工作职责和业绩:
1、主导IPO筹备--
● 会晤天健、瑞华、致同会计师事务所，2017.9与致同签约IPO审计业务约定书；
● 上市主体业务重组，消除同业竞争；
● 主导上市筹备委员会成立；
● 配合审计师尽调，设计、健全内部控制，包括采购、存货管理、资本支出、工资及考勤系统、行政性开支、销售及信用管理等；
● 申报期期初数据审核；
● 财务IPO小组人员招募、培训；
2、投融资运营--
● 首轮风投资金注资、登记、变更；
● 投资者--香港必科信关系维护，业绩汇报；
● 成功获批广东省科技创新股权基金注资1500万（3+2后按本金退出）；
● 成功取得韶关中行2000万科技贷；
● 子公司仁化兴达有色，成功申购仁化农商行改制900万股，借此与韶关农商行建立战略伙伴关系；
● 成功为关联公司--湖南郴州兴达公司，引入战略合伙股东，解决供销瓶颈，扭亏为盈；
● 成功取得供应链金融资金1000万；
● 洽谈三期生产系统设备融资租赁；
3、ERP、成本核算与控制、销售定价系统等--
● 用友ERP导入；
● 本量利、敏感性分析；
● 费用电子报销系统引进；
● 海关平衡账及关务风险管控；
● 销售定价模式重新建立；
● 物资出门证系统导入。
离职原因: 因为经营业绩不佳，未达发展预期

外商独资外企办事处 5000-10000人
世界500强美资公司--Jabil， 在深圳的全资制造基地；Jabil为全球第三大电子合约制造商，在中国大陆的深圳、广州、无锡、天津等地拥有多家制造基地，大陆员工超过8万人；
工作职责和业绩:
1、熟悉大型跨国制造公司完善、成熟、科学的财务管理体制、财务制度；
（1） 熟悉全球最严格的公司治理架构和控制体系；
（2） 建立全面、合理、滚动的财务预算体制和KPI管理体制；
（3） 资本性投资和营运资金使用效率分析；
（4） 协助建立新加坡 Principal model;
（5） 协助建立台湾 Finance tranformation team;
（6） 组建深圳厂 Commercial finance team;
2、 持续提升local运营体的业绩表现；
（1）业绩提升点挖掘，影响并推动实施；
（2）精细化成本管理，leading the innovative；
（3）成本性态的准确划分；
（4）持续optimize 运营和管理流程，提高运营效率和productivity；
（5）good team player,良好的大局观，well supporting local management;
3、 建立全面、合理、滚动的planning and forecasting system；
(1) 按照总部targets，制定合理、可行、有张力的 local yearly plan and KPIs，细化、滚动到monthly forecast;
(2) Cost center owner or dept owner should sign off the budget；
(3) 各种financial analysis/comparison/follow up to corrective action；
(4) And make sure no surprise to corporate/head quarter
(5) Prepare each kind of reports and explaining statements for HQ.
离职原因: 回归民企，做大做强，实现职业抱负

5000-10000人
Jarden--嘉顿集团，美国家用电器销售巨头，美国500强，纳斯达克上市公司；
工作职责和业绩:
● 提高month end closing的效率和准确性；
● 增强 P&L、BS结账前的分析，特别是 accrual 和 reserve；
● DPO、DSO计算与分析；
● 完善SOX baseline，配合内审、外审完成SOX审计；
● 利用VBA自动化报表，提高效率；
● True up template设置及自动化；
● IC price 控制及 simulate PRC profit；
● BI 系统启用，优化并自动化 review presentation；
● Capability sizing 系统化，加强 Capex预算准确和执行监控；
● 优化季度滚动预算与weekly review meeting；
离职原因: 加入世界500强，职业提升

