公司介绍: 银隆集团是一家涵盖新能源汽车产业及房地产产业的多元化企业，旗下产品有钛酸锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能储能系统等，多年来凭借自身先进技术，在新能源汽车及储能系统行业处于领先地位，房地产开发公司在珠海拥有多个独立开发的楼盘
所属行业: 新能源/交通
在银隆集团总共历任三个职位，银隆集团人力资源部总经理--银隆集团南方园区企管中心总经理--银隆控股集团企管中心总经理。
一、2013.03-2015.03 ， 任职银隆集团人力资源部总经理
汇报对象：董事长
管辖人数：60人
职责描述:
1、负责集团所属中国境内八家新能源企业和一家房产公司的人力资源工作；
2、负责集团扩大化发展中团队筹建和梯队建设工作；
3、负责新公司战略收购后人员善后安置工作；
4、负责新基地前期人力资源准备与协调工作；
5、负责与集团所属企业所在地政府部门协调与沟通工作；
6、负责集团人力资源体系的完善与执行力监督工作；
工作业绩:
1、完成集团绩效考核体系的搭建，从无到有、从有到成系统和比较完整地创建并推行绩效管理体系；
2、开发出适合公司实际的考核方法，并建立了中层及高层经理人绩效管理档案和高层经理人年终述职制度；
3、统一所有子公司人力资源部，以往各自为政、随意处理人资问题的做法有了正确的指引；
二、2015.03-2017.9 ， 任职银隆集团南方园区企管中心总经理
汇报对象: 集团总裁
管辖人数: 150人
下辖部门: 企管部、人力资源部、行政部、总务部、法务部、基建部、安环办
职责描述:
1、负责南方产业园所属四家企业的人力资源、行政总务法务及基建管理工作；
2、贯彻执行集团企管中心各项管理制度及各种指令工作；
3、参与公司IPO上市启动跟进工作；
4、负责南方产业园高层次管理人员、技术研发人员的招募和培训工作；
5、负责南方产业园员工文化体系的建设工作；
6、负责整个园区所属一线数据的汇总分析及管理工作；
7、负责与市政府、区政府相关业务部门的沟通与协调；
工作业绩:
1、取消各公司自己的人力资源部门，组建园区唯一的人力资源部，从业人员减少了70%，此项工作成为整个集团各大基地学习的典范，半年内各基地的其他部门均按此模式进行了部门与人员优化；
2、构建了多元化的招聘渠道，外部渠道: 业内公司组织架构变动导致的人员变动、行业挖掘、精英介绍、各类招聘会等；内部渠道: 职务晋升、工作轮换、员工内荐、内部竞聘等；对于高级人才的招聘建立了系统的动态人力资源池和业内高级人才进行定期互动；从海外及台湾地区聘请到多位行业内的技术专家，公司内部的技术研发人员从2015年初的不足30人增加到500人，大型客车专业营销团队从2015年初的不足20人增加到近300人，为公司市值增加奠定了坚实的基础；
3、规范招聘管理，从渠道流程指标三方面加强监控，按照核心组织能力，进行胜任模型数据库的搭建，加强选人的准确性，招聘人员分工明确指标清楚，从招标数量、质量、成本、时效进行把控，基层月招聘完成率90%以上，核心管理、核心技术人员月招聘完成率80%以上；
4、建立了三级后备人才梯队培养体系 ， 对后备人才的培养坚持分工负责共同培养原则 ， 先后培养了高层后备30余人 ， 中层后备50余人、基层后备及大学新生力300余人。通过各体系专业培训课程、岗位见习、导师辅导、任务分配等方面进行系统训练 ， 使他们得以快速成长。有效解决公司人才储备不足、断层现象 ， 为公司的发展提拱了良好的人才储备；
5、重新修订集团人力资源管理制度，全面规范了公司在发展中的人力资源各项操作规程，更全面的规避了用工风险，目前此制度已经成为整个集团统一执行的范本，所有新能源板块子公司均在执行此制度；
6、绩效管理方面，按有利于企业发展、有利于个人进步、有利于团队建设全面推行高管级考核、经理级考核与人点结合的普通员工考核体系，全员与生产挂钩、与质量挂钩，真正使得公司、团队、个人实现多赢；
三、2017.10-2019.2 ， 任职银隆控股集团企管中心总经理
汇报对象: 集团总裁
职责描述:
1、负责集团公司企管中心的日常事务性工作；
2、负责集团所属房地产开发公司的人力资源管理工作；
