１.负责人力资源整体规划、招聘与配置、教育培训、晋升，薪酬福利制度制定、员工职业生涯规划、调动员工积极性，激发员工潜能，绩效考核采用KPI目标管理体系，季度目标考核、绩效指标(CPI）工作完成率、工作质量（不良率、客户投诉）、纪律性、成本（意识）、5S维护等，奖金（基数乘以系数）、反馈（向被考核人反馈考核结果），员工绩效面谈与辅导；
2.根据各部门人员需求和岗位任职条件，制定招聘计划并实施，完成人才招聘，建立人才储备库，以确保用人部门的用工需求；
3.督促跟进劳动合同签订、续签、终止以及任免、调配、离职、解除手续的办理等；
4.定期收集周边人力资源信息，分析采取有效的应对措施，保障对现状实施有效竞争优势；
5.根据公司实际情况，按照公平公正、激励机制、绩效考核，制定并主导推进了绩效考核（KPI）制度；
6.负责实施公司人事政策指令决议，就重大任免事项提供参考意见，起草组织结构图和行政费用预算、奖惩规章草案；
7.推行薪酬福利方案；根据深圳市最低工资标准计算，调查同行业同等市场的薪酬水平，结合以上两点评估薪酬，按薪酬等级制、上限下限浮动、纵向横向及加班费等制定薪酬制度方案；
8. 劳资纠纷处理：预防为主，根据生产经营现状，对劳资风险事项进行预防策略应对部署，维护与地方政府沟通渠道；员工集体罢工时采取分别与个人沟通、集体协商；
9.对行政工作的整体规划与监督执行。行政工作的策划、组织、部署、安排、督导实施；
１0.根据有关法律法规和公司实际情况起草、修改《安全生产管理规定》、《食堂管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《门卫管理规定》等行政方面的规章制度方案；
１１.主导制定并实施公司消防训练、食堂管理、员工宿舍管理、保安管理的年度计划；
１2.负责厂刊编辑、文艺活动组织、企业文化建设、营造良好工作氛围；
工作成绩：整理了人事行政制度、工作流程。

1.部长会议翻译；
2.人力资源中长期规划方案编制；
3.人事管理体系构建方案编制及其推进；
4.职位、薪酬、绩效、福利体系方案编制及其推进；
5.人才选、育、留体系方案编制及其推进；
6.劳资纠纷的处理；
7.人力成本预算方案编制；
8.顾问律师的对接；
9.合规经营的推进；
10.德勤对个人所得税的监察对应。
工作业绩：完善了公司人事制度管理体系。

① 现场口译。
② 会议翻译。
③ 生产车间产品质量对策报告书和客户投诉对策报告书的编写与翻译。
④ 其它技术资料的翻译。
⑤ 科内ISO14001和ISO/TS16949工作。
工作业绩：资料翻译和口译得到日籍工程师的好评。