概况: 集团公司横跨市场经营、房地产开发、酒店服务、商品销售、展览广告、信
息服务及金融投资等多元化领域,是中国商贸领域的龙头企业之一。担任集团公司
财务部总经理,在集团董事长、总经理及 CFO 领导下,履行集团公司及下属 70 多
家分、子公司的财务管理职责,开展集团公司会计制度建设、会计核算、资金管理、
财务预算管理、投资项目管理、财务团队建设、上市公司信息披露等工作。
上市公司信息披露: 组织编制上市公司财务报告,完成上市公司定期财务报告、重
大财务事项报告等信息披露工作。
资金管理: 统筹开展集团资金池管理,维护、拓展融资渠道,保障公司各项业务资
金需求。完成包括公司债、中票、超短融、银行信贷及中资外债等融资项目。
税收管理: 维护处理好与税务部门及事务所等关系,做好税收政策在集团公司落地
实施,履行国税总局千户集团职责;在诚信纳税基础上组织开展税收筹划。
财务信息化工作: 基于 NC 财务系统平台开展财务信息化应用,部署开发财务管理
模块、合并报表系统、预算管理系统;在此基础上开展财务核算系统与业务系统信
息集成、账务协同。
财务内控建设: 组织集团开展财务自查及交叉检查,加强财务薄弱环节的风险识别
管控,提升财务风险管控水平;制定完善集团公司财务制度,健全财务内控建设。
财务预算管理: 组织开展集团各公司财务预算编报、执行跟踪及监督反馈,开展下
属各公司业绩评价。
投资项目管理: 参与集团重大投资项目决策、项目投资前期尽调及投后跟踪评价。
国网浙江义乌市供电公司 财务资产部 2008.07-2017.06
概况:
2008.07-2013.11 担任财务资产部会计 , 负责资产管理、财务信息化建设等方面工
作,帮助公司完成 ERP-SAP 系统上线、电子报账系统上线、财务与营销系统集
成,协助财务资产部多次获得浙江省电力公司财务工作先进单位称号。
2013.11-2017.06 , 协助主任做好公司财务工作 , 主持完成
财务市县一体化管理,帮助公司成为国家电网公司首批会计基础管理规范化评估
达标单位。
2014.04-2014.08 被浙江省电力公司借调至省公司财务资产部稽核处 , 负责财务内
控稽核工作,期间 5 次赴国家电网公司总部汇报工作。
义乌市供电局改制: 作为工作联系人参与义乌市供电局农电体制改革,制定《清产
核资工作方案》,撰写《浙江省电力公司关于义乌市供电局产权无偿划转的可行性
研究报告》等文书,协调处理各项账务清理、资产负债核实、数据填报及相关资料
收集等工作,顺利完成义乌市供电局整体从地方政府无偿划转至国家电网公司。
竞赛比武: 参加浙江省电力公司 2012年度税务与会计知识竞赛并获得团体第一名,
参加浙江省电力公司 2012年度财务调考并获得省公司团体第二名、税务专业个人
第一名。
ERP-SAP 项目建设: 2010年 4 月被浙江省电力公司抽调参加省市县一体化 ERP 全
覆盖项目,负责金华片区县局 ERP-SAP 系统上线工作。项目上线后,参加了丽水、
宁波、台州、舟山、金华等地区的项目验收,并被评为浙江省电力公司 ERP 全覆盖
项目先进个人。
国家电网公司内控评价检查: 2016年 10 月被国家电网公司抽调参加国网山西省电
力公司为期一个月的内控评价检查,作为小组长负责工程资产管理方面问题检查,
组织协调工作小组圆满完成工作任务,得到国家电网公司财务部肯定。
浙江省电力体制改革课题项目: 2015年 3 月被浙江省电力公司抽调参加为期两个月
的《电力体制改革对公司影响》课题,负责电网投资成本策略等方面内容的编写,
完满完成课题任务。
制度编写: 参与制定《国网浙江省电力内控深化项目实施考评办法》、《国网浙江省
电力公司内训师工作规则》、《全面风险管理与内部控制工作实施细则(试行)》、《国
网浙江省电力公司内部控制建设实施细化方案》、《资产风险管理策略》等制度。