公司介绍：
东旭集团(TUNGHSU GROUP)成立于1997年，中国百强企业，总部位于北京，集团总资产近2000亿元，员工1.8万人。东旭从事业装备制造、光电显示材料、高端装备制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保、产业园区、生态健康等多元产业板块。公司旗下拥有东旭光电(000413)、 东旭蓝天(000040)、嘉麟杰(002486)三家上市公司、两百余家全资及控股公司。
所属行业: 高端装备制造、新能源及新能源客车及专用车产销研投
工作职责:
1、负责集团、下属分子公司、生产基地招聘计划拟定及招聘管理工作。按月出具集团及各分子公司员工动态分析表（招聘新进率、离职率），并按不同维度分析招聘难点、进度，严格时间管理招聘节点。涉及职位涵盖高级销售副总裁、海外销售总监、国内区域销售总监、运营总监、制造四大工艺车间主任及工程师、项目建设期人员的招聘包含项目经理、项目总工、电气水及造价等专业工程师、建设类机械类采购总监等，以及集团职能高端岗位的招聘。
2、负责集团、下属分子公司、下属生产基地建设的前、中、后期，以及运营阶段的培训方案的制定并指导实施。包含项目建设阶段，项目运营组、采购组、土建组等培训计划拟定、培训课程征集、培训实施落地；
3、负责集团及各下属分子公司组织绩效管理工作，制定和完善绩效管理体系，组织指导开展年度绩效管理工作，确保战略目标的达成。结合集团层面岗位级别情况及各分子公司业务实际情况，利用MBO、BSC、KPI、OKRs、海氏等工具，为各生产基地及分子公司量身定制绩效管理模式，确保绩效考核的有效性、灵活性，配合集团战略目标达成。例如: KPI+360、BSC+月度工作汇报等绩效组合形式。
4、组织架构搭建及人才盘点。完成集团、营销中心、下属分子公司的组织架构搭建，按照项目进度节点，完成下属三个生产基地组织架构搭建、调整、岗位调整等工作。协调集团内部东旭建设集团、东旭光电集团、东旭申龙客车、源正客车多方人员重组架构，调整，规划统筹资源，搭建合理架构 ； 组织集团及下属分子公司年度人才盘点，前期以核心部门作为试点，逐步推广全集团及分子公司实施，量身定制五部人才盘点策略，以集团战略为基础规划人才战略-建立统一的人才标准（任职资格、岗位指标库、招聘标准）-盘点员工的当前表现（九宫格、阿里红专线、态度与绩效达成）-形成人才MAP（九宫格、明星、野狗、老黄牛、白兔）-制定人才发展计划（与培训挂钩）。
5、负责集团HR团队向三支柱转型升级，根据集团自身战略和业务情况，设计适合集团自己的三支柱（COE、HRBP、SSC）管理模式，经历将近一年时间逐步转型成功。
6、负责集团及下属分子公司的薪酬福利管理制度的修订，所有分子公司的年度人力成本预算与控制。
历任: 新能源汽车集团人力总监
经历项目: 全程参与东旭光电集团收购上海申龙客车（新能源客车）项目，人力第一负责人。

公司介绍:
厦门科华恒盛股份有限公司（以下简称科华恒盛）创立于1988年，2010年深圳A股上市（股票代码 002335）。科华恒盛是一家以研究电力电子技术为核心的国家级高科技企业，27年电源研发制造经验，专注电源技术，致力于动力创新，科华恒盛现拥有高端电源解决方案、新能源产品方案、数据中心解决方案三大产品体系，产品应用遍及全球，在厦门、漳州、深圳、北京四地设立了7家全资子公司、1家中法合资公司、3个电源研究中心、4个现代化电源生产基地、1个业界最先进的UPS及EMC检测中心。
所属行业：IDC行业、新能源汽车三电设备产销研投。
工作职责:
1、招聘体系建设与招聘团队管理。负责集团、营销中心、（全国50个销售办事处）、深圳光明、厦门漳州生产基地的招聘计划拟定及高端职位的招聘工作，对招聘团队完成招聘任务负责。按月出具集团及各分子公司员工动态分析表（招聘新进率、离职率），并按不同维度分析招聘难点、进度，严格时间管理招聘节点。完成了包括销售总监、大区高级销售经理、市场总监、战略规划总监、运维技术总监、资源开发总监等高管团队的招募，深圳供应链及电机电控研发团队的招聘工作，后期区域销售公司派驻HRBP积极快速布局团队组建工作，为营销中心产品全国布局奠定了坚实的人力资源基础，年招聘入职量过往5年分别为280、300、350、450、400人；
2、负责集团及营销中心及下属生产基地运营阶段的年度培训方案的制定并指导实施。负责培训管理体系设计，组织各分子公司培训需求调研、课程规划、内外部讲师队伍建设与发掘。成果: 入职集训30天计划、年度及半年度营销中心集训培训计划及安排、营销中心周培训计划及案例分享、人才盘点后人才改善培训计划、基于任职资格岗位培训计划、及各部门提出符合自身特色的月度培训计划的拟定及实施监督及评价回顾。 3、负责集团、各下属分子公司组织绩效管理工作，制定和完善绩效管理体系，组织指导开展年度绩效管理工作，确保战略目标的达成。结合集团层面岗位级别情况及各分子公司业务实际情况，为各生产基地及分子公司量身定制绩效管理模式，确保绩效考核的有效性、灵活性，配合集团战略目标达成。例如: KPI+360、海氏+360等绩效组合形式。跟踪集团及下属分子公司的绩效回顾工作，跟进绩效效果，为集团总体战略提供有力依据。
