销售支持总监(2019.01-至今)
1、负责全国 22 位区域经理的日常工作和绩效提升
2、全国区域经理 KPI 考核和绩效提升（通过培训，会议交流和行动指引）
3、监控销售绩效指标并实施改善（含销售漏斗，终端价格，库存系数，雷诺销售标准本土化）

区域销售（四川-1-4 月） 辅导经理 (2018.02-2018.12)
1、组建 coach 团队，开发辅导讲义和工具，全年 18 家店业绩提升 30%
2、个人辅导青岛，许昌、上海、台州、杭州，共 6 家店

顾客满意度管理& 网络支持经理 (2014.10-2018.2)
1、全面负责满意度的调研和改善
2、调研项目管理：神秘客调研，销售电话回访 VOC
3、满意度改善 ：新车主满意度提升辅导项目管理，工具开发, 满意度培训协助网络支持工作，含
4、年度经销商评优, 投资人交流 , 网络招聘和退出，关键岗位管理
5、网络培训和辅导：参与产品和销售技巧培训 , 潜力店辅导, 12 城团购等
6、NCBS 销售满意度街头拦访调研成绩逐年提升——2016&2017 年中国区非豪华

1、全面负责公司培训工作，包括内部员工，专营店关键岗位，实施厂家直营和潜力店提升
2、厂家直营（江苏）
3、通过辅导提升经销商的绩效（东莞，潍坊）
4、产品和流程集中培训，模压培训项目（6 期，亲自授课垃圾 200 课时）
5、销售技巧培训, 最佳案例分享等
6、2013 个人获得总经理奖，东风股份中级讲师

负责汽车行业新闻报导和市场推广

(2007.01-2009.01)区域经理
1、负责区域销售（广西，甬台温）
2、经销商运营体系建设
(2003.07-2006.12) 销售运营辅导
1、经销商运营管理认证
2、持续提升经销商的运营管理能力，通过手册，工具，交流，检查，政策等手段
3、2007 年,广西区域增长率全国第一
4、导入 Ford 的运营体系