1、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念。
2、负责公司安全及运营管理工作，全面负责运营团队的组建、培训及日常管理工作，确保团队整体能力提升。
3、负责运营部门工作体系的建立和执行，制定公司战略规划及日常营运相关的制度体系，业务流程，监控运营质量，保障高质量高效率顺畅运营。
4、负责带领团队跟踪、监控公司战略与经营目标的执行情况，同时参考外部行业发展环境分析发现经营过程中的问题，提出解决方案及相应战略规划优化策略。
5、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引，根据CEO及部门的需要，收集整理各种相关数据资料，并做出分析报告。

离职原因：与公司磨合不当，主动解约。

1、达成公司愿景与战略方向一致性，策划、实施、维护及持续改进质量管理体系，关键举措与行动计划实施。
2、主导质量管理工作，方针、过程、程序及控制，确保公司质量期望与客户要求，产品性能和质量符合标准。
3、利用质量策划工具，与跨功能小组设计、供应链、制程活动在新产品活动实施一致的标准过程，完善质量改进，供应方的质量持续改进与体系辅导及支持。
4、客户质量要求处理，并沟通供方、制程传递质量标准及要求；对供应商的质量评审与管理，供应商绩效考核。
5、制定可量产品质管理要求、标准，质量管理人员培训与考核；产品过程检验控制，及时处理产品质量异常及分析改进，可追溯性维护。
6、统计技术的应用，品质持续改进活动的开展持续改进，提升全员质量意识和能力。
7、客诉、RMA管理、分析、评估，制定纠正措施和预防措施，改善效果，防止再发。
8、监测质量目标及品质成本达成情况，定期向公司管理层汇报质量管理团队的有效性，检讨、改进流程、实现质量目标及管理一致性、符合性。

离职原因：寻求更好发展平台

1、公司质量管理体系维护和改进，部门人员的配置，并对部门人员进行培养及管理，质量目标及业务计划的达成管理。
2、组织、推动质量管理体系推行、策划各种质量管理活动，客户要求的评审与审查，主导内审，改善审查发现的不符合项。
3、负责对公司产品实现过程的监控，对产品质量状况确认，及处理内部质量问题，生产中的异常问题分析、改进活动、减少品质成本。
4、满足客户需求，组织内部对客户投诉进行分析、改善、对策回复、效果验证，提高客户满意度。
5、供应商质量水平监测，物料异常处理，供应商现场稽核，对策的拟定，并确认其改善效果。

工作描述：
1、协助新项目品质计划制定，物料选型、品质规格确认、BOM评估、质量风险评估等。
2、负责组织安排量试，保证新项目试产品质，品质问题解决、改善及提高。
3、处理生产中的质量检验过程发生的异常情况，及时报告并协助处理异常；审核日常生产记录和产品放行前的内容，确保放行产品的质量。
4、内审工作，跟进不符合项改进措施的落实，确保质量管理体系有效运行，预防及改善措施的实施。
5、处理客诉，消除及减少客户抱怨，提升客户满意度。
6、品质工程师的培训，PQC团队的组织建设，团队凝聚力。