涉及项目: 财务数据AI分析
1. 负责金融大数据人工智能模型创建、价值发现、风险分析等产品的项目规划，确定第三方AI团队研发方向，监控第三方AI团队的开发进度及质量。
2. 负责监测、整理与分析用户需求、竞品动态与行业情况，提炼出产品改进方向和细节。
3. 监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。
4. 构建行业大数据模型，研究数据，挖掘历史积累数据的潜在价值。
5. 持续改善和创新，包括产品的组合、用户的需求及特征、市场竞争业态追踪，从业务公司运营的各个方面系统化的全盘管理。
6. 负责分析项目中遇到的复杂问题并依据具体情况实施解决方案，开发新的产品功能或程序，以适应市场需求的快速变化。
7. 承担内部或外部项目交付，负责整个交付项目的计划、预算、结构、进度要求。

涉及项目: 智慧零售、AI图像识别、零售店铺实时监测
1. 管理团队与售前、销售团队对接，按照客户需求完成AI零售监测项目的设计工作，并协调运营团队、质量控制团队、研发团队等管控项目执行，保证AI监测报告的高质量交付。
2. 通过项目管理工具，制定、跟踪和维护项目计划，管控项目生命周期。 合理制定项目目标，明确划分工作内容，按需进行变更预测及变更管理。
3. 负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题，积极推动与解决。
4. 总控诸项目预算管理，保证项目合理损益。
5. 负责协调项目之间合理资源分配，保证资源使用最优化。
6. 推动内部团队意见反馈及主动收集外部快销品客户如喜力、可口可乐、百威英博等的建议，从而驱动整体系统能力提升, 保证客户满意度。
7. 负责对业务运营流程内所涉及人员KPI考核的制定及实施，培训团队以使整体能力提升。
8. 制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进。
尼尔森市场研究公司

1. 管理团队与客户服务团队对接，按照客户需求完成项目设计、变更等工作，并协调数据采集、数据处理、数据科学、质量控制及产品运营等团队管控项目执行。
2. 负责大数据处理供应链团队印度TATA信息技术公司的风险控制、质量管理、产品交付和可持续改进。识别风险、评估风险并积极解决问题。
3. 负责制定、跟踪和维护项目计划，管控项目生命周期。
4. 控制供应链项目预算，保证项目合理损益，负责评估并合理分配项目资源。
5. 负责优化流程规范，确保项目有序推进。
6. 负责改善和监控跨组织员工的本职工作的胜任情况。
7. 通过持续的培训和特定项目实践，培养不同层次的零售测量服务专业人员。
8. 制定项目可持续改进计划，管控可持续改进执行进度。
波音公司(中国)

2013.6~2015.7
涉及项目:
1. 与波音737/787项目的供应商（中航哈飞）建立并维持良好的商业合作伙伴关系。
2. 常驻供应商现场并为供应商提供实时的项目协助。
3. 负责对供应商的产能以及绩效进行评估。
4. 负责监控供应商在质量、工程技术、资源分配、运营生产准备以及交付计划等方面的项目状态，识别项目风险并解决问题。
5. 负责协调供应商相关管理团队，确保项目项目交付计划、改进计划以及风险控制计划的有效实施。
6. 负责协调波音内部/外部管理团队，以评估项目具体行动项的优先级、推进纠正措施实施进度和可持续改进计划的实施进度。
中航工业成都民用飞机有限责任公司

1. 与波音737/747/787等项目的客户现场管理团队对接，协助其了解项目状态、识别风险、执行变更、实施质量控制和可持续改进等。
2. 根据客户交付计划需求，制定、跟踪和维护项目计划，管控项目生命周期。
3. 负责监控项目状态、识别项目风险并协调解决问题，确保产品提前按质交付。
4. 负责协调团队推广并实施精益制造，制定可持续改进计划，监控实施情况并推进进度。
5. 协助客户进行产能评估、上速率评估、项目评审。