工作职责:
投资并购、财务整合、战略规划、融资管理、财务组织架构搭建、财务核算体系建设、内部控制体系建设、预算与绩效评价、共享中心建设等。

工作职责:
IPO前期基础准备、财务组织架构搭建、财务核算体系建设、战略规划、投资并购、融资管理、内控体系建设、预算与绩效评价、共享中心建设等。

工作职责:
1、 2012.11－2015.02
主责: “1200万吨 年炼油”项目建设与生产运营财务管理、融资与投资战略规划、风险管理、成本管理、预算与绩效评价、内控建设、ERP及财务信息化建设、财务共享中心建设等。
2、 2015.02—2016.09 中化国际 财务副总监
主责: 战略规划、预算与绩效评价体系建设、业务板块分拆IPO上市（包括: 上市可行性研究、方案设计、战略投资者引进、业务分拆与整合、材料制定、盈利预测、发行数量与价格测算、规范关联交易与同业竞争、对接与协调中介机构等）、投资并购资金集中管理、财务共享中心建设等

工作职责:
1、 1996.08—2009.10 中石油 独山子石化
① 1996.08—-1997.07 生产操作工，炼油厂催化车间生产操作。
② 1997.07—2004.05 财务主管/科长 ， 负责成本管理、销售核算、预算管理、资金管理、班组核算、税务管理、价格管理、工程建设项目财务管控
③ 2004.05--2007.09 中石油集团IPO核心成员，主责: IPO 相关工作（包括: 上市可行性研究、方案设计、公司改制重组、业务分拆与整合、申报材料制定、盈利预测、发行数量与价格测算、规范关联交易与同业竞争、对接与协调中介机构等）。
④ 2007.09—-2009.10 财务总监，主责对集团下属21家法人公司的并购与整合；负责对其实施财务集中管理；负责资金运营中心、财务共享中心建设，以及内控体系建设等。
⑤ 2009.10—2012.11 中石油广西石化 财务处副处长
主责: “1000万吨/年炼油”项目建设与生产运营财务管理融资与投资、战略规划、成本管理、预算管理、内控建设、ERP建设等。
业绩案例
一、IPO上市项目（含: 境内A股、香港H股、纽约N股）
1、 2004–2007年 ，作为中石油（601857）IPO核心成员，在集团总部层面全程实施IPO上市，并主导IPO上市可行性研究、方案设计、公司改制重组、业务分拆与整合、材料制定、盈利预测、发行数量与价格测算、规范关联交易与同业竞争、对接监管部门、协调中介机构等。并成功实现其N股、H股、A股三地相继上市。
2、 2015--2016年 ，实施中化国际（600500）对化工物流板块的业务分拆与IPO，主导业务分拆与整合、引进战略投资者、规范关联交易、申报材料制定、盈利预测、发行数量与价格测算、协调中介机构等）。前期准备就绪，待提交IPO申请。
3、 2016--2017年 ，全面主导万泰集团IPO项目规划、股改、业务整合、规范运营建设、申报材料基础准备等。
二、投资与并购项目
1、2016年3月，参与实施中化国际对新加坡上市公司Halcyon Agri约54%股权收购，并购交易约2.4亿新元，打造全球最大天胶产业交易平台。
2、2016年4月，参与实施中化国际通过控股子公司对美国PANIT公司的100%股权收购，并购交易约1.146亿美元，加码橡胶化学品及丁腈胶业务。
3、 2015－2016年 ，参与实施中化国际对扬农化工、江山股份、中化物流、新加坡GMG的并购整合、增资扩股业务。
4、2005年，参与实施要约收购中国石油（601857）旗下三家A股上市公司(吉林化工(000618、0368HK)、锦州石化(000763)、辽河油田(000817))。
三、融资与筹资项目
除上述IPO融资、并购融资、股份增发等融资案例外，还主导实施企业债券、贸易融资、商业保理、并购贷款、票据池、融资租赁、供应链融资、保兑仓融资、融通仓融资、可转换公司债券、政策性及商业贷款等方式融资:
1、 2015-2016年 ，参与中化国际100亿元中期企业债券发行；
2、 2012-2016年 ，主导中化泉州石化原油贸易海外融资，融资750亿元；
3、 2012-2016年 ，主导中化泉州石化商业保理融资，融资650亿元；