IT/互联网 智能硬件 生产制造 电气机械和器材 电子设备 消费品 消费电子
工作职责和业绩:
1、筹建集团财务中心，建立管理会计体系，统一考核集团下属各子公司的经营业绩: 建立完善的内部控制体系，如采购、存货管理、资本支出、工资及考勤系统、行政性开支、销售及信用管理等；
（1） 再好的控制系统，必须依靠对细节的检查和监督才能发挥效用；
（2） 控制系统的重点，在于因地制宜，找到关键控制点，切记仿效；
（3） 控制系统应留下轨迹；
（4） 控制标准应量化；
（5） 对任何业务环节，保持职业谨慎性；
（6） 管理者的控制理念至关重要，需要去影响和引导它。
2、IPO战略目标的提出，启动各项筹备工作:
（1）筹办有限公司整体改制设立股份公司；
（2）以保荐人为首的上市中介团体的选择、沟通，配合各项上市辅导、整改；
（3）申报期财务数据的审计；
（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
（5）组织公司各部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
3、其他主要业绩:
（1）组建集团化管理架构: 起草集团中长期战略规划；界定集团各职能中心与下属各事业部、分公司、办事处的权责关系；编制集团财务制度；建立成本中心制的管理会计核算模式等等；
（2）主导双软企业和国家高新技术企业认定，并成功享受相关税务优惠政策；
（3）湖南郴州400亩产业园2.4亿项目贷款；
（4）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（5）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（6）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（7）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（8）与当地政府机关和其他政府机构（例如税务局、财政局等）建立并维护良好的关系；
（9）与银行建立并保持良好的关系；
（10）与董事会/集团/律师等积极配合，进行法律等相关事宜的协调工作（例如合同）。
离职原因: 中国资本市场步入低谷，职业转型升级。

玖龙纸业（控股）有限公司于2006年3月3日在香港成功上市；资产及产值都过100亿的亚洲最大造纸集团。
工作职责和业绩:
2002年3--2005年5: 任职财务主管主要工作:
1、复杂生产工艺的成本核算体系的建立；
2、ERP上线，核心参与人；
3、大型复杂生产设备的管理办法的拟定；
4、快速扩张期资本投资分析、筹措；
2005年5--2006年12: 财务副经理，调任IPO小组，上市核心人员；主要工作:
1、参加香港保荐人（美林、百富勤）上市辅导会议、上市协调会；
2、全面负责PWC（普华永道）上市前三年报表审计协调工作；
3、参与上市主体--玖龙纸业控股公司百慕达注册及后续多项收购、重组等业务；
4、全面负责香港VIGERS对集团土地、设备评估协调工作；
5、全面负责北京竞天律师所调查、取证、核实等协调工作；
6、内蒙古林浆厂并购（控股51%）论证、管理改造、新项目建设等财务工作；
7、协助招股说明书财务部分编写工作；
8、负责保荐人、港交所问题答复，董事长、财务总监国外路演材料准备；
9、集团上市后，各分公司每月报表合并、香港准则调整、半年报审计等工作；
10、参与以香港中行为牵头行的银团贷款接洽及相关资料准备；
11、全面负责以广州交行为承销人的10亿元短期融资券发行的各项准备工作；
2007年1--2010年5: 任职审计经理 ， 主要工作:
1、按上市公司要求，组建内部审计团队；
2、按上市公司要求，编制内部射你管理制度和实施细则；
3、根据公司业务发展需要，制定及优化公司内部控制流程、政策、方法及执行标准；
4、根据公司的工作目标，制定内部审计计划，负责各类经营审计及专项审计工作；
5、审计各类会计基础工作、财务收支、预算内外资金管理使用情况、公司制度遵循情况的财务审计；
6、负责起草内部审计报告，客观公正地反映、评价被审计单位或部门的情况并提出建设性的建议和处理意见；
7、负责跟进监督审计结果的整改落实，促进公司完善各项规章制度，优化各项管理措施；
8、汇总收集审计资料，向总经理汇报内部审计工作。
离职原因: 职业发展，寻求更高的平台

工作职责和业绩:
● 参与税务审计40多家；leading税务审计6家；精通企业所得税汇算清缴，精通免抵退税，精通外资、民营企业各项税收优惠申请实务；
● 参与会计报表审计60多家；leading会计报表审计8家；精通中国会计法，会计核算制度，会计核算要求；
● 参与3家上市公司的上市独立审计或联合审计；
● 参与数次企业并购、项目收购的价值评估；
● 熟悉外资、民营制造业、高新科技、商业、各类服务业公司的内部控制流程；
● 对大型制造业固定资产、存货等实物盘点和监管，经验丰富；
● 养成独立公正的职业精神；
● 养成良好的职业谨慎态度，审核、分析思维细致。
离职原因: 由武汉转换地址去东莞。