管控和审核。
2、公司人力、行政、运营体系的规划。
3.东北城中高管人员的招聘、考核；
4.东北城企业文化体系以及培训体系、绩效考核体系的建设；
5.公司决议及运营节点的协调落实和督办。
6.公司各项制度、体系的建设、梳理以及流程优化。
7、内部流程、制度、成本、运营目标的监督、管控和协调
主要业绩描述:
1、建立各部门各岗位的岗位职责说明书以及任职资格要求等，按照组织架构和开发计划要求圆满完成了对本公司以及其他城市项目的招聘需求，共计招聘经理及以上岗位37人，基层人员151人，招聘计划完成率100%，年度只有基层人员离职14人。
2、建立有效的绩效考核机制并把运营管理职责纳入到本部门职责中，与政府部门加强联系与沟通，通过以上措施有力提升了各部门运作效率保证了项目开发计划节点的落实，一期项目提前半年售罄，二期项目提前4个月封顶。各项证照办理有序推进其中销售许可证提前4个月取得，通过与电力部门的沟通为企业减少成本数百万元。
3、大力开展公司培训，年度拓展两次，内训48次，输出培训20次，并在内部实施了培训师制度，提高了各部门的专业水平又降低了公司的培训成本，年度累计节约约5万元。
4、通过行政管理制度的实施及有效控制，降低了企业的成本，在保证各部门正常运营的前提下行政采购成本月度比以往降低20%-30%，车辆等其他成本降低15%-25%。
5、实行了新人引导和部门人员梯队计划，在各大院校宣讲5场，累计招聘对口实习生48人，并对新人入职后进行计划明确、责任人清晰的引导措施，目前仅有三名实习生因家庭因素离职。
6、通过各项人力行政制度、体系的有效建立和举措，获得了副总裁以及老板的认可和好评，老板将德州项目各项制度体系以及人资行政的管理定位为其他各地项目管理参考参照的依据和基础。

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元，已开业88座万达广场、55家五星级酒店和超五星级酒店、1247块电影屏幕、78家百货店、84家量贩KTV。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
1. 全面负责区域公司行政人资管理；
2. 严格按照开业计划要求保证了各项相关开业节点的实现；
3. 负责对外公共事务的外联工作，政府各部门关系的协调；
4. 严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理；
5. 主持人力资源预算编制，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；
6. 依据集团文化建设要求，制订公司企业文化的推进计划并监督实施。
主要业绩描述:
1、按照公司要求对空岗人员进行有计划的招聘工作，共计招聘经理及以上岗位6人，基层岗位51人，招聘计划完成率100%，年度基层人员离职3人，经理及以上人员离职1人。
2、与政府部门加强联系与沟通，公司开发所需各项证照均提前取得，有效保证了项目的开发。
3、建立有效行政采购供应渠道，加强对各供应商的考察和管理，在项目开发过程中各部门物资需求均按计划要求落实到位，开业后集团对项目行政流程、费用审计中也获得了审计部门的高度评价。
4、处理解决了前任负责人遗留的诸多复杂问题，并对工作过程中各类突发事件一一妥善解决，赢得了各部门以及总经理的好评，树立了人力行政管理的威严和威信。
5、在年度集团优秀部门的评选中本部门得到各部门一致推举获得万达集团年度优秀部门奖。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
1. 全面负责集团行政人力资源管理及其下属子公司（物业公司、高尔夫公司、滑雪场、游艇会、水上世界、星级宾馆、商业公司等）的人力资源和行政的统筹管理和运营；
2. 制订年度及月度费用预算并控制成本进行各项预算的审批,协调各部门之间的工作关系并及时跟进执行进度,做好车辆、资质变更、审核、食堂、宿舍、物资供应等的管理工作；
3. 对各业态的人力资源进行长、中、短期规划，制订并推进各业态的绩效考核办法、培训体系建设；
4. 公司内部行政、人力的监督、审核；
5、代表公司与政府部门以及各界的外部联系；
6、各种活动及接待工作的组织、筹备；
7、公司制度的建设、梳理以及优化办公流程；
主要业绩描述:
1、建立集团以及各子公司各部门各岗位的岗位职责说明书以及任职资格要求等，按照组织架构和开发计划以及其他各子公司的设立计划要求。完成了对本公司的招聘需求，共计招聘经理及以上岗位约100人，基层岗位500人，招聘计划完成率100%。
2、建立行之有效的人力资源、行政、档案以及其他各部门的管理制度和流程体系，并在年终召开各部门会议针对公司各制度、体系进行优化工作，降低内耗提升工作运营效率。建立公司的企业文化体系并推行实施，目前企业还在认可执行该企业文化的相关体系。
3、切实开展针对新员工、制度以及技能等的培训，并内部实行了培训师的奖励制度，编订和审核集团及各子公司的年度培训和拓展计划，建立KPI和360相结合的绩效考核体系，通过实施提升了部门的工作效率也加强了各部门之间的配合协作意识，同时使企业的工作风气和执行力有了根本性的转变。
4、通过行政管理制度的实施及有效管控，降低了企业的行政成本，在保证各部门正常运营的前提下行政成本降低了约20%-30%。
5、实施部门人员的梯队管理，提升部门人员的意识高度和管理水平，同时节省了招聘费用的成本，通过将近一年的实施约节约招聘费用约十几万。
6、连续两年获得优秀部门和优秀管理者奖。

工作职责和业绩:
主要职责描述:
1. 全面负责人资行政管理，组织制订办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；
2. 组织起草公司重要文件（工作简报、各项制度），并监督实施；
3. 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务，策划公司的重大公关和庆典活动；
4. 审核、控制公司办公费用及接待费用，后勤成本预算核算，控制支出；
5. 建立健全公司良好的企业文化。
主要业绩描述:
1、年度为公司招聘各层级人员45人，与各部门沟通明确各部门各岗位的职责和权限。
2、建立行之有效的人力资源、行政、档案以及其他各部门的管理制度和流程体系。
3、对各部门工作计划以及会议决议事项进行有效的管理和监督检查。
4、通过行政管理制度的实施及有效管控，降低了企业的行政成本，在保证各部门正常运营的前提下行政成本降低了约10%-15%。