企业简介: 生产电池正极材料及汽车动力电池。（叠片软包电池）
工作内容:
1、 全盘负责三个分厂电芯质量部工作，公司质量管理体系的运作与维护，管理评审及内审的组织参与；
2、 客诉的追踪处理质量部门的运作与维护，与其他部门的沟通协调；
3、 制订相关的检验标准，并执行；
4、 组织实施产品质量检验，对其他部门提供技术支持；
5、 负责策划质量改善活动，推动改善活动的实施；
6、 参与一切与生产活动有关的不良问题的处理；
7、 统计品质有关的各类数据，汇总分析结论；
8、 按相关标准文件，严格控制来料及制程中各类活动的实施，并验证纠正改善措施结果；
9、 按照标准文件，严格控制出货检验；
10、参与供方的调查、评审；
11、参与PACK质量问题分析处理。
12、组织推进IATF16949五大工具的运用，参与配合公司分层审核管理及客户审核应对。

企业简介: 公司生产动力汽车电池及新能源公交车。（钛酸锂大圆柱电池）
工作内容:
1、负责品质部的人员管理、工作安排及考核、以及部门内外的整体协调工作，团队KPI评估及执行，及时对团队成员进行激励与关怀，提高团队的积极性和效率。
2、负责协助管理者代表组织进行管理评审，负责组织进行内外部审核等工作。
3、负责参与并组织人员准备客户审核、第三方审核等工作。
4、负责对供应商品质水平的评估和管理，不合格原材料处置方案的审核、供应商审核计划审批及实施等工作。
5、推进落实过程控制与产品控制，进行过程SPC研究，提高制程能力和过程质量问题的解决。
6、负责推进处理客户抱怨、投诉、退货等工作。
7、负责公司计量仪器校准等管理工作
8、定期召开质量会议，对各环节质量状况进行检讨，形成会议纪要跟进。
工作业绩:
1、 策划、主持公司质量体系的工作，负责公司ISO/TS16949汽车行业质量管理体系/ISO14001环境管理体系/OHSAS18001职业健康安全的建立并推行，主导TS16949五大工具的应用，维护体系有效运行和持续改进；
2、 提高客户满意度，快速有效处理客户投诉，督导改善措施有效落实。
3、 提升电池安全性能，主导生产过程中电池安全问题的改善工作，推进电池制作工艺改进，使电池安全隐患得到预防，如极片毛刺控制，车间生产环境管控。
4、 推动公司文控系统与物料系统及MES系统的衔接工作，确保产品制造过程物料、工艺、ERP系统信息三者融为一体。
5、 组织推进专题项目,如QCC品管圈活动,PDCA管理循环,TQM全面质量管理，提升电池整体质量水平。
6、 通过内部团队带领建设，品质模块职能合理分工，驻厂售后资源整合调整，品质预防和问题解决双强管理，使得在一年内，客户正式抱怨总数下降60%，CPPM降低至800，内部报废率降低40%，品质成本率降低15%。
离职原因: 公司运营情况不佳，寻求个人发展。
职业空窗期说明: 2013年-2015年 底 尝试创业

企业简介: 公司生产手机显示模块（LCM）及锂离子电池。员工1000余名，服务客户有中兴、宇龙、努比亚、海信等。
工作内容:
1、 公司ISO质量体系的运行、监督与维护。
2、 抽样方案和检验标准的实施。
3、 产品制程品质的管控和测量。
4、 产品制程异常数据分析和信息提报。
5、 不合格品处理确认。
6、 异常品质问题的处理及跟踪。
7、 产品制程品质的改善及提升。
8、 负责下属培训指导及综合考核。
9、 负责部门组织建设和资源管理、调配。
10、 组织、协调部门内部运作与其它部门的衔接沟通。
工作成绩:
1、QCC活动的开展，降低产品外观不良率。
2、参与六西格玛改善项目，降低焊接（超声焊、点焊、锡焊）不良率。
3、制定品质内部绩效考核方案，调动员工积极性，提高工作质量和效率。
离职原因: 尝试创业

企业简介: 自行研、设计、生产各类型号之镍氢圆柱型密封电池，拥有资深的研发人员，先进的生产设计和严格的品质管理控制手段。所产电池80%出口销售，50%以上销往欧美各国。
工作内容:
1、 公司ISO质量体系的运行、监督与维护。
2、 抽样方案和检验标准的实施。
3、 产品制程品质的管控和测量。
4、 产品制程异常数据分析和信息提报。
5、 不合格品处理确认。
6、 异常品质问题的处理及跟踪。
7、 产品制程品质的改善及提升。
8、 负责下属培训指导及综合考核。
9、 负责部门组织建设和资源管理、调配。
10、 组织、协调部门内部运作与其它部门的衔接沟通。
离职原因: 职业发展。

企业简介: 公司生产镍镉、镍氢、铅酸、锂离子充电电池。
工作内容:
1、全面负责镍氢电池分厂生产工作，组织、协调沟通及计划、管理2000人以上的生产；组织制定并实施生产战略规划；
2、快速解决生产出现的问题，保证生产正常进行，对生产进程进行统计和调控；
3、利用本部门人力资源，提高产能，配合IE做好工程改善；
4、组织相关人员配合工程IE进行工艺的改善,提高产品质量和生产效率；
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6、具ISO管理意识，推动公司5S活动，协调并处理突发性事件；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
7、做好部门之间协调工作；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；根据生产进度负责组织生产，安排加班及人员调配，确保生产任务的完成；
9、公正、公平对本部门成员进行考核；
10、定期对生产系统管理人员进行基础知识、专业知识、管理技巧、ISO9000、品质控制等知识的培训；
定期组织专题项目，提升电池PACK工序的制程品质水平。
离职原因: 职业发展。