公司介绍: 南京宏光汽车附件有限公司成立于2004年09月17日，注册资金1000万人民币元，公司坐落于南京，主要经营汽车零部件、冲压件、橡塑件技术开发、技术服务、技术咨询、制造、销售及热表处理;自营和代理各类商品及技术的进出口业务
管理人数: 40人
工作描述: 1、负责南京宏光集团汽车行业质量（TS16949标准、质量工具、流程等相关质量）知识培训；
2、 负责南京宏光汽车附件有限公司（304分厂）质量贯标工作，负责公司全面质量管理工作的推进及考评，协助总经理制订质量管理的长远规划和质量方针、目标并实施目标分解；3、起草公司质量考核办法及公司年度质量工作计划，并实施考核。
4、负责质量团队的建设及管理、质量培训、员工质量意识的提升、内部质量体系及实物质量管理、顾客投诉的质量问题的处理、供应商质量管理、管理评审、一、二、三方审核；
5、负责前期项目开发、短期遏制、量产及售后的全面质量管理；
6、作为某合资品牌整车厂开发全球通用锁止锁舌的项目负责人，将公司由二级供应商升级为一级供应商，由原来的单一过程设计升级为产品设计加过程设计，公司在该整车厂陆续拿到其他新项目，为公司的可持续发展打下坚实的基础；
7、国际某婴童用品儿童安全带及座椅项目及质量负责人，顺利通过其国内首家非合资企业的全球供应商审核，与美国及德国客户参与项目的EP1、EP2、FEP、PP及PR各阶段的质量管理工作，并于2017年10月份代表公司受邀去美国参加项目交流；带领质量团队建立健全质量信息网，及时收集、整理、分析有关质量信息及数据，提出整改措施及建议，形成闭环管理，持续改进绩效，工作效率大幅提升。二年内优化3名质量工程师、5名检验员，2016年公司获得YFK优秀供应商称号，2017年获得ALV最佳改善奖。
工作业绩: 二年内优化3名质量工程师、5名检验员，2016年公司获得YFK优秀供应商称号，2017年获得ALV最佳改善奖。

公司介绍: 金杯锦恒”是由锦州锦恒汽车安全系统有限、金杯汽车股份有限公司和沈阳热电发展有限公司于2003年共同出资设立组建，公司注册资本为人民币2700万元，注册地址为沈阳经济技术开发区开发大路10甲1号，公司占地9054平，建有5976平米厂房办公楼，公司主要经营发完为汽车安全气囊、安全带及相关零部件产品的设计、开发、制造、销售及产品的售后服务。现因公司扩大规模，诚邀各界有识之士共同发展。主要客户: 华晨金杯，神龙汽车，一汽海马汽车，丹东曙光汽车，比亚迪汽车，北汽汽车，奇瑞汽车，华泰汽车，江铃汽车，厦门金龙汽车，铃木汽车等等。
管理人数: 34人
工作描述: 1、负责建立及保持公司ISO/TS16949质量管理体系，制定和完善公司各项质量管理制度并组织实施，提高员工的质量意识；
2、协助总经理制定年度质量计划，拟订公司年度质量目标，负责分解、跟踪达成情况；建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和质量管理体系；
3、全面制定企业的质量管理工作的实施方案，确保产品质量满足顾客要求，并监督、促进方案的持续改进工作；负责入厂、过程、出厂全过程检验；
4、组织建立产品检验、试验标准，并确保做好产品管控工作；
5、负责前期项目开发、供应商、量产及售后的全面质量管理；
6、负责公司的内部质量体系审核、过程审核、产品审核；配合售后服务，处理顾客（主机厂）的0KM及三包件的质量投诉；负责潜在供应商的选择及评价并对供应商进行SOP量产质量保证能力评价；负责ISO/TS16949、CCC、E-mark的申报及年审、飞行检查的接待工作；7、负责接待二方、三方审核；负责公司质量知识的培训；根据部门的人才发展需要，进行团队建设，培养质量专业人才。

