公司描述: 当代控股集团直接控股三家上市公司（当代东方、国旅联合、厦华电子），参股多家大型股份制公司，产业链有商住地产、影视文化、旅游开发、互联网上市公司，形成大文化、大数据、大物流产业链。

财务中心总监/供应链金融总监/贸易公司总经理
工作职责和业绩:
税收筹划、财务管理、地产开发贷、银行信用融资、信托融资、股权融资、公司发债、贸易供应链、股权资管计划、海外国际融资、产业基金、公司并购等。

公司描述: 国际贸易、海沧保税仓、物流供应链、白糖、黄金、酒类内贸、房地产投资、担保等行业，是一家多元化发展的集团，与国内专业公司、糖厂及贸易商有着密切的合作关系。公司目前还在厦门开发17.5万平方米的政府安置房项目。中国黄金加盟商和国外红酒、国内茅台、酒鬼酒的福建总经销商。
集团已在香港、北京设立分部，从事多元化经营，上海、深圳分部正在筹备中。 公司致力于拓展和打造进出口贸易、食用糖业务和金融投资的综合性业务经营网络平台。
工作职责和业绩:
1、组织年度财务预算，监控预算执行，定期组织开展公司财务分析，为公司决策提供依据。
2、组织税收筹划为经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排。
3、参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、拟定公司的年度资金计划，负责项目融资、融资方案设计、通过银行金融产品结合企业贸易平台及外汇市场、利率市场进行有效理财、融资整合企业的资产重组、兼并收购、银行资产包处置。
5、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求。
6、建立公司内控制度，对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、完善集团公司投资或融资管理体系，研究分析外汇市场走势、国内外金融市场汇率、利率、政策导向。
8、对投资项目的筛选、调研、评估、分析编制投资可行性报告、框架协议。
9、完善财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
10、负责对政府部门、会计师事务所、律师事务所、税务局等机构的联系和对接，建立并保持良好的关系。
主要业绩:
1、融资方面成功引入银行、信托资金，通过金融杠杆融资渠道增加项目投资，为企业抢占市场获得先机。
2、金融理财方面通过境内外银行利率差异，挖掘银行金融产品的利率收益，通过外汇交易、外汇掉期、远期结售汇、掉期结售汇、NDF、离岸人民币业务，挖掘银行金融产品的汇率收益，利用现货、期货、期权、套期保值产品获得收益。
内部控制: 根据企业实际情况，在摸清企业现有情况的条件下，指导、推进公司的内部控制规范项目，完成关键流程的内控手册编制工作，有力地提升了企业内部控制水平。

公司描述: 象屿集团有限公司是厦门象屿保税区的开发商、运营商、服务商，是海峡西岸最具发展潜力的综合物流园区开发运营服务商。象屿保税区1992年经国务院批准设立。第一期面积0.6平方公里，二期规划面积1.1平方公里。区内设管委会并代表政府施政，象屿集团有限公司负责开发建设运营服务。

工作职责和业绩:
1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，管理制度体系建设。
2、组织和协调集团公司整体预算的编制工作，搭建集团税收风险控制体系，税收筹划。
3、参与公司重要事项的分析和决策，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据；协助总经理制定公司战略。
4、参与集团投资项目的财务事项，根据公司发展战略和经营目标从整体集团财务的角度进行集团财务管控，并推动工作计划的实施。
5、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，
6、统一了会计政策，并建立了贷款、担保、投资、固定资产管理、资金管控、预算管理、集团内部资金结算、经济运行情况分析和预警、业绩考核、存货及应收账款管理、财务会计报告等一系列管理制度，形成了集团财务会计管理的制度体系，使集团会计核算、内控及信息披露质量有了很大的提高，
7、建立集团化管理，将分散管理的下属企业财务会计工作纳入了集团财务管理体系，建立符合公司现状的财务管控模式，规避了集团财务风险
8、参与重大投资项目前期调查研究、评估及投资决策、可行
研究。项目融资前期研究与规划、参与经济可行性及初步融资方案和编制商业计划书，谈判及执行。项目成立后主导建章立制、机构设置与人员配备工作。
9、负责对政府部门、会计师事务所、律师事务所、税务局等机构的联系和对接。
10、企业上市前期资产重组、包装、评估、审计、配合证券公司相关工作。

公司描述: 中国航天科工集团公司（简称航天科工）是中央直接管理的国有特大型高科技企业.

工作职责和业绩:
1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；控制部门内部管理费用支出；
2、建立健全会计核算和财务管理体系，组织编制和完善财务内控制度，并负责监督贯彻执行；
3、负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议，控制大额成本、费用支出，及时提出有效的节约、降耗方案
4、组织下属进行会计核算和财务报表编制，定期进行财务分析，定期报告公司的财务状况、经营结果和资金使用情况5
5. 组织监控资金的收入和运用情况，安排并协调解决资金短缺问题
6、负责对费用、往来、资金、资产的账务处理和监控管理，审核银行对账单及余额调节表，定期参与对本部资产进行清理，使之帐实相符。
7、协调内外相关部门关系，对内协调公司各个部门、经营管理层等关系,对外协调工商、税务、事务所、银行等部门。
8、建设财务团队，新进人员采用指定一指导老师、实行“一带一负责制”模式，使得团队有很好的“凝聚力、战斗力和执行力”，团队稳定。