工作职责
担任西欧企业网络解决方案销售CTO，主要职责
1.制定解决方案拓展策略和KeyMessage，负责解决方案技术主打方案设计
2.客户CxO Level高层沟通
3.解决方案Marketing整体规划
4.行业洞察和竞争分析
5.重大客户网络解决方案设计
6.各国产品经理能力提升
汇报对象：地区部企业业务部长

工作职责&范围
16年7月通过竞聘上岗担任A产品总监，17-3开始兼任S解决方案总监；
A产品及S解决方案是华为云战略关键产品和方案，处于成长期，挑战巨大。
1、作为A产品团队Leader，对产品端到端经营负责。
· 产品SP\BP（战略&商业策划）和版本规划，负责构筑产品长期竞争力；
· 产品商业模式设计，变现方案设计（License\Monetary）；产品营销、上市，产品品牌管理；
· 产品软硬件开发和上市；
· 产品存量经营&质量保障，确保达成商业目标（盈利）；
· 产品服务、供应能力保障；
团队规模：260人
2、S解决方案总监：
· 管理解决方案核心组团队；
· 承接产品线战略，负责解决方案战略、规划，上市，交付。对解决方案竞争力和盈利负责；
· 解决方案商业模式设计、解决方案业务架构设计，产品组合设计。
· 拉通产品及产业合作伙伴，构筑方案竞争力；
团队规模：业务团队涉及300+人员
工作业绩
1、产品&解决方案交付欧洲大T、日本软银、瑞士xx电梯、国内大T等多个公司A类项目；
2、完成产品线第一个基于云架构、服务化发布的产品；推动组织变革，构建Devops开产品团队：实行“去IPD”流程，产品经理负责制，拉通规划、开发，灰度发布等，是产品线第一个完成PDT&PDU整合的团队。
汇报对象：SPDT经理

工作职责&范围
负责物联网云管理平台和物联网关产品端到端开发：
1、作为产品开发第一责任人，对研发交付结果负责。核心职责：
· 研发团队管理，研发效率研发能力持续提升；
· 参与产品需求和规划管理；
· 负责产品软硬件高质量按进度交付；
· 负责产品重大项目交付；
2、对产品（软件&硬件）整体开发负责，对硬件开发、生产，交付全流程深入了解；积累了IPD产品端到端开发成功经验。
3、两年多物联网研发和交付，对物联网软硬件架构、行业场景（尤其对电力、能效、工业4.0、智能零售）有深入了解。
团队规模：管理120人研发团队；
工作业绩
1、完成多个IoT解决方案，IoT网关产品开发并成功上市，2015年获得订货2亿美金，在岗期间形成收入3000万美金；
2、成功交付数个公司A类项目，团队获得华为金牌团队荣誉。
3、成功实行敏捷产品开发，应用软件+硬件产品联合开发，快速迭代；
汇报对象：PDT经理，研发部长

工作职责&范围
· 作为华为xxx产品质量经理，对产品端到端经营质量、研发质量负责。
1、产品质量管理：负责产品质量策划、质量控制、质量改进。
· 通过构建适合产品的管理体系、流程\规范，设计产品软硬件开发模式，策划研发项目质量策略、质量目标，并监控确保研发过程可控。
· 开展产品、研发度量和审核等系列质量管理措施，保证产品高质量交付；产品研发团队高绩效，并持续提升产品研发成熟度。
2、产品经营：兼产品运营官，支撑产品经营绩效达成。
· 通过产品质量维护、存量经营、客户声音管理、客户问题闭环措施，提升产品经营绩效，支撑PDT销售和利润目标达成。
· 担任研发质量经理\质量部主管：
1、管理质量团队，负责研发质量建设、流程建设，保障IPD-CMM流程在研发有效执行，保障研发质量、研发效率。
2、构建研发团队持续改进机制，建立团队质量氛围，塑造管理者和骨干质量意识，保障团队持续改进有效运作，提升团队运作成熟度。
团队规模：直接管理5-10人质量团队；
工作业绩
负责的团队2次获得华为公司金牌团队奖。
汇报对象：SPDT经理，质量部长

工作职责&成果
负责华为某通信软件开发。管理研发项目、研发团队，对交付质量、进度、成本负责。
团队规模：20-30人；获得华为2008年度金牌团队荣誉。
汇报对象：开发代表、PDT经理

工作职责
软件需求分析、设计、编码；软件系统\架构设计；
掌握软件设计方法和模式，精通代码，深入了解架构设计；
作为华为网管软件架构设计负责人、开发骨干，精通设计和Java领域知识，对网络技术有深入了解。