公司全称：佛山市汇鼎鑫科技工贸有限公司 （创业型企业，规模：160人，年产值：0.7亿）
公司简介：公司集研发、生产、销售为一体制生产型企业，公司主要生产各类电子产品及铅酸电池等，下辖电子厂、电池厂等，本人为公司三个股东之一,负责公司全面经营管理工作。

工作职责:
负责制定公司战略规范，拟定与落实经营管理指标；在战略层面负责主导各项业务达成；
全面负责公司发展战略及年度经营目标的制定、组织实施等，制定公司经营方针与经营目标；
依据企业发展目标组建各职能部门及运营模式，为企业定位发展方向及市场目标，并快速组建业务团队和设计业务渠道；
负责经营目标落实: 全面负责指导生产/技术/质检//供应/销售/财务/市场/办公室等各职能部门工作；
制定年度经营指标，落实部门责任，将指标分解成季度/月度目标，及时检查总结；
负责公司的日常经营管理工作；负责培养与督导团队进行经营活动并制定绩效考核制度；
负责制定公司管理组织机构设置、规章制度、岗位职责、工作流程、奖罚条例等制度，并组织、监督、执行实施；
负责生产流程的建设与优化，推进5S管理工作，适时导入精益管理方法降低各项生产成本和提高生产效率。
负责推进公司企业文化的建设工作；
负责部署部门人员考核、薪酬、奖惩、调动、任免等；
完成董事会交办的其它工作。
工作业绩:
负责新公司的筹建与运作和目标管理管理体系的建设，实现公司由最初的零销售做到后来7000万元的销售业绩。
直接上司: 董事长
下属人数：6人

转职动机：因环保政策因素影响企业业绩，发展受阻。

公司全称：天时钢结构集团有限公司（规模：人，年产值：20亿）
公司简介： 山东天时钢结构集团公司坐落在苏、鲁、豫、皖四省交界处的省级开发区菏泽牡丹工业园区，占地约300亩，是鲁西南地区最大的钢结构生产基地，是菏泽市当地重点企业，是一家集科研、开发、设计、生产、建筑安装、销售为一体的一条龙综合性企业。

工作职责:
负责对集团公司进行全面经营管理；
负责制定公司战略规范，拟定与落实经营管理指标；在战略层面负责主导各项业务达成；
负责集团天公司的日常经营管理工作，负责制定公司经营方针与经营目标，以及业务方向与产品研发课题；
负责制定企业战略目标，完成董事会下达的利润指标；制定年度经营指标，落实部门责任，将指标分解成季度/月度目标，及时检查总结；
负责经营目标落实: 全面负责指导生产/技术/质检//供应/销售/财务/市场/办公室等各部门工作；
当发生指标差异较大影响经营数值时，负责组织专业化分析和沟通协调，提供支持与改善的资源措施，保证经营数据按年度计划完成；
全面负责公司发展战略及年度经营目标的制定、组织实施等；
负责集团公司团队建设、管理、考核等；负责重大事项进行决策，审批重大人事决策；
负责培养选拔中高层管理人员；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
健全财务管理，严格财经纪律等；
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
完成董事长安排的其他工作。
工作业绩:
直接上司: 董事长兼总裁
下属人数：10人

转职动机：企业盲目追求上市，不断扩张，导致资金链非常紧张，严重拖欠工资。

公司全称：宏源集团有限公司（规模：2600 人，年产值：55亿）
公司简介: 集团公司组建于2000年,是一间下辖钢结构公司、家具公司、化工公司、贸易公司、
铁塔公司、门窗公司、建筑公司等多元化经营的民营企业，员工2600人。
董事长助理（集团副总）兼钢构公司总经理 注: 集团没有其他副总岗位

