5000-10000人
公司描述: 香港华南（国际）集团创建于1989年，是一家港资企业。座立于交通便利的轻轨枢纽中心，美丽、富饶的东莞市洪梅镇。 公司现有员工约5000人， 集团年产值近十亿元。旗下总共有五家工厂，分别是: 南华户外用品有限公司、众越电子饰品有限公司、吉安新华南户外用品有限公司、曼哥夫服饰、缅甸长青有限公司。
公司产品为高档系列户外用品、服饰和电子产品配件。公司奉行“高质、高效、和谐、共享”的经营理念，致力于做世界最具竞争力的户外产品企业。
工作职责和业绩:
主要工作职责:
一、制定集团化公司人力资源的战略规划并监督执行
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理体系并组织实施；
2、定期组织收集有关人事管理、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，向集团总裁提供有关人力资源建设、组织建设等方面建议，参与各工厂重大人事决策、开发、合理调配和整合集团内部人力资源；
3、根据公司的经营和管理模式，负责指导集团各工厂展开工作分析、岗位说明书、定岗定编、岗位评价，提出组织机构设置、变更和岗位职责设计方案，对公司组织架构设计提出优化方案；
4、定期对标集团战略，检讨和改进人力资源战略规划。
5、试点集团某生产车间推行阿米巴模式
，负责该项目的推进与辅导。
二、全面负责集团各工厂人力资源管理工作
1、负责公司招聘渠道的建立与中高层人员招聘、甄选、评估、录用等工作；
2、完善公司培训管理体系，指导并监督各工厂年度培训计划的完成，推进企业学习型文化的建设；
3、推行并实施KPI、BSC等绩效考核，形成绩效管理改善大循环，重视目标与沟通，强调绩效指标的量化，以及绩效的持续改进与应用；
4、建立对外具有竞争力，对内公平性、弹性、激励，薪资与绩效挂钩的薪酬福利体系；
5、建立人力资源共享服务中心（SSC)；
6、负责制定年度部门预算，并控制部门预算的使用情况。
三、负责集团人才梯队的建设
1、组织甄选、考察符合公司发展理念和价值观的核心员工；
2、完善核心员工、干部成长的引导和述职新岗位胜任力的培训与辅导机制；
3、制定员工生涯规划，建立员工成长与发展的技术通道和管理通道。
四、公司企业文化的建设
1、重新提炼并塑造集团企业文化、让企业中高层认识到企业文化的重要性，提倡知行合一、文化落地；
2、负责制定并搭建企业文化体系的建设及年度预算；
3、推动强化公司品牌形象和凝聚员工向心力、学习型组织等活动的开展。
五、负责集团自有品牌“曼哥夫”服饰全国直营门店经营管理的诊断或辅导。
六、负责集团行政部门工作的指导和监督。
主要工作业绩
1、建立一套科学合理，公平，富有竞争力的薪酬管理体系，充分发挥薪酬杠杆原理，通过薪酬来激励员工的士气，引导员工的职业发展及生涯规划；
2、建立并推行KPI、BSC绩效管理制度，通过量化或细化的指标来考核员工的工作绩效，同时结合考评结果为员工制订培训改进计划，全方位的提升员工的工作绩效及综合技能；
3、人力资源共享服务中心（SSC)的建立，为后续推行HR三支柱打基础并作前期铺垫；
4、完善企业培训管理体系，打造学习型文化 ，让培训与绩效改进、人力开发、人才梯队建设、企业文化建设等紧密吻合；
5、拓展招聘渠道，优化招聘制度，普工招聘达成率由原来的70%达到85%，管理人员招聘达成率由原来的70%达到90%。

公司描述: 本公司系集团下属企业、总部设在台北，目前在美国洛杉矶、上海设有分公司，台湾屏东、东莞设有工厂，东莞工厂位于风景秀丽的东城科技工业园，毗邻同沙水库旅游区和松山湖高新产业园区。专业生产游泳池灯、船上用灯、高级化妆镜、灯镜及广告灯箱等产品，其产品全部远销欧美。公司一直坚持“以人为本”的人力资源管理理念，崇尚人性化的管理和公平、公正、公开的激励竞争机制﹐为员工营造良好的工作、生活环境和薪酬福利待遇。
工作职责和业绩:
一、主要职责
1、协助决策层制定公司人事发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
6、推行KPI绩效管理，负责各部门绩效考核的培训与辅导，以及绩效指标的修定。
7、修定公司薪资管理办法、年终奖金管理办法及每月薪资的审核及发放。
8、提炼、塑造和全面推行公司企业文化建设。
9、尝试以HR三支柱模式推进人力资源管理和公司组织变革
，推广人力资本管理理念。
10、负责公司保安部门、食堂、宿舍、电工、保洁、车辆、厂房维修、基建等的管理及监督。
11、公司总务用品采购、控管及公司固定资产、办公文具的登记造册和定期盘点。
12、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好联系，及时获得相关政策支持。
二、工作业绩
1、从0到1，建立薪酬管理制度，划分职等职级，使每个岗位对应相应的薪资等级及标准，便于薪资管理的规范操作及标准化。
2、从0到1，建立企业培训体系，营造良好的学习氛围，提升员工的技术技能及专业知识，增强企业的核心竞争力，各部门培训达成率至98%以上。
3、从0到1，推行KPI绩效考核，发放季度绩效奖金，提升员工工作绩效，增强用人吸引力，员工流失率由之前的20%下降至10%以内。
4、开源节流，合理控制管理成本及费用,具体案例如下:
4.1 宿舍热水由原来的锅炉（柴油为燃料）改造为用空气能热泵，每年为公司节省30万余元。
4.2 厨房灶台由原来的柴油灶改为电磁炉，既环保安全又节能，每年为公司节省20万余元。
4.3 厨房进行标准化作业、精细化管理，减少浪费，厉行节约，膳食费用由每年支出节省10万左右。
4.4 整个办公室及车间照明，由原来的白炽灯管逐级更换为LED灯，朝着节能低耗的目标改善。
5、 公司五金厂从选址，租赁，水电安装及装修，IT设备的配置，车间机器设备安装，人员招聘，培训上岗，绩效考核，薪酬福利等统筹安排和全盘操作。

