1.新精武教育现为中国最大的青少年武术培训机构，唯一实现青少年武术培训全国连锁直营；
2.统筹管理全国32个城市的直营分校管理，年培训超过30000人，年营业额超过3个亿；
3.兼任运营VP及HRVP，分管集团所有分校运营及集团人力资源部，集团现有全职员工超过1000人；
4.组织制定集团中长期发展战略及经营目标；
5.根据集团发展战略要求，组织各校区及总部职能部门制订经营管理计划；
6.确保集团年度经营指标得到全面落实，监督集团总部职能部门及各校区实施各项经营管理计划；
7.主持召开各级办公会议，听取各校区、职能部门汇报工作，以便监督、检查经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果；
8.牵头组织制定和完善各校区及职能部门管理制度、运作规范和流程，岗位职责与工作标准，并组织贯彻实施；
9.负责集团各职能部门、各校区团队建设工作（包括但不限于集团文化活动组织、人员任免、绩效考核、人才培养等）；
10.建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系，积极争取有利政策，合理合规合法办学。

1. 分管集团各城市和各子项目的运营工作，涵盖城市有：厦门、福州、泉州、南昌、合肥、北京、长沙、杭州、青岛、苏州、武汉等；涵盖项目有：K12线上及线下业务（O2O项目、双师项目、线下实体培训学校等）、少儿英语、少儿奥数、素质中心、国际游学、艺考项目等；
2. 制定年度工作计划、战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
3. 对各项决议事项的实施过程进行监管，发现问题并及时纠正，确保决议贯彻执行；
4. 组织实施集团的发展战略，发现市场机会，领导创新与变革，及对应的组织架构调整；
5. 推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
6. 主持集团日常经营管理工作，组织制定财务政策、负责中高层管理队伍建设，优化各业务部门的人力资源配置；
7. 対集团重大事项进行决策，同时负责集团对外公共关系的协调处理，处理重大突发事件；
8. 负责集团战略投资，组织开展对优质标的的投资及并购，并负责投后的整合、管理和运营；
9. 负责投并项目的最终谈判和敲定，同时完成投并项目的交易结构设计、财务分析、尽调、估值及回报分析、完成相关合同文件的起草和签署；
10. 负责集团高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

隶属快乐学习教育科技集团，由腾讯投资，全国教育行业明星O2O平台，2015年，用六个多月完成五轮融资，估值增长120倍，从一千万人民币增涨至两亿美金，获得腾讯副总裁吴宵光、IDG章苏阳、创业家杂志社社长牛文文、PPTV创始人姚欣等人投资及深度参与。
负责疯狂老师APP（名师O2O平台）和叮当课堂APP（名师直播平台）全国的整体推广和落地工作。
平台月流水超过一个亿，年营业额超过10个亿；
覆盖城市：北京、上海、天津、成都、武汉、西安、合肥、太原、福州、济南、青岛、杭州、长沙、郑州等。

发展历程:
2014年10月，疯狂老师项目完成了天使轮融资；
2015年1月， 疯狂老师项目完成了Pre-A融资（腾讯副总裁吴宵光领投）；
2015年6月，疯狂老师项目完成B轮融资，腾讯独投2000万美元，估值1亿美金;
2015年7月，疯狂老师完成了由鲲翎资本和分享资本合投2400万美金的B+轮融资，估值2亿美金；
2015年8月，疯狂老师数据同类竞品第一，是第二名的四倍，是所有竞品的总和；
2015年11月，双十一单日成交额为33722392元，成交单笔为13397单；
2016年1月，在北京人民大会堂举办教育金宗奖盛典，千位名师齐聚至高荣誉殿堂；
2016年6月1日，疯狂老师兄弟产品K12在线教育直播产品“叮当课堂”正式上线；
2016年6月16日，疯狂老师完成了由景林资本领投的1.2亿元C轮融资，腾讯、元熙资本等跟投。

从0开始筹建福州快乐学习，年总业绩额超过1.5亿，福州中学领域行业第一
中学班课利润率超过30%，中学个性化利润率超过20%
2015年一年同时担任全国推广总监，负责疯狂老师项目

从0开始筹建国外VIP业务及中学个性化业务
福州中学个性化业务2009财年和2010财年，连续两个财年业绩位列集团业绩全国前五

主要负责中国西北地区七的省的媒体广告销售工作，其中包括：河南、陕西、山西、宁夏、甘肃、内蒙古和新疆。