公司描述: 是招商局集团旗下专业的综合性新能源公司，主要从事光伏发电以及新能源业务的投资和管理。
工作职责和业绩:
（一）企业管理部经理｜所属部门: 企业管理部｜直接上级: 区域总经理｜下属人数: 6人 2016.05-至今
工作职责:
1、职位晋升:
2、职责描述: 配合总经理管理13家分公司，完成集团公司下达的经营指标；负责计划经营、安全管理、人事行政等管理工作，总部团队6人+13家分公司团队。
3、经营管理: 根据集团经营目标，制定/分解内蒙区域公司经营计划指标，组织经营分析会议，落实13家分公司经营合同签订，监督/跟踪分公司经营指标达成率，形成分析报告，向总经理汇报。
4、组织变革: 根据集团战略要求，推动区域公司组织变革，调整组织架构，整合部门，精简人员编制，实现管理成本降低20%。
5、制度管理: 梳理区域公司管理流程，统筹协调各部门修订/完善管理制度，整理汇编成册，完成50+个制度修订。
6、绩效管理: 组织实施绩效考核体系，细化/完善考核方案，制定各部门、电站年度KPI指标，提高组织效能。
7、安全管理: 建立/完善安全管理体系，制定各分公司安全管理指标，监督/巡察分公司安全实施措施，确保安全0事故。
8、安全巡察: 季节性安全巡回检查，不定期抽查，定期组织月度/季度安委会，预防重大安全事故；组织人员调查/处置不安全事件，形成报告，预警式学习，提高全员安全意识。
9、行政管理: 统筹管理行政相关工作，包括车辆管理、办公用品管理、印章/证件管理、项目前期档案管理等。
（二）华北区运维主任｜所属部门: 华北区域运营部｜直接上级: 区域运营经理｜下属人数: 30人 2015.03-2016.05
1、职责描述: 制定运维单位年度安全生产指标，督促运维单位履行生产运维合同，完成安全生产任务。
2、设备管理: 监督/指挥/组织实施设备重大缺陷处理、主要设备异常、重大设备隐患的预防等，确保设备安全运行。
3、运维管理: 配合各部门做好生产计划、物资计划、生产报表、备品备件管理等工作；指导各电站运维工作。
4、安全管理: 组织实施安全管理活动，包括全场事故预想、反事故演习等；组织开展季节性安全检查、安全性评价、危险点分析等工作，组织电站安全事故调查分析，确保安全管理措施落实到位，安全意识植入人心。

公司描述: 该项目由3套“9F”级燃气--蒸汽联合循环供热机组组成，占地约为9公顷，总装机容量130.7万千瓦，年发电量58.85亿千瓦时，供热能力1800万平方米(约合20万户)。
机务专工
工作职责和业绩:
1、职责描述: 负责项目筹建期汽机、锅炉专业相关的生产准备工作及运行期的管理工作，包括设备的安装调试、管理制度/操作规程的制订等；3台燃机各300MW，汽机2台，分别为270MW/ 130MW。
2、生产准备: 负责燃机、汽机、锅炉等设备选型、招采、安装、调试等工作；负责编制设备招采、工程施工等相应的招标技术文件、技术协议等；配合建设项目的竣工结算工作。
3、安装调试: 搭建机务运行专业管理体系，制定运行管理制度、流程，绘制系统图，指导设备安装，优化/调整设备试运行。
（1）编制机务运行专业，包括汽机、燃气、余热锅炉、启动炉启停操作票，共计600多张；编制各种运行报表、巡检报表50多张；绘制所有系统图达300张；试运行期间多次优化调整流程，确保各种设备正常运行。
（2）参与机务专业DCS画面及逻辑优化，提出30多条优化建议。
（3）代表公司参加集团组织的仿真机安装沟通会，对阶段性安装提出改进优化建议，并在7月份进行燃机仿真机验收，被聘为“仿真机教练员”。
（4）参与机务专业设备试运行前的单体验收及整套启动联合验收工作，并提出整改意见。
4、运行管理: 运行期间，对机务运行专业进行操作指导、重大操作监护过程，在事故处理过程中配合值长对本专业进行工作指导；编制供热期间运行方案，优化循环水节能措施，优化方案达30多项，实现节能减排；编制/校对机务专业KKS码，包括阀门到设备整个系统，及阀门标识牌制作。

公司描述: 公司建有一台330MW燃煤亚临界抽凝式直接空冷供热汽轮发电机组,由北京能源投资(集团)有限公司投资建设,总投资17.8亿元,于2007年9月开工,2009年7月竣工,2010年4月正式投入商业运营,所售电量全部送入东北电网统一销售,同时负责科右中旗巴彦胡舒镇城区的居民供热。
集控值班员
工作职责和业绩:
集控主值｜所属部门: 发电部｜直接上级: 部门经理｜下属人数: 35人 2012.02-2013.05
1、职位晋升:
2、职责描述: 负责汽机、电气、锅炉运行调整，完成各项操作和经济运行指标。
3、运行管理: 严格执行调度命令，按负荷曲线和电压曲线及时监视机组有功、无功出力，不出现人为不合格点，并带领员工节能挖潜，完成各项生产指标，降低发电成本，提高经济效益；负责机组各专业联系，接收、审查、批准、监护、检查、终结工作票和操作票。
4、班组管理: 负责班组行政技术管理，定期组织文明生产，动态督查“两票三制”执行情况，查阅专业记录、运行表单、在线参数，工作票执行和设备缺陷登记，确保安全措施正确执行。
5、安全管理: 严格执行安全管理条例，严格把控重大操作、特殊试验、6KV系统及以上的操作、公用系统方式切换和重要操作，明确分工和危险点分析，确保操作正确性及安全性；负责重大缺陷或事故的处置工作，布置安全防范措施，避免二次事故。
6、监察管理: 监督/检查运行过程中的习惯性违章行为，及时采取批评、纠正措施，制定考核方案，杜绝违规操作。
7、主要业绩:
（1）在正常巡检时及时发现主变出口开关SF6气体泄漏突降到闭锁值。
（2）在巡检时发现励磁调节器故障报警，及时消除停机危险。
（3）就地巡检发现主变冷却器故障报警，及时联系检修处理，处理完毕后启动冷却器。
（4）在监盘时及时发现磨煤机跳闸，及时处理，防止锅炉灭火。
监盘时发现1A引风机入口烟气挡板黄闪状态，及时联系检修处理，并做好事故预想。
（5）2012.01.25 前夜班发生厂用电全停事故，积极冷静处理，保证设备无损坏，同时保证厂房无受冻。