公司介绍: 辽宁安吉联合汽车物流有限公司是上海安吉汽车零部件物流有限公司与辽宁联合物流有限公司合资成立的专业第三方汽车物流企业，主要为上海通用提供配套的汽车零部件及整车物流服务，有着一支为国际型大公司提供一流服务的团队。上海安吉汽车零部件物流有限公司是上汽集团下属的中外合资企业,也是目前国内最大的汽车物流企业之一；辽宁联合物流（ULS）旗下有四家合资企业，分别为华晨宝马、华晨金杯、华晨中华及上海通用提供物流服务。
管理人数: 运作350、质量12人
工作描述: 为北盛(SGM)提供零部件物流服务，负责零部件物流计划调度、控制并组织实施。
1、根据通用北盛物流部的生产计划，指挥、督促运作经理组织人力资源和设备资源，确保供料工作正常运作；
2、物流运作管理满足顾客质量体系和公司一体化管理体系的相关要求；
3、组织制定、完善、审核LOC一期相关制度和文件；
4、负责LOC一期物流运作环境管理、职业健康安全和设施/设备安全的管理，负责组织LOC一期危险源识别、评价和制定控制方案及措施，监控LOC一期的安全管理的目标和指标的达成情况；
5、制定、实施LOC一期工作计划和管理方案，组织、指导、跟踪所属部门完成工作计划。
编制本部门预算，监控预算执行，有效地控制部门的运作成本；
6、负责本部门管理干部的培训与指导；
7、协助COO编制相关职能的发展规划和实施计划；
8、根据公司年度目标，负责本部门的年度计划和预算的编制、实施；
9、协助COO拟定本部门的组织结构和岗位设置；
10、协助COO设计、优化LOC一期拥有的流程，并协助COO推进、监控KPI及操作流程的有效实施；
11、根据公司的绩效管理政策，制定直接下属的绩效评估指标，并对其进行绩效考评。
与通用北盛保持密切沟通，配合COO协调本部门运作资源，满足客户需求，提高客户满意度。

工作描述: 1、全面负责公司质量管理工作，制定公司及分运作点质量目标、规划，负责公司质量工作的推进及考评。编制ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化手册及程序文件，并组织公司内审、认证工作。接待上海总部的零部件SCA评估、整车同济评审及三体系内审工作。
2、在COO领导下负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员各项工作完成情况,并对其工作进行考核评价。
3、负责组织、指导公司各部门进行质量、环境、职业健康安全方面贯标工作。
4、负责公司管理体系手册及重要的质量、环境、职业健康安全方面程序文件的管理工作。
5、负责相关法律法规、标准和其他要求的收集和宣传工作。
6、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划等工作。
7、协助COO组织制订一体化管理的长远规划和年度一体化方针并组织实施。
8、建立健全质量信息、管理网络，及进收集、整理、分析有关质量信息，提出对策、建议，形成闭环管理。
9、开展质量奖惩工作，提高公司员工的质量意识。
10、依据上级质量方针、政策和质量标准，结合公司实际情况进行质量立法，制订指令性和指导性质量控制文件。
11、建立公司一体化管理体系、落实管理职责、编制一体化体系文件；
12、管理和控制公司一体化记录。
13、组织开展公司内部一体化体系审核。
14、协助最高管理者确定本公司一体化方针和一体化目标并实施目标分解。
15、起草公司质量考核办法及公司年度质量工作计划，并实施考核。
16、跟踪公司各环节质量管理过程，验证质量目标完成情况。收集并处理环节质量信息，17、组织协调运作中存在的质量问题，保证运作质量。
18、组织开展质量改进工作并对改进的效果实施评价。
19、负责公司运作过程中质量控制和对运作过程中不合格的监督处理。

工作描述: 1、组织建立公司ISO/TS16949质量管理体系，负责质量手册、相关程序文件及作业文件的编制、组织各部门讨论、并审核、实施，与认证公司积极沟通，历时半年通过认证；
3、 主抓了我公司为沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司配套的881、703、983等新产品开发工作，任项目负责人，对新产品开发有较丰富的经验。负责供应商的选定、考核与管理；
3、五大工具均能熟练应用，担任内审员，过程审核、产品审核、体系审核都由我来主抓，本人组织能力较强，管理经验较丰富。

工作描述: 1、在技术部负责部门全面工作，包括组织新产品开发、产品图、工艺文件审核、现场技术问题处理、档案管理等各项工作，对机加、冲压、热处理、装配等相关工艺有较深入的了解，并担任公司ISO9000、ISO/TS16949内审员，参予公司过程审核、产品审核、体系审核；
2、在检验部负责部门全面工作，包括原材料、外协件入厂检验、产品各过程检验、实验室管理、试验装置管理等各项工作，对产品检验、不合格品控制、测量系统分析有较深入的了解，并担任公司ISO/TS16949内审员，参予公司过程审核、产品审核、体系审核。