4、2015年，参与中化集团100亿元中期票据注册与发行。
5、2008年，参与中国石油800亿元中期票据注册与发行；
6、1998年，参与中国石油300亿元可转换公司债券发行；
7、 2004-2016年 ，主导三个特大型石化建设项目政策性贷款450亿元；
四、重组整合与分拆项目
1、 2015--2016年 ，完成中化国际对物流板块分拆，并引进战略投资者；
2、 2006--2007年 ，主导对中石油独山子石化下属21家二级法人公司进行业务分拆、重组整合，并建立与实施财务集中核算管理、资金集中管控等。
3、 1998–1999年 ，参与实施中石油集团股改，对集团下属炼油化工生产、销售、物流等业务板块的分拆重组、资产评估等。
五、财务管理项目
1、资金管理
(1)主导建设“资金收支两条线管理”、“零余额账户透支管理”、“资金头寸管理”、“财务共享中心”、“票据池”、“结算中心”、“内部结算封闭管理”等模式，实现资金安全与运行高效；
(2)主导建设“总对总”融资模式，提升融资规模与议价能力，节约成本。
2、预算管理
(1)建设“369”滚动预算模式，实现战略目标与年度经营目标有效落地；
(2)主导建立财务预算（如: 资本预算、现金流预算等）体系。
3、内部控制建设
(1)参与建设《中国石油内部控制规范》，属国内首家发布内部控制审计报告。该项目成果成为财政部制定《企业内部控制规范》重要参考范例；
(2)主导建设中石油独山子石化、中石油广西石化、中化泉州石化、中化国际等多家企业集团的内控体系，均实现内控设计与运行有效。
4、税收筹划
(1)主导筹划基本建设项目增值税抵免方案，利用合同分立、进口设备清单、环保投入等方式，争取增值税抵扣政策，节约税收约 45 亿元；
(2)主导筹划消费税节税方案，联合技术、生产、营销等部门，通过产品注册、产品标准、产销作业链、政策调整窗口等方式，节税约 60 亿元。
5、成本管理
(1)作为财政部企业成本核算准则制定小组成员，参与制定《企业产品成本核算制度—石油石化行业》。
(2)主导建立具有石化行业特点的产品成本核算模型，为产品成本合理确认、产品定价基础，生产加工优化、成本动因控制等提供基础支持。
(3)主导建立以市场为导向的班组核算模式，利用信息系统实现与生产数据自动集成，并进行价值量化，引导增值作业，评价成本中心业绩等。
6、项目管理
(1)主导建设项目的投资评价、经济分析、可行性论证和投资决策；
(2)主导建设项目竣工决算、竣工验收、项目转资、项目后评价等。
7、财务信息化建设
(1)主导《中石油财务管理信息系统FMIS》架构与业务层面的顶层设计、持续优化。该系统实现集团内自上而下、标准统一、分级核算、高度集成的财务基础核算与差异化管理目标；
(2)主导中石油ERP—SAP系统规划建设，实现财务模块基础数据在ERP、FMIS系统间双向同步交换与融合，也实现ERP系统本土化的技术创新；
(3)主导中化泉州石化ERP—SAP、商务智能（BO/BW）等系统规划建设；
(4)设计开发《中石油资金管理信息系统》，获全国管理创新一等奖。
(5)主导建设《班组核算管理信息系统》，应用于独山子、广西石化等。
六、特大型炼油化工程项目的财务管理 包括: 建设期与生产运营期
重点主导上述三个国家级特大型炼油化工建设项目（ 新疆独山子、广西钦州、福建泉州）工程建设、生产运营期间的财务管理。
1、新疆独山子“千万吨炼油、百万吨乙烯工程” （中石油独山子石化）
2、广西钦州 “1000万吨／年炼油工程” （中石油广西石化）
3、广西钦州 “2000万吨原油储备库工程” （中石油广西石化）
4、福建泉州“1200万吨炼油工程”、“百万吨乙烯、百万吨芳烃工程”（中化泉州）
六、业绩荣誉
2012年荣获广西自治区会计领军人物
2014年荣获中化集团财务团队优秀管理者
2013年荣获中化泉州石化先进个人
2011年荣获中石油集团保险管理先进个人
2011年荣获中石油广西石化先进个人
2011年荣获中石油广西石化安全环保先进个人
2010年荣获中石油广西石化生产开厂先进个人
2002年荣获中石油独山子石化双文明先进个人
2001年荣获中石油独山子石化优秀党员
1998年荣获中石油独山子石化双文明先进个人