工作职责和业绩:
1、进入领克研究院，快速学习公司文化及公司项目开发流程。参与FS11车型电器线束原理，2D图纸，三维布置设计工作。
2、后期主动接手负责该项目产品开发管控工作。组建设计团队，从项目管理角度出发，分析整车开发大计划，拆解任务，制定了项目二级计划。梳理前期人员开发问题，制作问题清单，针对重大问题，上报领导，并立即协调部门及项目资源，和设计团队共同推进，制定整改分布计划，并逐一解决，满足了整车项目开发节点要求。
3、为达成项目预算目标，组织VAVE团队，配合采购部门制作了产品原材料成本管控表，拜访各供应商，最终选择了性价比高的产品供应商，最终产品预算降低8%；
4、快速学习吉利公司企标，完成产品试验DVP大纲，技术协议的编制并持续跟踪产品落地进展。
5、喜欢学习和总结项目管理经验，提高了对项目计划的敏感度以及对任务拆解的熟悉度。同时，对团队管理也有了更深一步的认识，根据不同任务，可以做到分工明确，也可以全员同时推进，提高工作效率一直一来就是我的工作态度。

工作职责和业绩:
1、刚进入职场，快速学习公司产品开发流程，熟悉日常工作，主动学习整车控制器策略、原理等知识，三个月后，圆满完成领导交付的制作哈弗H6车型电器图纸工作；
2、同时参与哈弗H8改款车型原理图设计，并完成电器线束图制作；
3、学习CATIA，CAD，CHS，Project软件，参与哈弗H2s车型原理图设计，完成线束三维数模设计评审冻结，完成图纸制作，以及后期的BOM变更维护；
4、主动请求上级后，全面负责H2s项目开发工作，组建设计团队，制定详细开发计划，从项目预研到SOP交付，完成产品的各项节点要求,并最终完成了产品质量验收环节；
5、编制线束产品定义书的平台化模板，帮助公司简化流程，提高产品设计质量；
6、收集产品资料、编制完成产品PPAP文件，并跟踪落实；
7、为满足H2s整车开发节点要求，学习APQP文件，制作供应商定期工作汇报时间表，制作问题管控表，统计风险top问题，协调各部门领导资源，推动问题解决，最终做到开发产品无延期的目标；
8、主动接手H7车型试生产阶段问题跟踪，完成装车问题及试验室功能测试问题的分析及整改；
9、产品每次测试完成后，组织召开问题总结会议，提取设计要点，制作完成了设计规范书，提高产品设计质量及效率；
10、收集用户(售后)反馈H2s问题，组织团队开会梳理问题，排列问题紧急度(红绿灯)，制作整改计划，并汇报给领导和客户，处理问题及时有效，减少客户的抱怨；
11、兼职负责P3011项目前期预研阶段管理工作，制定项目工作计划，包括时间进度、质量目标、成本控制等，并根据实际情况，及时更新调整工作计划，并顺利完成产品第一阶段验收工作。