工作职责:
协助董事长对集团进行全面管理，负责制定公司中、长发展战略规划、经营计划、业务发展计划，负责集团的新管理体系的建设和推动实施；
集团公司的日常运营管理工作及集团新管理体系建设与推进，代表公司谈判及签署重要业务与合同文件；
负责协助董事长进行资本运作相关工作，负责公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和绩效考核方案，督促和检查各子公司完成情况，同时健全或完善全财务管理制度，建立相应的监控机制，保证现有资产的保值和增值；
负责优化企业价值链，整合及优化集团内、外部资源，梳理公司各项流程使之管理制度化、流程化、系统化、数字化等令公司管理迈入规范化管理；
负责钢结构公司全面经营管理工作；制定钢构公司的经营目标与计划，重新设定运营模式及营销模式，优化生产结构，推行生产精益化管理，推进供货商优化制度，打造和培养人才体系的建设等。
监督、审批公司年度、月度经营目标和工作计划的制定、执行、总结、修正，确保公司年度目标的实现；
负责企业文化的建立、宣扬、塑造，建立和人才队伍的体系建设；负责各部门绩效目标的设定，绩效管理工作的推进；
定期向董事长汇报公司经营状况及下达的其他任务。
工作业绩:
为集团规划新企业战略和最大化整合公司内外资源，使集团公司发展战略与规模发生较大的变化，集团营业额以(年平均)约35%以上速度递增长（由之前10亿元到后来约33亿，地产20亿元，共50多亿）；
为集团建立和推动新的集团运营及管理模式,包括两大管理系统，如业务管理体系和职能管理体系（包括目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系、奖罚体系等）；
打造企业品牌及推进以“创造价值与竞争为核心”的企业文化建设；为企业建立人才队伍培养体系（建设包括管理及业务人才的培养）；
协助董事长进行资本运作，整合集团相应的生产与采购资源，建立相关质量管理和成本管理体系， 推进生产精益化管理，使产能增加38%,生产成本下降18%以上 ；同时通过优化企业价值链及导入4R管理模式，使企业运营逐渐规范化且运营成本有效降低；
以钢结构公司为集团的业务核心，依据企业发展战略由本人亲自规划和建立钢结构公司新的营销模式及新业务团队，并导入新的管理模式,令钢结构公司销售业绩（年平均）递增长了85% ，较之前业绩增长约11倍（由之前1.5亿到后来17亿元）。
直接上司：董事长
下属人数：12人

转职动机：因该企业为家族企业，董事长比较信家族人，在对待职业经理的利益上处理欠妥。

公司全称：佛山市占美金属有限公司（规模：800 人，年产值：约15亿）
公司简介：成立于2002年，是一家集研发、生产、销售、技术为一体生产型企业，下辖铝熔铸、铝挤压、铜熔铸、铜挤压四间分厂，产品主要为铝棒,铝型材,铝线,铝板,合金铝棒,铝排,铝管,铜棒、铜材，员工约700人。

工作职责:
协助董事长对公司进行管理，并负责制定公司的发展战略目标与计划；
负责管理体系的搭建和流程的优化；
负责公司全面生产经营管理工作，包括生产、技术、品质、人事行政、财务、物流、仓储、安全等部门的管理，并制定相应的管理制度及工作流程的优化；
负责与销售、采购、财务等部门进行产、供、销等业务协调，建立相应的质量管理体系；
负责产品技术创新，并适时导入精益管理，推行和深化生产TPM管理、5S现场管理工作；
优化公司的价值链，通过精益管理手段，控制生产各项成本的节点，并以此优化生产流程，来有效提高生产工作效率；
健全公司的财务的财务制度及各项成本数据分析；
负责企业文化的建立和人才队伍的培养
董事长交代的其他工作任务
工作业绩:
1.工作期间迅速整顿员工精神面貌（之前员工经常怠工、罢工、威胁公司），通过分析，优化、整顿及合并岗位，各生产部门优化裁员10%，工作效率因此不降反升，产能提高20%，人工成本节约10%以上。
2.成功推行5S管理，并通过精益管理手法对生产价值链进行分析，除了对人力成本的优化，对设备、工艺、排产等生产流程进行优化，为此节约各项成本8%，提高产量15%以上。
3.健全财务制度，推行数字化管理，推进质量管理体系的建立，建立各项工艺标准及数据指标，并建立生产安全管理规范等。
直接上司: 董事长
下属人数：9人

