全面负责蚌埠基地的财务管理工作。全面负责蚌埠基地的财务管理工作。参与推进项目贷款融资工作，财务人员岗位职责及绩效评价工作，推进OA、SAP系统的上线实施工作，财务制度的修订完善。

工作职责：
1、根据集团下达的年度经营目标，组织编制年度经营预算，分解落实任务指标并监控执行情况。
2、在集团制度框架下制定管理细则，控制经营风险，提升经营质量，降低成本费用，提高投入产出比。
3、制定一年期滚动资金计划，根据资金余缺状况合理安排资金筹措、运用和投放，严控资金链风险，降低资金持有成本，提高资金收益。
4、严格依据相关会计准则和税法组织会计核算，确保财务工作合法合规，控制税务风险，充分享受各项税收优惠政策。
5、保持与政府、税务主管部门、金融机构和审计的良好沟通，维持良好的外部关系。
6、合理安排部门分工，建立部门内部学习机制，制定客观公正的考核评价标准。
工作业绩
1、入职之初就根据集团要求，组织实施了管理层跟投入股计划，拟定跟投协议、设立平台公司、取得500万银行融资，解决管理层跟投的资金难题。
2、在公司建设期取得7490万项目贷款，解决项目建设资金需求问题。在公司运营之初就取得3000万订单融资贷款，解决项目前期垫资问题。以优惠利率取得3200万设备融资租赁款，为集团提供资金支持。
3、运用闲置资金投资理财产品，取得投资收益数十万元，享受城镇土地使用税优惠26万元，享受研发费加计扣除130余万元。积极筹划组织高新技术企业申报、新型墙体材料申报工作。
4、在采购结算、成本管理、费用控制、资产管理、财务核算方面制定了一系列管理办法和实施细则，保持各项工作在高效合规运行，在相关业务部门人员离职频繁的时期，财务部各项工作能有条不紊的开展，保持零风险零损失。
5、在集团财务考核排名和专项业务考核排名中，安徽区域始终处于领先地位，多个月份连续取得第一名的佳绩，被集团财务领导点名表扬为标杆团队。在其他部门人员频繁离职的情况下，财务团队无一人流失，团队人员积极面对工作压力，保持积极乐观的工作心态。

第一阶段：2014年3月--2014年12月，担任集团内控总监。
梳理制定了集团对项目公司的管理制度和流程，制定了工程项目管理制度，参与对外并购的前期尽调工作，主导对子公司的审计，担任上市公司资产重组协调人对接中介机构。
第二阶段：2015年1月--2016年8月，担任重工集团财务总监。
制定重工集团内控制度流程，主导年度经营预算编制，推动集团财务信息化建设，对接银行、融资租赁等金融机构，主导融资工作，维护与税务、事务所、政府机构等外部单位关系。

创维审计部属创维集团董事局直接领导，具有高度独立性，以狼性著称。审计部门40人左右，一般两个人设立一个审计小组。审计小组根据部门计划和集团委派对全国40多个分子公司和200多个办事处进行例行、离任和专项审计。创维审计部由创始人黄宏生亲自创设，在二十年的审计历史上，办理了一个又一个看似不可能完成的案件。
工作业绩：
入职两个月后即荣获年度优秀新人奖。工作四年中，查办过数个职务侵占案件和多次重大会计差错，从供应商和经销商处追回百万元以上的损失。本人负责的审计项目荣获一次一等奖、三次二等奖和两次三等奖。连续三年荣获优秀审计师和集团优秀员工。

第一阶段：2004年5月--2006年12月，担任成本管理工作。
从基础的存货核算、存货盘点、成本核算晋升为成本课长，主导全工厂成本管理工作。在存货管理方面保持始终保持存货的账上一致，严控存货库龄，组织相关部门及时处理消化呆滞库存。在成本管理方面，制定标准成本管理办法，严控非正常损失，对成本进行多维度分类，为市场报价提供决策依据，保持ERP系统始终良性运行。
第二阶段：2007年1月--2008年12月，担任税务管理工作。
全面负责各项税务申报工作，保持各项税务申报工作按时准确完成，解决了前期的出口退税遗留问题，保证税务风险可控。
第三阶段：2009年1月--2010年2月，担任财务课长。
全面负责财务内部管理工作，制定财务作业SOP手册，将财务流程和核算标准化。对接会计师事务所，组织部门完成上市前的财务整理整顿，顺利通过上市年报审计。

作为办事处的财务负责人，一个人同时负责财务和仓库两项工作。全面负责销售开单、收货发货、库存管理、销售收款、税务申报、财务结算等工作。