公司描述: 东莞杰宝木器厂系外资企业，主要经营木制相框制造,木制工艺品制造,木制文具用品制造等产品，产品主要出口欧美、日本等国家。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
工作职责和业绩:
一、主要职责
1、组织、制定、执行、监督公司人事、行政管理制度并督促、检查制度的执行状况。
2、结合公司组织架构拟定各岗位职务说明书、工作流程及标准的建立，并阶段性的检讨、改进、完善。
3、完善公司培训管理体系，以人力资源为培训主导监督部门，协助各部门落实完成年度培训计划。
4、建立绩效管理制度，实施KPI绩效管理，提升员工士气，激励优秀员工；淘汰了少部分业绩差、品德不良之员工，重塑企业优良风气，并取得显著成效。
5、根据绩效考评，重新制定公司薪酬制度，调整工资结构，把绩效工资纳入员工工资中，以避免传统的吃大锅饭，真正体现同工同酬，多劳多得，能者多酬的现代薪酬管理理念。
6、负责公司山东新厂的筹建工作。
7、负责公司保安部门的管制，完善公司门禁管理、安全巡逻、值勤管理、消防管理、突发事件及财产安全等管理制度并监督执行。
8、管理公司固定资产、食堂、电工、保洁、宿舍、车辆调度等行政事务。
9、负责公司的反恐及验厂工作。
二、工作业绩
1、公司培训体系的完善，各部门培训达成率100%，培训合格率在98%以上。
2、从O到1，建立公司绩效管理制度，并取得良好效果，最终做到绩效与工资挂钩，从客观上真正促进员工的积极性。
3、负责整个山东新厂的前期筹划，厂房及基建的进度，人员的招聘、配置、培训，厂区的安保、水电及对外联络事宜。

5000-10000人
公司描述: 本公司是美国家具行业具领导地位的批发商之一，垂直整合了美国批发商与中国制造商创新家具业的营运模式，在业内独树一帜。借由该营运模式利用中国具成本效益的生产优势，支持本公司产品在美国市场的占有率及品牌的影响力。
本公司在美国的家具品牌有「Universal Furniture」、「Legacy Classic」、「Craft master」，在英国的家具品牌有「Willis Gambier」。生产各种中高价的优质家具在欧洲、美国批发市场推广销售。我们致力于以具吸引力的价格推出优质且超值感的家具，并辅以全面的客户服务。我们拥有超过3,000名的批发及零售客户，主要包括全国性或地区的百货商店和零售连锁店，以及遍布美国、加拿大及全球其它地方的传统独立零售商店。
台升国际集团下辖公司有: 东莞台升家具有限公司、台升实业有限公司、
嘉善宇升包装材料有限公司、台全木器厂有限公司、台湾办事处、香港办事处、美国3家销售公司（「Universal Furniture」、「Legacy Classic」、「Craft master」）、英国1家销售公司（「Willis & Gambier」）。台升国际集团董事长个人投资公司有: 东莞台心实业有限公司、嘉兴环华家具有限公司、东莞金茂建造开发有限公司。
工作职责和业绩:
一、主要职责
1、根据公司战略目标，运用人力资源六大模块理论，完善公司人力资源管理政策及目标。
2、协助管理部协理，完成企业管理制度、人事管理办法、总务管理规定及员工手册的修订与推行实施。
3、部门职责及岗位说明书的编写。
4、组织人员招聘、员工教育训练及绩效考核。
5、公司重大活动/事件的策划、组织、及安排实施。
6、公司5S的推行及各部门提案改善的策划与执行。
7、《台升月刊》的创编及公司企业文化的推广。
二、工作业绩
1、《台升月刊》的创编。
2、作为公司5S推行委员会的负责人，经过两年的持续执行落实，整个工厂人员素养、工厂环境、品质效率等有了明显改善，并得到国外客户的高度评价及认可。
3、赴云南常年招聘基层员工，快速高效，招聘达成率均在98%，及时补充各部门人力需求。