转职动机：因与董事长在管理及用人的理念分岐较严重，老板喜欢靠信人管理而本人比较注重制度管理及业绩管理。

公司全称：河北远东集团下属不锈钢型材有限公司（规模：700 人，年产值：12亿）
公司简介：集团于1996年成立，属下有4间不同行业子公司，不锈钢公司、纺织公司、镁合金公
司、农业公司，员工近3000人。不锈钢公司为集团主业，下辖3间分厂（分公司）

工作职责:
负责公司全面经营管理工作，负责依据集团的战略制定企业战略目标与计划；
负责公司的日常经营管理工作；负责公司组织架构的建立、调整与人员配置，系统的健康、高效运行；
负责推进4R预算管理，优化生产流程，推进生产精益化管理，降低生产各项成本比值，提高产品质量及生产效能，合理控制及降低库存率，深化采购渠道。
重新构筑营销体系，重新设计渠道和建设营销团队，并打造新品牌
监督、审批公司年度、月度经营目标和工作计深化划的制定、执行、总结、修正，确保公司年度目标的实现；
负责各部门绩效目标的设定，绩效管理工作的推进；
定期向董事长汇报公司经营状况；
完成董事长下达的其他任务。
工作业绩:
把企业由原来处于严重亏损状态之下迅速扭亏为盈并由一间生产厂快速发展成三间厂，生产线由原来20条变成110条以上，销量由原来500吨/月到后来5000多吨/月，年销售额约12亿元，较之前的业绩增长10倍以上，使之成为当时北方民营企业中同行业同类型（不锈钢制管及压延冷轧板）最大规模的生产企业，并直接促成公司于2010年筹备上市并成功挂牌上市交易。
直接上司: 董事长
下属人数：9人

转职动机：寻求新发展。

公司全称：佛山市粤渝丰（金属）贸易有限公司
公司简介：公司主要经营中厚板，Q235B、Q345B冷热轧卷板、不锈钢管及板材等有色金属材料

工作职责:
主要协助总经理对公司进行管理工作；
协助总经理把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；
负责对公司在生产经营活动中出现的重大问题做出决定；
负责制订公司年度工作计划和整体管理工作；
负责推动各项管理制度、规章的建设和完善；
负责生产及业务方面的工作，协调和平衡各部门之间的工作关系；
定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况；
负责处理公司重大突发事件；
完成总经理安排的其他工作。
直接上司: 总经理
下属人数：5人

转职动机：寻求新发展。

公司全称：广东佛山市荣佳资讯有限公司（外资企业，规模：2500人，年产值：6亿美金以上）
公司简介: 公司为台湾与新加波合资，采用世界先进的精益管理模式管理企业。下属三间分厂,
员工约2500人， 以OEM生产Monitor(电脑显示器)为主， 客户主要为美国AST公司,日本NEC
公司及欧洲、美洲和东南亚等地，年产值约 6亿美元以上(约50多亿元)。

工作职责:
主要负责生产方面的管理工作（组织生产并对生产全过程负责，包括计划、物控、生产、品质、设备维护、人力、安全、交期、培训、成本控制和绩效考核及生产流程的优化等）；
组织并领导团队达成总公司设定生产目标；
推进工厂效率提升及工艺流程优化，组织品控、安全、技术对现有工艺进行优化；
推进工厂品控制度建设及达成品控目标，培训、完善品控管理机制；
通过精益管理方法，不断的完善生产和制定及优化生产条线管理制度、流程、标准、SOP、降低各项成本，每年评价与业务目标的匹配度是否一致，并负责所属工厂的风险管控，包括人、安全、设备及技术等；
负责组织生产现场管理工作，做好现场安全、5S、劳动保护等基础管理工作。
大力推进TPM生产建设，根据生产作业优化组织架构和人员编制，提升生产作业效率，带好做好团队管理及梯队建设，做好人才储备。
推进工厂财务制度建设及成本控制；
推动工厂人事行政制度完善及更新，完善招聘人员并筛选流程，推动员工培训制度，确保生产员工队伍的稳定性，使得产品质量及交期长期的可靠性、保障性；
完成上级安排的其他工作。
直接上司: 总经理
下属人数：10人

转职动机：寻求新发展