上市公司教育地产双轮驱动模式，与地产板块深度合作，教育赋能。

▶整合英国五百多年知名公学紧密合作，与集团深度合作，推动该公学在国内校区的落地，协调学

校基础建设方研讨明确学校的整体设计、建材施工及装修甄选等多系列问题，在团队建设、办学定

位与理念、学校设计与特色、双语课程研发、市场宣传和招生策略、办学营利性与非营利性路径设

计等多维度，带领筹校团队稳步迈进。

依托国开金融体系在全国布局，通过多元化手段拓展、投资举办 K12 民办双语国际化学校,投资举

办优质的中高端幼儿园。

▶通过市场化竞争手段获得南京市教育用地，整合英国三百多年名校达成紧密合作，筹办南京市第

一所真正意义上 K12 国际双语名校，协调学校基础建设方研讨明确学校的整体设计、建材甄选等多

系列问题，在团队建设、办学定位与理念、学校设计与特色、双语课程研发、市场宣传和招生策略、

营利性与非营利性路径设计等多维度，带领筹校团队稳步迈进。

▶带领投资拓展团队持续在全国目标城市开展 BD 工作，离职前与张家港市高新区政府就合作办学已

进入实质性合同谈判收尾阶段，已签约。

▶代表企业出席全国性和区域性国际教育论坛与活动，频频在业内发声，全力打造国开教育 IP。


▶协同参与境外基金的持续募资，扩大基金体量，抓取更多优势资源进入。

▶由于民办教育相关政策骤变，开元教育基金投资策略改变，同时有感企业内部机制弊端，欲谋求

更好个人发展，希望到更务实的事业平台发展，踏实做事、务实发展。

▶通过整合自身积累的业界资源，参与集团在福建厦门落地双语 K12 学校项目，主导重庆市江北区

高端 K12 双语学校项目、广东佛山顺德市 K12 项目、武汉地区 K12 项目、西安市改造 K12 项目及云

南昆明高等职业教育+K12 学校合作等项目，同时持续储备跟进各地新项目。

▶根据集团战略要求，积极在上海、江苏省内寻找、接洽优质幼儿园合作办学项目，在职期间尽调

谈判、跟进超过 20 家幼儿园项目。

▶与所接洽区域属地政府相关主管部门、媒体、地产企业等建立良好合作关系。

▶任内协助总经理完善不同教育产品模型，协同中锐地产梳理权责合作界面，进一步提高教育地产

的核心竞争力。

整合引进国际教育行业资源，计划投资举办双语幼儿园、国际高中（美国、英国方向）。项目进展

顺利，获得美国名校 ADMIRAL FARRAGUT ACADEMY 在西南、华南地区唯一授权合作，合作举办 K12

国际学校。办学申请已通过昆明市教育局批复，云南省教育厅审批在途。2015 年末，因大股东突然

撤资，只能遗憾终止项目。

▶期间，通过综合手段，整合了西南地区优势教育人脉加盟公司，包括政府核心部门领导、行业协

会高层等成为公司高级顾问专家成员。

▶与当地知名公办学校合作的国际部项目，至今运营良好。

负责集团在西南地区的项目投资及运营管理，统筹管理区域内各合作项目学院的市场新办、拓展

及招生工作，直接汇报上司为大中华区总裁。

▶曾任云南民族大学-新加坡 REC 国际教育学院常务院长 EVD，负责学院的日常管理，与中方各级部


门建立良好合作关系。

▶2010 年-2012 年，代表集团常驻重庆市，负责重庆莱佛士国际教育产业园（总投资额 60 亿人民

币）项目的落地工作。期间与属地政府密切合作，积极推进项目落地，整合接入全球优秀教育资源。

参加家乐福全球高级储备人才 MDP 培训项目，高分毕业。

▶2005 年带领团队创造了开业当天单店家电处单日销售最好业绩，直至 2008 年才被打破。

▶担任区域市场部高级经理期间，按照集团统一市场策略，积极整合媒体资源，统筹商品、价格策

略，不断创造促销单品类销售的新业绩。同时，在任期间创新推行的一系列场策略，被集团采纳推

广，全国各区域效仿跟进。

参与行动成功学（初始名：风驰之道）的最初设计与撰写，协助总经理开展数十场次培训，为区

域内超过五千名民营企业家、党政企事业单位工作人员开拓了人生视野，重塑企业及个人使命。