工作职责和业绩:
担任岗位: 首席顾问师（辅导的企业有安踏、361度、豪广鞋业等知名劳力密集型企业）
工作职责:
1、 企业ISO９００１辅导
2、 精益生产辅导
3、 企业流程再造
4、 绩效考核辅导
5、 3C认证培训
6、 依据企业的需要进行可行性辅导
离职原因: 与朋友合伙开公司不太适合我，我还是适合在公司做。

工作职责和业绩:
赛龙是全球领先的无线终端产品方案设计及整机供应商，致力于GSM/GPRS、EDGE、WCDMA、EVDO、Wi-Max等终端通信技术的研发和产品化。
赛龙为全世界顶级的电信运营商、一流的手机OEM厂商和各国顶级的手机品牌经营商提供完整的平台和终端产品解决方案。
赛龙创始于1999年，收购了全球著名的PHILIP法国手机研发中心，秉承PHILIP的卓越设计管理和设计技术，赛龙成为中国最大、全球领先的手机设计公司。
赛龙目前有超过3000名员工，在中国、香港、韩国、美国等地均有设运营机构。同时，赛龙和多家行业领先的技术提供商和第三方软件开发商建立了战略合作伙伴关系。截止目前，已有超过七千万台手机采用了赛龙的技术，并发往全球各地。（主要客户: 摩托罗拉、联想、华为）
工作职责:
1、 全面负责工厂整体运作,包括: 工程、采购、品质、PMC、仓库、SMT、人事、组装等部门；
2、 负责组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化和落实至各部门；
3、 组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；
4、 负责精益生产执行实施管理，规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
5、 规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；
6、 负责每月工厂财务盈亏检讨与重大品质异常处理；
7、 参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；
8、 负责绩效考核建立并组织实施；
9、 协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；
10、 组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益，对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；
11、 严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管，合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系，加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产和易操作性等；
12、 负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作，监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况。
工作业绩:
1、 精益生产的建立、实施，生产效率（组装效率提升了50%，SMT提升了25%）；
2、 导入ERP系统并取得成效；
3、 建立MES系统并取得成效，实现了信息化管理。
离职原因: 主要是公司老板与当地政府关系不融洽。

工作职责和业绩:
中山舜龙电器位于中国著名小家电生产基地—中山市东凤镇（毗邻格兰仕）是一家专注电水壶的企业。集产品自主研发、生产、销售于一体，配备模具、注塑、冲压等核心技术基础设施。从2003年投入生产，企业相继通过ISO9001: 2000国际质量管理体系认证、3C、TUV、CB、CE、GS等认证，并获得“中国著名品牌”、“中国节能环保推广产品”、“央视上榜品牌”等称号。2006年，舜龙企业累积强大的研发和生产能力，以市场需求出发，产量从年产50万台提升到300万台。电水壶行业的快速发展，促使舜龙品牌切入国内市场，同时邀请我国著名田径运员110米跨栏新飞人—史冬鹏，为企业代言人，并定位“快”为舜龙企业文化。舜龙人将用100度热情把舜龙全力打造成“普及电水壶的倡导者！”，成为电水壶行业品牌。（主要产品、电热水壶、咖啡壶）
工作工作职责:
1、 负责公司整体运作，对公司整体业绩负责。
2、 对各部门进行管理，包括销售、研发、人资、工程、品质、采购、PMC、生产、售后、财务。
3、 制订企业年度目标并组织实施（包括销售目标、成本目标、品质目标、新产品开发目标等）。
4、 负责每月工厂财务盈亏检讨与重大品质异常处理；
5、 参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；
6、 负责绩效考核建立并组织实施；
工作业绩:
1、 对公司产品从新规划、定位，使公司销售额从2006年的3700万道07年6000万、08年77000万、09年1.0亿、10年1.2亿。
2、 对五金部进行规划，由原来依靠从供应商购买变成自主开发生产。五金成本由21元降低至18元。
3、 通过内部优化管理，通过了日本客户供应商审核。
4、 单线产品（电热水壶）09年进入国内销售前五。
5、 导入ERP系统并取得成效；
6、 推行精益生产取得成效，装配效率提升了33%；
7、 五金部生产效率提升了18%；
离职原因: 寻求更大的发展。

工作职责和业绩:
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2016年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%；2017年位居《财富》全球500强第27位。
WLBG事业部（无线通信事业部），主要客户为（摩托罗拉、诺基亚）
主要职责: 从基层做到大陆最高层
1、 主要负责事业部整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护;
2、 全面负责公司的精益生产的实施工作，生产各部门的协调、考核、评估;
3、 对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，向领导汇报;
4、 对生产中各项数据进行汇总、分析及评估,提供建议；
5、 5 、对各部门的物料用量正常或异常作评估提出改善建议并上报事业部经理；
6、 依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益;
7、 定期主持召开各项生产会议，监督会议决议执行情况;
8、 参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施;
9、 分管工程、PIE、生产、计划。
工作业绩:
1、 参与了精益生产培训，并实施到工作中去。
2、 参与了ISO９００１、１４００１培训并运用到工作中去。
3、 参与了“大陆优秀管理人员”培训，并取的优异成绩。
4、 参与了精益生产、TQM、QCC等培训，并运用到工作中去。
离职原因: 离职主要是发展瓶颈。