集团战略性投资、集团所投企业的投后管理，公司战略经营管理。
单位性质：中国企业500强，民营企业500强
部门：董事局办公室 职务：战略经营管理经理
一、战略与经营¬
1）每季度编制《宏观经济形势与集团经营分析报告》,对集团系各产业经营情况进行分析；
2）年底修订集团《战略规划报告》对公司的五年战略规划进行修订和编制下一年度《年度经营计划》，落实下一年度的战略目标；
3）进行行业研究，熟练使用wind软件进行行业分析,并对集团系公司所处行业的行业政策、发展趋势进行分析，为集团的战略执行过程中的决策提供依据；
4）集团股权的维护：处理集团各股东股权转让事宜，整理整理集团股权转让的工商变更材料，与总裁工作部完成工商变更手续；
5）对下属子公司的经营督导，主要是要求各子公司落实董事会股东会决议。
二、集团股东会、董事局会议、监事局会议
1）组织召开集团股东会、董事局会议、监事局会议和投资决策委员会对集团重大事项进行审议，会议材料的准备、会议组织、决议的签署；
2）对集团年度例行会议议案整理提交集团股东会、董事局会议、监事局会议审议； 对集团董事、监事、副总裁等人员调整提交相关会议审议；
三、投资管理（远东对外累计投资67亿元，累计投资341家企业‘主要进行基金投资和股权投资’）
1）远东控股集团收购统威融资租赁（上海）有限公司项目，前期收购价格的制定，及支付方式，股权转让协议及补充协议的起草及公司内审。推进该并购项目的交割，完成项目股权转让的工商变更手续；
2）推进集团所投新丽传媒项目的退出，寻找投资伙伴转让集团所持新丽传媒股权，对交易价格进行评估，股权转让协议的起草、公司内审及签署。
3）投后管理，对集团所投项目进行管理，参股公司的股东会、董事会决议的签署，投后各项需要集团参与配合的事宜的处理；重点参与绵阳基金、中信产业基金、新天域基金等基金项目的投后管理和大千生态、凌志环保、康欣新材等项目的投后管理。