公司介绍：众泰汽车股份有限公司，是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业，在浙江、湖南、湖北、山东、重庆等地布局了整车生产基地。产品覆盖轿车、SUV、MPV和新能源汽车等细分市场，营销网络遍及国内各大中城市以及三、四线市场，并远销美国、俄罗斯、阿尔及利亚、智利等国家和地区。
下属: 人力资源中心副总经理、基地人力资源部长、经理
1、全面负责股份公司人力资源管理中心以及43个分/子公司人力资源业务;
2、人力资源eHR体系建设;
3、新时代众泰人系列企业文化建设；
4、人才梯队建设；
5、精益生产体系建设；
6、员工持股计划；

公司介绍: X-PM Partners 起源于欧洲毕马威的前身PeatMarwick。自2001年起，X-PM已经在欧洲、亚洲、北美、南美，以及非洲和中东完成了350多个重要的管理任务。
工作职责:
1、人力资源体系建设优化；
2、关键岗位招募；
3、绩效管理体系优化；
4、人才开发及发展规划；
5、精益生产及企业文化建设；
6、工资体系套改项目以及预防性维护岗位招聘分析。
重点项目经历:
（1）N17：完成独资公司对合资公司的并购重组以及人员精简方案，即法维莱及法中轨道人力资源整合项目 研发团队完全整合，基层重叠岗位通过组织优化减员15%
（2）瓦莱瑞克天大薪酬结构改革项目；
（3）瓦莱瑞克人才开发项目
离职原因: 职业发展

工作职责:
1、统辖通用合资公司总部（包括研发，采购，生产，质量，营销等多个职能部门）以及3个生产基地人力资源管理；
2、根据通用全球人力资源战略优化所在合资公司人力资源管理流程；
3、深化推进以GMS（通用全球制造体系）为核心理念的精益生产体系；
4、导入以LOMINGER能力模型为基础的全方位人才发展体系；
协助总裁完成组织体系优化方案；
5、作为通用派驻合资公司HR负责人协调通用中国管理外籍高管以及中国外派人员.
工作业绩:
1.依据通用Lominger工具基于深度调研开发建立通用合资公司各级岗位能力素质模型，结合通用全球工具开发领导力提升70-20-10体系，应用通用CDPT工具完成后备人才的培养与发展；开发一汽通用领导力培训课程13门，引导开发TTT培训，组建企业内部讲师团队，当讲师因业务冲突无法授课时可独立完成任何一门课程的授课任务，学员评价满意度95%以上；多次应邀到一汽集团企业进行课程及业务分享；
2.通过指导及带领团队赴通用先进工厂业务学习2014年全公司通过通用国际GMS BIQ 2级全球审核，为公司打造标准化精益生产体系打下坚实基础；
3.通过多角度沟通协调合资公司外派员工敬业度达到80%

工作职责:
1、人力资源规划及体系优化、培训与绩效管理、关键人才招募、人力资源信息化建设
工作业绩:
1、KPI 指标体系搭建
2、运营高级经理、质量经理等关键岗位继任及补充
3、人力资源信息化系统上线
重点项目经历:
QAD 人力资源系统对接
U-HUNT 咨询项目对接

工作职责:
负责人力资源规划、人力资源体系优化、培训与绩效管理、人力资源信息化建设、企业文化建设

工作职责:
负责人力资源系统建设、培训发展、绩效管理、组织发展、内部沟通
工作业绩:
2005年启动宝马职业技能培训项目，荣御总裁嘉奖以及沈阳市政府奖励
2006年整合梳理职位体系、2007年启动员工满意度调查

1.每年进行人力资源规划及成本预算；配合财务部门执行固定资产盘点；
2.负责招聘培训考核等事宜；
3.薪酬员工关系