4、负责成集团、营销中心、下属分子公司的组织架构调整更新及新收购公司的组织架构搭建、人才盘点。按照进度节点，完成新收购公司的新架构搭建、调整、岗位调整等工作。 组织集团及下属分子公司年度人才盘点，前期以核心部门作为试点，逐步推广全集团及全国40多个办事处及分子公司实施，量身定制五部人才盘点策略，以集团战略为基础规划人才战略-建立统一的人才标准（任职资格、岗位指标库、招聘标准）-盘点员工的当前表现（九宫格、阿里红专线、态度与绩效达成）-形成人才MAP（九宫格、明星、野狗、老黄牛、白兔）-制定人才发展计划（与培训挂钩）。
5、负责集团人力三支柱持续优化，根据集团自身战略和业务情况，不断调整设计适合集团自己的三支柱（COE、HRBP、SSC）管理模式。基于集团营销中心全国分子公司较多较分散，创新整合人力团队采用阿米巴模式，大政委管理模式，提高工作效能显著并得以延续至今。并被业务部门效仿采用。
6、负责集团及下属分子公司的薪酬福利管理制度的修订，基于年度绩效成绩、内部晋升薪酬评审方案、项目完成情况、薪酬调整政策，牵头完成年度薪酬普调工作、项目奖金的发放工作、岗位工资调整等薪酬调整工作。负责集团及下属分子公司的年度人力成本预算与控制。
7、负责集团任职资格体系的持续优化，KPI人才指标的持续优化，人才盘点体系的持续优化、薪酬制度持续优化保持市场竞争力、基于人才盘点得出AB角色培养制度等体系化建设工作。
历任: 科华云集团人力副总监（IDC业务）、新能源汽车公司人力总监
所属行业: IDC行业、新能源汽车三电设备产销研投
经历项目: 全程参与科华恒盛收购天地祥云公司（IDC） 业务 ，人力第一负责人。

公司介绍:
青岛特锐德电气股份有限公司成立于2004年3月16日，是中德合资的股份制企业，国家级高新技术企业；2009年10月成功上市，成为创业板第一股，股票代码: 300001。子公司11家，拥有国际先进水平的特锐德工业园和现代化的特锐德研究院特锐德开创了中国电力设备租赁商业模式的先河，利用特锐德强大的系统设计集成能力，面向大工程、大工地、大项目，提供户外箱式全系列高低压产品，打造出了一个全国性的电力设备租赁网络，实现了电力设备制造业向服务业的转型。
所属行业：电气装备制造行业、新能源充电桩投资运营及销售
工作职责:
1、人力资源战略决策支持以及体系的搭建: 根据公司整体战略，负责人员管控的重大决策，提供人员管控建议，从而有效促进企业重大人事行政制度的优化；依据公司整体战略，建立和完善岗位薪酬管理体系、设计优化人力资源管理激励模式、合理把控人工成本，确保人力资源管理工作能够支持公司整体战略实现 ；
2、部门和职位管理: 按年度对部门和职位设置进行规划，组织下属进行部门职责、职位说明书的编制、梳理；
3、招聘管理: 根据经营发展需要，不断拓展招聘渠道，严格执行甄选、面试、录用等各项流程，及时高效的完成招聘任务，并定期进行招聘效果评估；
4、培训管理: 根据员工素质与职位要求的差异，组织落实各种培训计划，使员工素质能力与职位要求相符；
5、绩效管理: 设计并落实目标管理体系、绩效考核体系、数据支撑体系，提升组织工作绩效；
6、薪酬管理: 结合市场及公司实际情况，设计有竞争能力的薪酬体系并组织落实；
7、员工关系管理: 根据国家有关规定办理员工福利、人力资源日常作业处理及关系维护；
8、劳动合同管理: 根据需要和国家有关法律法规规定，起草、修订各种合同范本，并组织实施；
9、企业文化的建立与推行,与公司战略规划，对公司愿景、企业目标等企业文化核心进行策划，并组织实施；
10、收集、整理公司各种价值观，凝练公司核心价值观，并对员工进行强化；
11、负责公司国家科技项目及天津市科技计划项目申报，政府公关及关系维护；
12、互联网公司工作经验，具备互联网思维。
二、市场运营工作
1、积极开拓新能源电动汽车充电市场，与大型新能源汽车厂、房地产公司、企事业单位寻求战略合作；
2、负责公司在规定所辖区域市场的全面业务开拓，组织实施营销推广计划，推广宣讲；
3、负责客户信息的收集，大用户项目的前期阶段的跟踪，公司技术优势的渗透，上图，做到信息及时反馈，及时沟通；
4、负责根据公司目标、市场及顾客的潜在要求，制定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划；
5、负责本大区内的人员管理工作，带领团队完成公司制定的产品销售、市场拓展任务；
6、参与合作模式洽谈，促进各地合资公司成立；
7、负责协调合资公司成立过程中项目管理、进度跟进、评估分析等工作； 8、了解新能源行业国家政策、行业动向，为公司市场拓展提供合理化建议。
所属行业: 电气装备制造行业、新能源充电桩投资运营及销售
历任: 集团人力主管、人力副经理、子公司人力负责人
经历项目: 全程参与集团上市公司全面布局投资新能源充电桩业务， 新业务公司人力第一负责人。