公司介绍: 浙江申联环保集团有限公司、注册资本8亿元，总部位于杭州市富阳区、现有子公司及办事处36家（8家工厂、6家建设中）、近6000人（我入职时员工3700余人），旗下子公司多年列全国民营企业500强,全国制造业企业500强。
1、协助董事长成功组建’管理企划中心、全国投资发展部中心、商贸营销中心、全国运营中心、财务中心、人力资源变革管理《审计监察中心》并优化管理；
2、组织HRBP团队承接招聘业务: 年引进人员700余人，其中关键岗位人次的引进: 投资发展部中心副总、质量总监、PPP业务副总，各项目总经理、商贸营销中心总监、研发副总监、外联副总等；
3、根据公司的战略目标成功建立了人才梯队的培养、并设计好如何交叉工作及人才梯的培养管理制度；
4、成功完成集团公司的组织体系变革，薪资体系、考核体系、晋升体系和管理体系的创新，并监督执行，快速组建了20家分公司及办事处；
5、建立公司培训体系，督导各层级各岗位培训并开发相关课程，独立授课；
6、根据集团的战略发展规划，制订人才培养计划，组织招聘、遴选录用后考核，管理队伍建立迅速而稳定；
7、筹划重大活动,接待等,如修建篮球场等，使职工文化活动得到发展，与工会一道，组织职工旅游、岗位技能大赛、职工篮球比赛等企业文化体育活动“制度化”，为企业文化的积淀打下基础；
8、成功引进了公司管理团队、技术团队、营销团队核心管理 ；
9、成功优化了集团“管理企划中心、全国投资发展部中心、商贸营销中心、全国运营中心”人力资源五大中心“运营管理,制定了运行规则、工作流程及制度规范,并监督执行；
10、创新了公司外联、行政、后勤、安全管理工作的方法,制订了企业和产品品牌规划方案，并监督执行；
11、根据日、月、季节性报表不定期组织(主持)相关人员开成效经营检讨会及最后结案大会；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
12、主持接待国家及浙江省领导20多人并多次策划全国大型环保行业会议。

公司介绍: 晶日照明自1996初创，发展成为集研发、生产、销售、服务一体化的企业，公司主要生产各种高技能LED照明、家用电器、厨房用具等产品。年营业额近100亿，企业人数4000人。
1、全面统筹规划集团总部和各分公司人力资源战略和企业文化工作，全面推动公司战略变革研究、规划、设计，及落地推动；以高效实用为原则；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面优化建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议 ， 商学院培训并致力于提高公司的综合管理水平；
4、工作的攻艰是负责组织HRBP团队承接减员增效战略实施，（人员更替）裁员的计划实施谈判等一系列工作，15年3月至16年3月完成减员（岗位人员更换）18%，并完美处理相关纠纷；
5、成功完成集团公司的组织体系变革，薪资体系、考核体系、晋升体系和管理体系的创新，并监督执行，快速组建了香港营销中心和深圳及杭州分公司；
6、成功创立了集团公司和集团各分公司的管控体系；成功引进了公司核心管理团100多名；
7、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
8、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；到公司各单位进行实际改革推动辅导并根据改革推动前后的数据做出日、月、季节性总结报表；
9、根据日、月、季节性报表不定期组织(主持)相关人员开成效经营检讨会及最后结案大会；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

公司介绍: 组织与人力资源管理系统设计、企业人力资源管理服务，包括人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、人才测评、人才培育与培训等龙头企业，下属拥有5家分公司。年营业额有30多亿，企业人数100人。
工作职责:
1、负责公司对已签约所需辅导的公司，根据该公司的发展目标、进行各个部门进行前期调研，分析出公司各部门的人力资源浪费以及各种问题的存在，设定企业发展规划与企业管理策略；
2、所辅导的公司有大皇峰、豪登鞋业、梅花伞业、德尔惠科技；
3、规划公司的人力资源战略进行精细化管理的培训、精益生产咨询辅导，帮助企业提高生产效率、降低成本的改善方法；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；到公司各单位进行实际改革推动辅导并根据改革推动前后的数据做出日、月、季节性总结报表。
工作业绩:
1、负责公司对己签约所需辅导的公司，根据该公司的发展目标、进行各个部门进行前期调研，分析出公司各部门的人力资源浪费以及各种问题的存在，设定企业发展规划与企业管理策略；
2、所辅导的公司有大皇峰、豪登鞋业、梅花伞业、德尔惠科技；
3、负责公司对己签约所需辅导的公司，根据该公司的发展目标、进行各个部门进行前期调研，分析出公司各部门的人力资源浪费以及各种问题的存在，设定企业发展规划与企业管理策略；
4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
5、规划公司的人力资源战略进行精细化管理的培训、精益生产咨询辅导，帮助企业提高生产效率、降低成本的改善方法;
6、塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；到公司各单位进行实际改革推动辅导并根据改革推动前后的数据做出日、月、季节性总结报表；
7、根据日、月、季节性报表不定期组织(主持)相关人员开成效经营检讨会及最后结案大会；及时处理在辅导过程中的重大问题。

公司介绍: 华坚集团成立于1996年，集团总部位于广东省东莞市，以专业生产高中档真皮女鞋为主。旗下拥有广东东莞、江西赣州和非洲埃塞俄比亚三大事业群，以及东莞华瑞世界鞋业总部基地等十多家子公司，形成了集研发、贸易、成品加工、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、物流配送、教育培训、鞋业总部基地、工业园于一体的国际化集团公司。 现拥有40条现代化制鞋生产线，年产女鞋超过2，000万双，员工15，000余人。
工作职责:
1、根据公司的发展战略规划，全面统筹规划公司的人力资源的建设下属4个主管，分管20人；
2、全面统筹规划公司的人力资源战略；
3、建立并完善公司人力资源管理体系，设计适合公司发展的人力资源管理模式（招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行实施；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化，处理公司管理过程中重大事项。

公司介绍： 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。公司规模10000人以上。
工作职责:
1、按主管及部门的要求进行前期调研，分析出项目的资源浪费以及各种问题的存在；
2、按照主管的统筹规划及人力资源战略需求；作好相关资料提交给主管审核、以及降低成本的改善方法建议；
3、根据主管的要求进行精益化管理的培训、精益生产咨询辅导以及管理技能、执行力、沟通技巧及领导能力、提升品质、减少浪费、优化系统精细化管理；
4、到公司各单位进行实际改革推动辅导并根据改革推动前后的数据做出日、月、季节性总结报表，根据日、月、季节性报表不定期组织(主持)相关人员开成效经营检讨会。