3、负责新能源板块各园区企管数据的汇总和分析工作；
4、负责与政府相关业务部门的沟通与协调；
5、协助公司领导处理其他事务性工作；

公司介绍: 澳大利亚独资，台澳铝业正式成立于2000年10月，主要是生产工业、民用及军用高端铝制合金制品，为广东江门地区重点大型企业，产品95%上出口，公司规模: 高峰时总人数4000人，年产值20亿人民币。
担任职务: 行政人事总监
管辖人数: 150人
下辖部门: 人力资源部、行政部、后勤部、物流部、安全办
职责描述:
1、全面负责制度建设，并按照制度规定、标准化体系及决策层的要求，对各单位的工作进行协调及督办，监控各单位的执行力，确保各项工作的有效落实；
2、协助董事局处理公司级中国境内的内部和外部事务，统筹公司法务工作，参与公司发展规划，参与经营计划的编制和重大决策事项的讨论；
3、负责企业文化的建设，多层次的策划并举办员工活动，创造音乐氛围，针对性的进行素质提高培训，增加员工的归属感，提高员工的团结力
4、负责与政府各单位及公司相关联单位（如环保局、公安局、水利局、人社局、外经局、经信局、街道、新闻媒体等）的联系及关系维护；
5、全面统筹公司人力资源工作，制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，对人力资源所有模块的运作进行管理和指导；
6、协助财务部门进行公司各职能部门及生产单位办公、行政等管理费用和生产费用实际成本的监控；
7、负责物业、资产、安全、环保等方面工作，以及消防、饭堂、宿舍、清洁、车辆等后勤保障方面的工作；
工作业绩:
1、跟随公司筹建，从零开始建立起全套制度体系，含行政管理体系和人力资源管理体系，最初严谨的管理体系成为公司一直良性发展的坚持基础；
2、注重企业文化建设，很大程度上增进了员工的团结和归属感，员工月离职率不足1%；
3、重在人才的培养，尤其是高端人才，依据人力发展规划、配置模型、业务发展特点，组织业界人才市场分析，组织实施多渠道相结合的招聘策略，进行人力资源管道管理存量与增量管理；
4、开展校园招聘，储备管理人才、技术人才和销售人才，每年校园本科生以上学历招聘人数100-150人，员工素质的提高，直接反应至产品质量的提高和员工单位高产出比；

公司介绍: 美国独资，维康通讯是一家集科研、生产和销售为一体的通讯设备企业，产品涵盖以太网交换机、集线器、网卡、调制解调器 、路由器等多个通讯技术领域。公司规模: 总人数1500人
管辖人数: 任职经理时为30余人
职责描述:
一、1995年8月-1997年6月
在公司行政人事部从事最基础的人力资源及行政后勤方面文职类工作；
二、1997年6月-1998年8月
任职行政人事部经理助理，协助部门经理处理公司及部门日常工作；
三、1998年8月-2000年8月
任职行政人事部经理，主要工作职责如下:
1、根据公司发展战略，制定长期和短期的人力资源战略及规划；
2、负责人力资源体系的建立与贯彻执行，以及企业文化的培育和宣传工作；
3、根据发展制定符合其阶段性的绩效和评估体系及奖惩方案并监督执行；
4、负责企业薪酬管理制度和员工福利政策的拟定，并组织实施；
5、建立培训体系，拟定员工发展计划和对各类培训进行效果评估与分析；
6、规范劳资关系管理，加强与员工的沟通，妥善处理劳资纠纷与人事关系等；
7、根据公司授权，与政府部门保持联系，处理相应公司外联事务；
8、负责公司员工食宿、车队、医疗、卫生环境、安全保卫等行政事务；
工作业绩:
1、创建公司内刊，通过内刊的发行，提高了员工参与的主动性，也增强了企业风气的传播，直接影响到员工心理，指导员工的行为活动；
2、通过多种活动方式与员工沟通，利用员工背井离乡的心态，解决管理者和员工之间的代沟问题，对入离职转岗及出勤管理进行网格化管理，提高工作效率，降低职工离职率；
3、全员纳入培训，建立内部培训师团队，新员工加入军训模式，在不断的学习中增强文化建设，提高员工自身素质和忠诚度，建设一种不断学习，重视质量和持续改进的文化；
4、传承公司核心价值观，设与维护各种沟通渠道，通过多元化激励等形式，关注各层级员工思想动态，推动共性问题解决关键员工保留，妥善处置十余起员工严重异常事件；